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- 增量績(jī)效模式（10集）
- 全媒體整合營(yíng)銷(xiāo)傳播及實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用案例（4集）
- 企業(yè)文化建設(shè)的思路和注意事項(xiàng)（2集）
- 品牌塑造與傳播的12個(gè)黃金方法（2集）
- 如何從管控型管理者走向教練型管理者（4集）
- 股權(quán)激勵(lì)（4集）
- 基于大數(shù)據(jù)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理（5集）
- 法人治理結(jié)構(gòu)理論與實(shí)務(wù)-現(xiàn)代企業(yè)的基石（8集）
- 企業(yè)家必須學(xué)會(huì)的五節(jié)營(yíng)銷(xiāo)課（5集）
- 戰(zhàn)略的八大執(zhí)行（2集）
- 總體戰(zhàn)略的規(guī)劃（4集）
- 戰(zhàn)略規(guī)劃與突圍執(zhí)行之-戰(zhàn)略的五環(huán)結(jié)構(gòu)（4集）
- 戰(zhàn)略管理及戰(zhàn)略分析工具的應(yīng)用（7集）
- 組織設(shè)計(jì)原則-構(gòu)建合理的組織結(jié)構(gòu)（4集）
- 危機(jī)管理策略與方法（3集）
- 營(yíng)銷(xiāo)策略制定與營(yíng)銷(xiāo)模式應(yīng)用（3集）
- 突破性領(lǐng)導(dǎo)力（4集）
- 管理中的道與術(shù)（4集）
- 總經(jīng)理必備的財(cái)務(wù)知識(shí)與思維（18集）
- 企業(yè)家精神與中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)（2集）
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總經(jīng)理系統(tǒng)班
共有20個(gè)培訓(xùn)視頻
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- VUCA時(shí)代的組織能力建設(shè)（3集）
- 工作分派與追蹤-指導(dǎo)下屬完成任務(wù)（6集）
- 戰(zhàn)略管理及戰(zhàn)略分析工具的應(yīng)用（7集）
- 復(fù)盤(pán)與迭代-突破管理瓶頸（3集）
- 組織變革管理實(shí)務(wù)（5集）
- 優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)如何打造狼性團(tuán)隊(duì)（3集）
- 管理者如何有效提高團(tuán)隊(duì)情商（3集）
- 如何搭建企業(yè)“自運(yùn)營(yíng)”系統(tǒng)（3集）
- 戰(zhàn)略落地-從目標(biāo)設(shè)定到執(zhí)行（2集）
- 如何正確認(rèn)識(shí)年度戰(zhàn)略規(guī)劃（2集）
- 五星級(jí)副職領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)（3集）
- 如何做好有效授權(quán)（2集）
- 四步打造高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)（6集）
- 領(lǐng)導(dǎo)者管理風(fēng)格決定企業(yè)成?。?集）
- 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理（6集）
- 如何設(shè)計(jì)與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配的組織結(jié)構(gòu)（5集）
- 用教練式溝通解決管理溝通難題（2集）
- 海爾研學(xué)專家支招企業(yè)文化落地方略（3集）
- 管理中的道與術(shù)（4集）
- 財(cái)務(wù)報(bào)表分析與價(jià)值創(chuàng)造（6集）
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副總經(jīng)理系統(tǒng)班
共有20個(gè)培訓(xùn)視頻
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- 商務(wù)宴請(qǐng)之道（3集）
- 企業(yè)行政應(yīng)急與沖突管理（6集）
- 企業(yè)行政執(zhí)法和問(wèn)責(zé)管理（4集）
- 辦公應(yīng)用文寫(xiě)作（1集）
- 危機(jī)中的危險(xiǎn)與機(jī)會(huì)（5集）
- 高效會(huì)議管理與會(huì)議主持（4集）
- 怎樣寫(xiě)好領(lǐng)導(dǎo)講話稿（3集）
- 行政9段秘書(shū)實(shí)戰(zhàn)管理能力（5集）
- 工作分派與追蹤-指導(dǎo)下屬完成任務(wù)（6集）
- PPT制作必備18招（3集）
- 如何讓工作時(shí)間更高效（2集）
- 如何制訂工作計(jì)劃（2集）
- 金字塔原理的匯報(bào)技巧（2集）
- 如何在3個(gè)小時(shí)內(nèi)成為談判達(dá)人（8集）
- 如何解決跨部門(mén)溝通與協(xié)作難題（3集）
- 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理（6集）
- 商務(wù)會(huì)面與接待禮儀（3集）
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總經(jīng)理助理（中小企業(yè)）系統(tǒng)班
共有17個(gè)培訓(xùn)視頻
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胖東來(lái)服務(wù)力解密（7集）
胖東來(lái)有多牛，其成功的秘密是什么?本課程邀請(qǐng)著名服務(wù)力專家李羿鋒老師，為我們解密胖東來(lái)服務(wù)力。從胖東來(lái)的發(fā)展歷程入手，拋出企業(yè)的印象管理策略；支招胖東來(lái)的外部和內(nèi)部服務(wù)力，如何管的細(xì)、管的寬和管的深；呈現(xiàn)胖東來(lái)的經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)文化，帶領(lǐng)我們認(rèn)識(shí)服務(wù)力的真諦，促進(jìn)企業(yè)服務(wù)體系的升級(jí)。
類別：總裁課堂 講師：李羿鋒 播放時(shí)長(zhǎng)：04:15:51 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：10028
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麥當(dāng)勞3步人才裂變復(fù)制法（4集）
競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)優(yōu)秀的人才。如何快速培養(yǎng)和復(fù)制優(yōu)秀人才，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。麥當(dāng)勞作為全球知名的快餐品牌，其成功的人才復(fù)制模式為眾多企業(yè)所借鑒。本課程熊瑞老師從麥當(dāng)勞快速發(fā)展背后的秘密進(jìn)行探索，解析麥當(dāng)勞人才裂變復(fù)制體系邏輯以及人才復(fù)制經(jīng)驗(yàn)啟示，助力企業(yè)汲取成功經(jīng)驗(yàn)，為持續(xù)發(fā)展注入新的活力。
類別：總裁課堂 講師：熊瑞 播放時(shí)長(zhǎng)：01:28:55 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：3362
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組織流程梳理與變革（2集）
在當(dāng)今市場(chǎng)環(huán)境迅速變化的前提下，企業(yè)需要不斷地調(diào)整、優(yōu)化和變革組織，以適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境和市場(chǎng)需求。組織流程梳理與變革成為了企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。本課程組織發(fā)展專家龍里標(biāo)老師，呈現(xiàn)如何以流程為核心進(jìn)行組織設(shè)計(jì)，增強(qiáng)企業(yè)流程管理能力，進(jìn)一步提高組織的效率和靈活性。
類別：總裁課堂 講師：龍里標(biāo) 播放時(shí)長(zhǎng)：00:35:50 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：1959
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基于戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)（7集）
如何基于戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)，本課程邀請(qǐng)人力資源管理專家蔣麗華老師，為我們帶來(lái)課程關(guān)于激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)。從頂層設(shè)計(jì)入手，驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略、激活組織，支招8項(xiàng)機(jī)制建設(shè)：分別是全員賦能管理、塑造職業(yè)奮斗者、打通職業(yè)通道、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)復(fù)盤(pán)、以業(yè)務(wù)為驅(qū)動(dòng)、以經(jīng)營(yíng)為核心、聚焦貢獻(xiàn)和奮斗共享，助力企業(yè)做好激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)，達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)。
類別：總裁課堂 講師：蔣麗華 播放時(shí)長(zhǎng)：02:55:34 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：5790
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如何基于業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)組織架構(gòu)（2集）
本課程邀請(qǐng)組織發(fā)展專家龍里標(biāo)，為我們帶來(lái)如何基于業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)組織架構(gòu)。從職能式結(jié)構(gòu)入手，分別介紹了事業(yè)部結(jié)構(gòu)、矩陣式結(jié)構(gòu)和中臺(tái)組織模式，教會(huì)我們?nèi)绾胃鶕?jù)業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)組織架構(gòu)，呈現(xiàn)卓越組織架構(gòu)的“鐵三角”， 結(jié)合案例支招組織設(shè)計(jì)及優(yōu)化的原則及方法，讓我們更好地優(yōu)化組織、提升企業(yè)效率。
類別：總裁課堂 講師：龍里標(biāo) 播放時(shí)長(zhǎng)：00:40:49 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：1429
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組織管理全景圖（2集）
本課程邀請(qǐng)組織績(jī)效薪酬系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)專家龍里標(biāo)，為我們帶來(lái)組織管理全景圖。從組織專家的職能入手，介紹古典和現(xiàn)代組織理論，以及基于對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃、外部環(huán)境、企業(yè)生命周期、技術(shù)特點(diǎn)及業(yè)務(wù)模式的分析，帶領(lǐng)我們認(rèn)識(shí)組織管理，更好地提高組織管理效益。
類別：總裁課堂 講師：龍里標(biāo) 播放時(shí)長(zhǎng)：00:39:55 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：1341
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組織效能管理（3集）
本課程組織發(fā)展專家將探討組織效能提升，即組織在達(dá)成目標(biāo)時(shí)的高效率和高質(zhì)量。提供組織效能管理的方法工具，學(xué)員將學(xué)習(xí)高效組織特征分析，組織效能評(píng)估、分析步驟等知識(shí)。掌握組織效能管理的核心理念和實(shí)踐技巧，促進(jìn)組織運(yùn)營(yíng)的效率和競(jìng)爭(zhēng)力的提升。
類別：總裁課堂 講師：龍里標(biāo) 播放時(shí)長(zhǎng)：00:32:01 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：1783
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總裁的職業(yè)形象塑造（4集）
一個(gè)良好的總裁形象可以提高公司的信譽(yù)度和知名度，也可以讓員工更加信任和尊重。本課程邀請(qǐng)知名時(shí)尚美學(xué)導(dǎo)師王云為我們解析總裁的個(gè)人品牌形象的塑造，分享總裁如何根據(jù)不同的場(chǎng)合調(diào)整著裝風(fēng)格，塑造得體職業(yè)形象，打造個(gè)人形象影響力，幫助企業(yè)贏得更多的商機(jī)。
類別：總裁課堂 講師：王云 播放時(shí)長(zhǎng)：01:46:55 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：6119
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餐飲行業(yè)績(jī)效倍增模式（6集）
在餐飲行業(yè)中應(yīng)用好績(jī)效管理模式可以大大提高工作效率和業(yè)績(jī)表現(xiàn)。本課程邀請(qǐng)史斌老師為我們帶來(lái)餐飲行業(yè)績(jī)效倍增模式。從餐飲企業(yè)如何向管理要效益出發(fā)，引導(dǎo)我們?nèi)绾握_認(rèn)識(shí)績(jī)效增長(zhǎng)系統(tǒng)，分享企業(yè)KPI目標(biāo)值制定與策略分析，支招目標(biāo)達(dá)成的過(guò)程管理體系構(gòu)建，以及績(jī)效面談改進(jìn)與績(jī)效運(yùn)用，讓企業(yè)達(dá)到績(jī)效倍增效果。
類別：總裁課堂 講師：史斌 播放時(shí)長(zhǎng)：02:44:14 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：1417
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企業(yè)如何根據(jù)商業(yè)戰(zhàn)略制定股權(quán)戰(zhàn)略（4集）
企業(yè)應(yīng)該如何制定股權(quán)戰(zhàn)略，有什么依據(jù)或流程，本課程邀請(qǐng)華商律師事務(wù)所合伙人何青陽(yáng)老師，為我們帶來(lái)企業(yè)如何根據(jù)商業(yè)戰(zhàn)略制定股權(quán)戰(zhàn)略。從股權(quán)設(shè)計(jì)不好的罪魁禍?zhǔn)住虡I(yè)戰(zhàn)略入手，分析創(chuàng)業(yè)的舉步維艱還是四兩撥千斤，拆解從商業(yè)戰(zhàn)略到股權(quán)戰(zhàn)略的五步流程，介紹怎么舉一反三解決多場(chǎng)景股權(quán)設(shè)計(jì)。
類別：總裁課堂 講師：何青陽(yáng) 播放時(shí)長(zhǎng)：01:08:39 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：4381
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制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例（4集）
制造業(yè)如何做好數(shù)字化應(yīng)用和轉(zhuǎn)型，本課程邀請(qǐng)數(shù)字化新媒體營(yíng)銷(xiāo)專家劉華鵬老師，為我們帶來(lái)制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例。從數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵與價(jià)值入手，介紹了案例海爾集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的啟發(fā)、美的集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗(yàn)，以及中國(guó)煙草集團(tuán)數(shù)字化的應(yīng)用，帶我們進(jìn)入數(shù)字化時(shí)代，更好地運(yùn)營(yíng)企業(yè)。
類別：生產(chǎn)管理 講師：劉華鵬 播放時(shí)長(zhǎng)：01:57:33 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：4855
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梳理盈利模式，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增長(zhǎng)（2集）
企業(yè)要想成功，設(shè)計(jì)好盈利模式是關(guān)鍵，本課程邀請(qǐng)多家股份公司的戰(zhàn)略顧問(wèn)何曉智老師，為我們帶來(lái)梳理盈利模式，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增長(zhǎng)。從中小企業(yè)的問(wèn)題和困難入手，介紹企業(yè)成功第一課：搞定盈利模式，分析戰(zhàn)術(shù)層面如何強(qiáng)化企業(yè)的吸金術(shù)，以及戰(zhàn)略層面如何尋找企業(yè)的搖錢(qián)樹(shù)，通過(guò)案例講述設(shè)計(jì)好盈利模式是商業(yè)模式中最重要的板塊。
類別：總裁課堂 講師：何曉智 播放時(shí)長(zhǎng)：00:45:15 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：3734
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戰(zhàn)略地圖與戰(zhàn)略解碼（2集）
做企業(yè)必懂戰(zhàn)略，如何設(shè)計(jì)戰(zhàn)略地圖做戰(zhàn)略解碼，本課程邀請(qǐng)知名戰(zhàn)略績(jī)效管理專家宋勸其老師，為我們帶來(lái)戰(zhàn)略地圖與戰(zhàn)略解碼。從戰(zhàn)略常見(jiàn)四大問(wèn)題入手，介紹戰(zhàn)略地圖的四大內(nèi)容，通過(guò)案例分享解析戰(zhàn)略地圖，帶我們解碼戰(zhàn)略，用好戰(zhàn)略績(jī)效這個(gè)利潤(rùn)引擎更好地運(yùn)營(yíng)企業(yè)。
類別：總裁課堂 講師：宋勸其 播放時(shí)長(zhǎng)：00:45:53 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：3802
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逆熵而行（3集）
任何系統(tǒng)的規(guī)律總是由有序趨變?yōu)闊o(wú)序，企業(yè)的發(fā)展也在經(jīng)歷這樣的過(guò)程。很多企業(yè)做大后往往不是因?yàn)橥饬Ρ浪?，而是因?nèi)部人員的自大、懶怠、和封閉走向衰落。想改變這樣的結(jié)局，就需要對(duì)抗熵增，逆熵而行。本課程通過(guò)對(duì)熵的剖析，引導(dǎo)企業(yè)建立耗散結(jié)構(gòu)，逆著混亂的態(tài)勢(shì)，保持自己的風(fēng)格，讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中保持應(yīng)有的活力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的非線性逆熵成長(zhǎng)。
類別：總裁課堂 講師：李羿鋒 播放時(shí)長(zhǎng)：00:48:41 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：5342
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私企老板必備12大法律風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)知識(shí)（4集）
私企老板管理企業(yè)需要知道哪些法律風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對(duì)知識(shí)，本課程邀請(qǐng)知名稅務(wù)籌劃實(shí)戰(zhàn)專家鮑靈光老師，為我們帶來(lái)私企老板必備12大法律風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)知識(shí)。從避免財(cái)產(chǎn)混同入手，介紹對(duì)合同的法律屬性重視不足的問(wèn)題，業(yè)務(wù)款走私帳，及時(shí)終止、解除不能履行的合同，輕率對(duì)外提供擔(dān)保，片面追求高注冊(cè)資本等問(wèn)題，有效防范常見(jiàn)法律風(fēng)險(xiǎn)，更好地運(yùn)營(yíng)企業(yè)。
類別：總裁課堂 講師：鮑靈光 播放時(shí)長(zhǎng)：01:35:30 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：3238
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老板必知12大稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)策略（5集）
老板有哪些必知的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該怎么應(yīng)對(duì)？本課程邀請(qǐng)知名稅務(wù)籌劃實(shí)戰(zhàn)專家鮑靈光老師，為我們帶來(lái)老板必知12大稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)策略。從虛開(kāi)發(fā)票違規(guī)抵扣進(jìn)項(xiàng)稅的風(fēng)險(xiǎn)入手，介紹私戶收貨款避稅的風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)置“兩套賬”的風(fēng)險(xiǎn)、大股東長(zhǎng)期借款不還的風(fēng)險(xiǎn)、研發(fā)費(fèi)歸集不合規(guī)的風(fēng)險(xiǎn)等等，帶我們?nèi)媪私舛悇?wù)風(fēng)險(xiǎn)，做好應(yīng)對(duì)策略。
類別：總裁課堂 講師：鮑靈光 播放時(shí)長(zhǎng)：02:01:22 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：3460
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品牌定位成功秘訣（3集）
品牌定位對(duì)于企業(yè)成功來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，有什么樣的秘訣，本課程邀請(qǐng)權(quán)威媒體戰(zhàn)略定位評(píng)論專家徐雄俊老師，為我們帶來(lái)品牌定位成功秘訣。從定位成功規(guī)律和教訓(xùn)入手，教會(huì)我們做定位如何更精準(zhǔn)，為我們帶來(lái)多個(gè)精準(zhǔn)定位成功案例，讓我們掌握精準(zhǔn)定位的4大步驟，更好地助力品牌定位，搶占更大的市場(chǎng)份額。
類別：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 講師：徐雄俊 播放時(shí)長(zhǎng)：01:11:38 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：4729
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工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)解讀（4集）
在工業(yè)4.0時(shí)代，企業(yè)為了獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、控制成本、增加產(chǎn)量以及分析數(shù)據(jù)，進(jìn)而更好解決問(wèn)題并推動(dòng)流程改進(jìn)，融入工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)就成為眾多企業(yè)的必然之選。為此，本課程邀請(qǐng)工業(yè)4.0與智能制造實(shí)戰(zhàn)專家對(duì)工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行了詳細(xì)解讀，解析工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的關(guān)鍵技術(shù)以及應(yīng)用場(chǎng)景，指導(dǎo)企業(yè)有的放矢進(jìn)行工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)改造，推動(dòng)生產(chǎn)的智能化轉(zhuǎn)型。
類別：生產(chǎn)管理 講師：董海濱 播放時(shí)長(zhǎng)：01:06:22 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：3729
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企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型（6集）
新型的數(shù)字技術(shù)在不斷改變著消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣與需求，作為企業(yè)也必須以數(shù)字方式參與，才能保持創(chuàng)新和競(jìng)爭(zhēng)力，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為傳統(tǒng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的必經(jīng)之路。本課程分享了企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的策略，總體闡述數(shù)字化轉(zhuǎn)型在模式創(chuàng)新、精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品創(chuàng)新、智能工廠與經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)聯(lián)與提升，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供借鑒。
類別：生產(chǎn)管理 講師：董海濱 播放時(shí)長(zhǎng)：02:29:03 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：10831
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打造組織能力，實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)
組織能力是企業(yè)成敗的關(guān)鍵，企業(yè)規(guī)模化、可持續(xù)發(fā)展只能靠組織能力。本課程組織能力研究專家，為我們分享打造組織能力的極簡(jiǎn)模型-三力模型。通過(guò)實(shí)戰(zhàn)案例分析，幫助我們應(yīng)用三力模型穿透企業(yè)里的現(xiàn)象和問(wèn)題，懂得怎樣去提升組織能力，實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)。
類別：總裁課堂 講師：蘇正蘭 播放時(shí)長(zhǎng)：01:10:17 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：9526
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