四步打造高效執(zhí)行團隊（6集）
- 企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的關(guān)鍵是執(zhí)行，員工在工作能否把戰(zhàn)略目標執(zhí)行到位，對于企業(yè)來說非常重要。那么，作為企業(yè)管理者，應(yīng)該如何打造團隊執(zhí)行力呢?本課程將為你解答，教你輕松運用四步法打造團隊執(zhí)行力，讓每個成員都能貫徹執(zhí)行工作任務(wù)，從而高效完成企業(yè)戰(zhàn)略目標。
課程大綱：
一、關(guān)于執(zhí)行與執(zhí)行力
1、執(zhí)行的概念
2、影響團隊執(zhí)行的因素
3、執(zhí)行系統(tǒng)法則
二、四步打造團隊執(zhí)行力
1、進入狀態(tài)，進入角色
(1)沒有進入狀態(tài)角色的表現(xiàn)
(2)影響員工狀態(tài)的要素
a.有利于員工狀態(tài)的文化氛圍
b.傷害員工狀態(tài)的領(lǐng)導(dǎo)行為
c.員工自我承諾
(3)進入角色三步曲
a.明確角色
b.角色學(xué)習(xí)
c.角色期待
2、工作規(guī)范，制度保障
(1)工作規(guī)范三原則
a.簡單原則
b.有序原則
c.標準原則
(2)需要制定制度的時機
(3)好的制度評價標準
(4)嚴格執(zhí)行制度
(5)制度不是一切
3、目標計劃，過程檢查
(1)制定符合SMART的目標
a.明確的
b.可衡量的
c.可達成的
d.相關(guān)的
e.一定時限的
(2)達成目標的策略制定
(3)制定計劃的重要性
(4)工作計劃包含的要素
a.工作事項WBS分解結(jié)構(gòu)
b.一對一責(zé)任
(5)檢查工作重視抓小事
(6)工作檢查操作方法要點
4、員工輔導(dǎo)，即時激勵
(1)輔導(dǎo)四步法
a.觀察行為，發(fā)現(xiàn)差異
b.與員工對話
c.示范演練
d.追蹤改進情況
(2)輔導(dǎo)教練式對話
a.聆聽
b.發(fā)問
c.區(qū)分
d.回應(yīng)
(3)激勵原理
a.動機
b.行為
c.滿足
(4)針對六大心理需求的激勵
a.對“確定感/安心”需求的建議
b.對“不確定性/變化”需求的建議
c.對“重要性”需求的建議
d.對“連接/愛”需求的建議
e.對“成長”需求的建議
f.對“貢獻”需求的建議
講師簡介：
程洪于
領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力及情緒壓力管理高級訓(xùn)練導(dǎo)師；致力于把管理學(xué)與心理學(xué)相融合的培訓(xùn)師；
心理學(xué)碩士，擁有多年領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力課程培訓(xùn)經(jīng)驗，對領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力有獨特的見解和分析；
核心課程：《四步打造團隊執(zhí)行力》、《卓越領(lǐng)導(dǎo)力成長與開發(fā)》等。
曾服務(wù)的客戶包括：方太集團、上海電力、宜信財富、中國航油集團、東風(fēng)悅達.起亞等 。
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