課程大綱：

　　一、認識變革

　　1、認識變革和變革管理

　　2、常見的集中變革形態(tài)

　　3、移動互聯(lián)開啟新紀元

　　4、社會進入VUCA時代

　　5、一眼看透：新經(jīng)濟的本質(zhì)

　　6、帶來三大結(jié)果

　　7、社會基礎(chǔ)發(fā)生了翻天覆地的變革

　　8、傳統(tǒng)經(jīng)營基礎(chǔ)的顛覆

　　9、經(jīng)典組織的邊界被打破

　　10、變革的內(nèi)涵

　　二、成功變革的一般規(guī)律及特征

　　1、變革成功的關(guān)鍵——人

　　2、員工參與至關(guān)重要的原因

　　3、干系人策略分析

　　4、人們對變革反應(yīng)的四個階段

　　5、組織變革中的不同人的感受

　　6、識別變革難度——變革難度矩陣

　　7.、變革中的阻礙(阻力)及對策

　　8、引爆點

　　9、變革成功的關(guān)鍵要素

　　三、組織變革八步走

　　1、制造緊迫性

　　(1) 制造緊迫感的方法

　　(2) DVFR工具：建立緊迫性

　　2、組建聯(lián)盟結(jié)構(gòu)

　　(1) 工具：RASCI圖表/人員

　　(2) 變革團隊

　　3、變革的愿景與規(guī)劃：明確方向，調(diào)動熱情

　　(1) 變革愿景與規(guī)劃

　　(2) 明確組織變革方向

　　(3) 工具：項目陳述(改革憲章)

　　(4) 從神話到故事

　　4、關(guān)注溝通

　　(1) 工具：溝通計劃

　　(2) 溝通的結(jié)構(gòu)：建立約定

　　5、排除障礙，賦人以能

　　6、快速顯效慶祝成功

　　7、持續(xù)改進擴大戰(zhàn)果

　　8、讓變革產(chǎn)生附著力

講師簡介：

　　林俞丞

　　實戰(zhàn)執(zhí)行力系統(tǒng)專家、超級盈利思維系統(tǒng)創(chuàng)始人、天津大學(xué)工商管理學(xué)碩士、執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)專家、“4+1”執(zhí)行運營系統(tǒng)及“三五一”實戰(zhàn)執(zhí)行力訓(xùn)練模式創(chuàng)始人，2009年全國培訓(xùn)金壇獎十佳培訓(xùn)師。

　　曾在外資華信投資集團公司、萬歲制藥集團、華雨科技集團公司等大型企事業(yè)單位先后擔任經(jīng)理、銷售總監(jiān)、集團總經(jīng)理等職務(wù)。曾為聯(lián)想集團、湘江地產(chǎn)、好記星、中國移動、華北石油、石焦集團、博深工具、等上百家大型企業(yè)做過實戰(zhàn)執(zhí)行力培訓(xùn)和實戰(zhàn)執(zhí)行力系統(tǒng)導(dǎo)入工作。

　　從事培訓(xùn)行業(yè)十幾年來，先后培養(yǎng)學(xué)員3萬多人，其由于培訓(xùn)風(fēng)格幽默風(fēng)趣，實操性強平均為企業(yè)帶來利潤增長5%-30%，受到了廣大企業(yè)的一致好評，被譽為中國執(zhí)行力系統(tǒng)專家第一人。