一、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要意義
1、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的定義
2、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性
二、企業(yè)數(shù)字化與模式創(chuàng)新
1、阿里集團的商業(yè)模式創(chuàng)新
2、基于數(shù)字化的四大模式創(chuàng)新
三、企業(yè)數(shù)字化與精準(zhǔn)營銷
1、影響企業(yè)(團隊)銷售額的因素
2、用戶數(shù)據(jù)平臺數(shù)據(jù)的獲取
3、用戶數(shù)據(jù)平臺應(yīng)用步驟
四、企業(yè)數(shù)字化與產(chǎn)品創(chuàng)新
1、基于數(shù)據(jù)的產(chǎn)品管理
2、創(chuàng)意篩選
3、產(chǎn)品生命周期管理PLM產(chǎn)品創(chuàng)新
五、企業(yè)數(shù)字化與智能工廠
1、智能制造
2、智能工廠
3、工信部智能制造示范項目
六、企業(yè)數(shù)字化與經(jīng)營管理
1、基于企業(yè)歷史數(shù)據(jù)的經(jīng)營決策
2、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三個關(guān)鍵步驟
3、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型六大核心支撐
董海濱
工業(yè)4.0與智能制造研究學(xué)者與實戰(zhàn)專家，專注于企業(yè)人才培養(yǎng)和管理者能力提升，長期從事工業(yè)4.0與智能制造工作實踐與理論研究，十五年500強企業(yè)及上市公司運營與管理經(jīng)驗。長期擔(dān)任產(chǎn)品開發(fā)、企業(yè)運營、戰(zhàn)略企劃等崗位，在企業(yè)運營、產(chǎn)品管理方面積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。從業(yè)經(jīng)歷覆蓋制造、零售、家電、石化、軟件、互聯(lián)網(wǎng)、電商等領(lǐng)域。
曾任：青島朗進集團運營總監(jiān)/IT經(jīng)理，青島康普頓股份生產(chǎn)運營總監(jiān)，青島昌盛集團昌盛管理學(xué)院執(zhí)行院長，海爾軟件公司副總經(jīng)理/工業(yè)軟件產(chǎn)品總監(jiān)，北京洪海電子商務(wù)有限公司 洪海大學(xué)校長，阿里集團北京合作服務(wù)機構(gòu) 總經(jīng)理
現(xiàn)任：海爾集團好品海智工業(yè)服務(wù)平臺 資深顧問，阿里巴巴集團旗下天下網(wǎng)商 管理課程簽約導(dǎo)師，無錫睿誠和創(chuàng)自動化有限公司合伙人/產(chǎn)品部總經(jīng)理。
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