高效會議管理與會議主持（4集）
- 會議要有效果，離不開高效的會議管理以及主持人的主持技巧。因此如何合理設計會議議程并游刃有余控制場面，在會議中高效解決問題，值得商榷。本課程分享了高效會議管理與會議主持，詳細解讀會議整個流程的管理與改善，引導學員切實做好會議的全流程管控，確保會議高效解決議題，為結果服務。
一、會議背后——問題分析
1、會議自畫像原因
2、會議的負面清單
3、會議背后的思維
4、會議理念和文化
二、會議改善——提升管理
1、會前準備——會議BOM
(1) 準備工作的作用
(2) 會前準備的思路
(3) 會議準備工作核對單
(4) 會前準備
(5) 無需開會的五個如果
(6) 各高校會議的預防性管理
(7) 高效會議的八大特征
2、會議控制——溝通反饋
(1) 會議溝通的基本能力
(2) 會議中的管理技巧
(3) 引導溝通的關鍵組織能力
3、會議跟蹤——閉環(huán)執(zhí)行
4、會議主持——即興表達
(1) 主持人的結構思維
(2) 主持人主持清單
(3) 主持人的三種說話方法論
(5) 成功會議的五種策略
孫海藍
海爾實戰(zhàn)派資深培訓師、高級咨詢顧問，海爾企業(yè)文化、OEC、培訓管理、服務管理推廣專家，中國百強企業(yè)優(yōu)秀講師，IPTS國際職業(yè)培訓師行業(yè)協(xié)會職業(yè)培訓師，IPTS國際職業(yè)培訓師30強金牌培訓師，北大、人大、清華、華東理工MBA、EMBA企業(yè)文化和人力資源主講老師，影響力EAP企業(yè)學院特約講師，青培聯(lián)理事。借鑒海爾管理經(jīng)驗，創(chuàng)建了中國本土備增企業(yè)利潤的管理咨詢模式，國內多家企業(yè)管理咨詢公司高級培訓師、咨詢師。
孫老師擁有海爾資深實戰(zhàn)工作經(jīng)驗10年，原海爾集團企業(yè)文化體系主創(chuàng)人員、曾任海爾某本部企業(yè)文化部長，行政人力部長，海爾大學高級講師。10年工作經(jīng)歷走過企業(yè)文化、人力資源、目標管理、行政等管理崗位。海爾內部企業(yè)講師5年實戰(zhàn)工作經(jīng)驗。
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