課程大綱：
一、標(biāo)桿案例
1. 麥當(dāng)勞是一家什么公司
2. 快速發(fā)展背后的秘密
二、復(fù)制邏輯
1. 案例背后麥當(dāng)勞人才裂變復(fù)制體系邏輯
2. 麥當(dāng)勞標(biāo)準(zhǔn)化流程搭建:四化
3. 68年的實(shí)踐告訴我們:流程標(biāo)準(zhǔn)對了，就沒有犯錯機(jī)會
4.麥當(dāng)勞人才復(fù)制經(jīng)驗(yàn)啟示01
5.麥當(dāng)勞人才復(fù)制經(jīng)驗(yàn)啟示02:4性
6.原滋原味學(xué)習(xí)的成果經(jīng)典案例
7.麥當(dāng)勞“流水線”式人才解決模式
8.高層:“收買”策略(個別崗位)
三、復(fù)制邏輯-中層基層人才發(fā)展策略
1.中層:“自制”策略
2.餐廳“弱化”基層策略-流程
3.比較您家與麥當(dāng)勞的人才模式異同點(diǎn)
4.借鑒:麥當(dāng)勞人才崗位能力復(fù)制模式
四、企業(yè)運(yùn)用
1.麥當(dāng)勞對于選·育·用·留人才的意義與運(yùn)用
2.3步法人才裂變復(fù)制體系再造
3.“一本萬利”的系統(tǒng)價值體現(xiàn)
4.做什么決定取決于...
講師簡介：
熊瑞老師：
麥當(dāng)勞3步人才裂變復(fù)制法創(chuàng)立者&推廣人
原麥當(dāng)勞人才 (MT) 復(fù)制成長系統(tǒng)“黑帶教練”
曾就職麥當(dāng)勞、小肥羊、中國百強(qiáng)B2B等企業(yè)任店長.區(qū)域HRM、HRD、培訓(xùn)總監(jiān)等職
專注企業(yè)人才標(biāo)準(zhǔn)化裂變復(fù)制咨詢&培訓(xùn)
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