本課程聚焦團隊績效反饋痛點,通過解析傳統(tǒng)模式弊端,傳授精準提示詞設(shè)計、大模型工具應(yīng)用及智能體搭建方法,實現(xiàn)績效評估從手動到全自動的進化。助力管理者高效生成高質(zhì)量績效報告,聚焦溝通輔導(dǎo)核心,解鎖工作效率倍增密碼。
類別:AI應(yīng)用 講師:王會 播放時長:00:39:19 目前學(xué)習(xí)人數(shù):182
本課程新商業(yè)技術(shù)應(yīng)用轉(zhuǎn)化的領(lǐng)導(dǎo)型導(dǎo)師,將帶領(lǐng)我們探討AI如何賦能人力資源,涵蓋HR日常工作、創(chuàng)新實踐、AI助手的訓(xùn)練模型及AI本地化開發(fā)。助力 HR搶先掌握企業(yè)級 AI 開發(fā)核心技術(shù),打造核心競爭力。
類別:AI應(yīng)用 講師:凌禎 播放時長:00:30:22 目前學(xué)習(xí)人數(shù):103
戰(zhàn)略性績效管理體系建設(shè)已成為企業(yè)管理升級的核心,本課程聚焦戰(zhàn)略與績效的深度融合,拆解從目標設(shè)定到績效改進的全流程。通過平衡計分卡、因果分析圖、SMART、5W2H等實用工具,指引管理者根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略需求,搭建科學(xué)績效體系,實現(xiàn)績效指標層層拆解,激活團隊潛力,驅(qū)動戰(zhàn)略落地與組織效能躍升。
用工合規(guī)已成為企業(yè)管理的新熱點,對于處于人力成本快速上升的企業(yè)而言,為了規(guī)避違法解除、社保補繳等風(fēng)險,需要系統(tǒng)建立“入職-在職-離職”全周期風(fēng)控體系,做到低成本運營。本課程逐一拆解招聘廣告、Offer、勞動合同、加班費、社保、假期、調(diào)崗、裁員、離職證明等九大用工高風(fēng)險場景,指引學(xué)員把用工風(fēng)險前移、成本可控,助力企業(yè)安全發(fā)...
本課程聚焦用 AI 做人才管理。首先探究 AI 如何驅(qū)動人才管理變革,揭示新趨勢與機遇。接著深入 AI 選育用留全流程,提升人才決策精準度。最后講解如何用 AI 支持人才管理各職能應(yīng)用,如招聘篩選、績效評估等。通過學(xué)習(xí),助您掌握 AI 賦能人才管理的核心技能,推動組織人才工作創(chuàng)新發(fā)展。
類別:AI應(yīng)用 講師:蔣麗華 播放時長:00:32:49 目前學(xué)習(xí)人數(shù):1904
本課程數(shù)智化人力資源管理專家蔣麗華老師,呈現(xiàn)敏捷績效模型,結(jié)合AI工具實操改善績效管理的做法,透過智慧薪酬管理數(shù)據(jù)分析,崗位價值評估,福利畫像等,助力管理者懂得借助前瞻AI工具,做好人力資本管理,提升人力資源管理效率。
類別:AI應(yīng)用 講師:蔣麗華 播放時長:00:35:42 目前學(xué)習(xí)人數(shù):1688
本課程探討酒店行業(yè)在數(shù)字化時代如何通過人力資源管理優(yōu)化實現(xiàn)降本增效。課程內(nèi)容涵蓋人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑與挑戰(zhàn)、人力成本效能數(shù)據(jù)分析的關(guān)鍵指標與方法、招聘與績效管理的數(shù)字化優(yōu)化策略,以及如何通過精準的人才盤點和績效改進提升關(guān)鍵崗位效能。幫助酒店管理者掌握科學(xué)的人力資源管理工具,提升組織效率,增強市場競爭力。
本課程邀請資深酒店管理專家宋德標老師,圍繞酒店目標管理與績效戰(zhàn)略,講解戰(zhàn)略制定、市場分析、績效指標設(shè)定、團隊建設(shè)、客戶滿意度提升及數(shù)字化營銷技術(shù)應(yīng)用等內(nèi)容,助學(xué)員掌握酒店運營管理核心策略與方法,高效達成企業(yè)戰(zhàn)略目標,提升酒店核心競爭力。
酒店行業(yè)面臨人才流動頻繁、員工流失率高的挑戰(zhàn)。本課程內(nèi)容涵蓋酒店人力資源管理現(xiàn)狀、招聘與配置策略、培訓(xùn)與發(fā)展方法、企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革等方面。課程結(jié)合實際案例,提供實用管理工具,強調(diào)戰(zhàn)略思維與系統(tǒng)觀念。通過學(xué)習(xí),學(xué)員將掌握酒店人力資源管理的關(guān)鍵要點,做好管理、留駐核心員工,推動酒店的持續(xù)發(fā)展。
本課程分享了酒店人效提升的核心邏輯與系統(tǒng)實操流程。詳細分析了影響人效的多個因素,包括組織架構(gòu)、人員配置、員工培訓(xùn)與發(fā)展、激勵機制等,并提供了具體的系統(tǒng)實操流程,涵蓋目標設(shè)定、現(xiàn)狀評估、策略制定、執(zhí)行與監(jiān)控等環(huán)節(jié)。通過成功案例的深度剖析,讓學(xué)員懂得如何在實際工作中應(yīng)用這些理論和方法,從而有效提升酒店的人效和整體運營效率。
本課程由資深酒店管理專家宋德標老師主講,聚焦酒店行業(yè)人才競爭現(xiàn)狀,深入剖析酒店伯樂團隊的核心職責(zé)與特質(zhì)塑造,涵蓋高效招聘流程、人才發(fā)展體系構(gòu)建、團隊協(xié)作機制優(yōu)化等內(nèi)容,旨在助力酒店打造高影響力的人才管理團隊,提升酒店競爭力。
本課程由資深酒店管理專家宋德標主講,探討酒店關(guān)鍵業(yè)績指標(KPI)的方法與作用。課程從問題解決、管理創(chuàng)新、標準化操作流程(SOP)到平衡記分卡(BSC)的多維度視角,系統(tǒng)呈現(xiàn)KPI在酒店績效管理中的應(yīng)用,助力管理者做好關(guān)鍵業(yè)績指標分解,提升戰(zhàn)略執(zhí)行能力,優(yōu)化團隊績效,推動酒店持續(xù)發(fā)展。
隨著人力資源面臨著新的挑戰(zhàn),AI成為了必不可少的一部分。那么AI到底給人力資源管理帶來了什么改變?本課程分享了ChatGPT與AI在人力資源管理中的創(chuàng)新應(yīng)用,包括招聘、員工福利、績效管理等方面的應(yīng)用,讓HR充分認識到AI如何改變傳統(tǒng)人力資源管理模式,提高整體效率,實現(xiàn)人力資源管理的數(shù)字化和智能化。
類別:AI應(yīng)用 講師:蔣麗華 播放時長:02:17:51 目前學(xué)習(xí)人數(shù):1026
在這個數(shù)字化時代,人工智能技術(shù)的出現(xiàn)為人力資源管理帶來了更多的可能性和機會。本課程羽素老師將深入探討AI技術(shù)如何優(yōu)化人力資源管理的各個環(huán)節(jié),學(xué)習(xí)如何運用AI工具進行人才分析、員工培訓(xùn)等工作,幫助培養(yǎng)前瞻性思維,提升工作效率,找到新的發(fā)展機會和挑戰(zhàn)。
類別:AI應(yīng)用 講師:羽素 播放時長:01:05:35 目前學(xué)習(xí)人數(shù):808
本課程由AI應(yīng)用培訓(xùn)師谷燕燕主講,分享了AI驅(qū)動的人力資源數(shù)據(jù)分析,涵蓋AI公式生成:自動完成數(shù)據(jù)計算;AI數(shù)據(jù)篩選:一鍵高亮關(guān)鍵信息;AI宏命令:告別重復(fù)機械操作;和AI可視化圖表:生成專業(yè)分析報告。通過培訓(xùn)掌握AI數(shù)據(jù)分析技能,提升HR數(shù)據(jù)分析效率。
類別:AI應(yīng)用 講師:谷燕燕 播放時長:00:22:46 目前學(xué)習(xí)人數(shù):74
本課程旨在深入解析戰(zhàn)略績效指標的分解及落地的具體步驟,幫助企業(yè)從戰(zhàn)略地圖到關(guān)鍵績效指標(KPI)的轉(zhuǎn)化。課程內(nèi)容包括如何制定行動計劃、分解戰(zhàn)略目標、績效管理體系的運行流程,以及如何通過個人績效合約(PBC)實現(xiàn)績效激勵。通過本課程,掌握將戰(zhàn)略目標轉(zhuǎn)化為可操作的績效指標,并通過績效管理提升企業(yè)的整體執(zhí)行力和競爭力。
本課程探討戰(zhàn)略績效體系構(gòu)建的理念及具體路徑。課程內(nèi)容包括戰(zhàn)略績效管理建立的步驟與流程。通過剖析企業(yè)績效體系常見的關(guān)鍵問題,明確績效管理的循環(huán)過程及其在企業(yè)中的應(yīng)用。課程中分享了績效管理的組織結(jié)構(gòu)和績效評價工具,幫助學(xué)員全面理解如何有效實施績效管理,提升企業(yè)整體績效。
本課程探討績效管理體系在企業(yè)成功導(dǎo)入的關(guān)鍵要素與方法。通過解析績效管理工具選擇及其在企業(yè)中的具體應(yīng)用,幫助學(xué)員掌握如何通過績效管理提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力。內(nèi)容涵蓋績效管理的三大系統(tǒng)(MBO、BSC、KPI)、OKR與PBC等現(xiàn)代績效管理工具,使學(xué)員能夠系統(tǒng)地理解和應(yīng)用績效管理,推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
本課程由人力資源實戰(zhàn)專家龍里標主講,深入解析OKR工作法的理論與實踐。課程涵蓋OKR的概論、四大特征和在Google的應(yīng)用,支招實施OKR的前提與要求。通過案例分析,指導(dǎo)學(xué)員如何在不同部門和崗位正確運用和推行OKR,提升團隊協(xié)作與創(chuàng)造高績效。
本課程人力資源實戰(zhàn)專家龍里標老師,深入解析KPI(關(guān)鍵績效指標)的設(shè)計理念與實踐應(yīng)用。從基本理念到設(shè)計方法步驟,全面覆蓋KPI的制定原則、分解方法及實踐案例分析。通過價值樹法和SMART原則,指導(dǎo)學(xué)員如何確立和量化KPI,確保其與組織戰(zhàn)略目標一致,有效提升企業(yè)績效管理水平。
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