一、課程導(dǎo)入:酒店人才競爭現(xiàn)狀剖析
二、伯樂團隊核心職責(zé)解析
三、伯樂團隊成員特質(zhì)塑造
四、高效招聘流程打造
五、人才發(fā)展體系構(gòu)建
六、伯樂團隊協(xié)作與溝通機制
七、伯樂團隊影響力提升策略
八、成功案例深度剖析
九、對未來酒店人才戰(zhàn)略與伯樂團隊發(fā)展展望
十、打造酒店高影響力的伯樂團隊學(xué)員研討方案
宋德標
多家酒店戰(zhàn)略顧問,中國酒店管理協(xié)會專家,中國講師500強之一 ;中國培訓(xùn)師華譽獎--600強之一,國際注冊飯店高級執(zhí)業(yè)經(jīng)理人,山東旅游職業(yè)學(xué)院客座教授;清華大學(xué)酒店管理總裁班客座教授, 中國人力資源開發(fā)研究會特聘專家,最佳東方旗下先之酒店教育客座教授。



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