戰(zhàn)略績效指標分解及落地的具體步驟

本課程旨在深入解析戰(zhàn)略績效指標的分解及落地的具體步驟，幫助企業(yè)從戰(zhàn)略地圖到關(guān)鍵績效指標（KPI）的轉(zhuǎn)化。課程內(nèi)容包括如何制定行動計劃、分解戰(zhàn)略目標、績效管理體系的運行流程，以及如何通過個人績效合約（PBC）實現(xiàn)績效激勵。通過本課程，掌握將戰(zhàn)略目標轉(zhuǎn)化為可操作的績效指標，并通過績效管理提升企業(yè)的整體執(zhí)行力和競爭力。

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課程時長: 00:21:15

課程講師: 龍里標

學習人數(shù)

課程介紹

戰(zhàn)略績效指標分解落地步驟

課程大綱：

　　一、從戰(zhàn)略解碼到重點工作的分解邏輯

　　二、公司層面績效指標的開發(fā)

　　三、績效管理體系運行流程

講師簡介：

　　龍里標

　　人力資源實戰(zhàn)專家，清華大學EMBA，珠三角“人才發(fā)展計劃”發(fā)起人之一，廣東省管理協(xié)會智庫專家，曾任職BV、阿里，具有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗。從事管理咨詢多年，曾參與了珀萊雅與和君合作的人力資源迭代進化項目、順豐人才發(fā)展項目等。主要研究方向：組織設計、流程優(yōu)化、KPI、績效管理、薪酬管理等。