戰(zhàn)略性績效管理體系建設(shè)已成為企業(yè)管理升級(jí)的核心,本課程聚焦戰(zhàn)略與績效的深度融合,拆解從目標(biāo)設(shè)定到績效改進(jìn)的全流程。通過平衡計(jì)分卡、因果分析圖、SMART、5W2H等實(shí)用工具,指引管理者根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略需求,搭建科學(xué)績效體系,實(shí)現(xiàn)績效指標(biāo)層層拆解,激活團(tuán)隊(duì)潛力,驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略落地與組織效能躍升。
本課程旨在深入解析戰(zhàn)略績效指標(biāo)的分解及落地的具體步驟,幫助企業(yè)從戰(zhàn)略地圖到關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)的轉(zhuǎn)化。課程內(nèi)容包括如何制定行動(dòng)計(jì)劃、分解戰(zhàn)略目標(biāo)、績效管理體系的運(yùn)行流程,以及如何通過個(gè)人績效合約(PBC)實(shí)現(xiàn)績效激勵(lì)。通過本課程,掌握將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為可操作的績效指標(biāo),并通過績效管理提升企業(yè)的整體執(zhí)行力和競爭力。
類別:人力資源 講師:龍里標(biāo) 播放時(shí)長:00:21:15 目前學(xué)習(xí)人數(shù):4027
本課程探討戰(zhàn)略績效體系構(gòu)建的理念及具體路徑。課程內(nèi)容包括戰(zhàn)略績效管理建立的步驟與流程。通過剖析企業(yè)績效體系常見的關(guān)鍵問題,明確績效管理的循環(huán)過程及其在企業(yè)中的應(yīng)用。課程中分享了績效管理的組織結(jié)構(gòu)和績效評(píng)價(jià)工具,幫助學(xué)員全面理解如何有效實(shí)施績效管理,提升企業(yè)整體績效。
類別:人力資源 講師:龍里標(biāo) 播放時(shí)長:00:25:16 目前學(xué)習(xí)人數(shù):3839
本課程探討企業(yè)戰(zhàn)略解碼的具體步驟與方法,通過平衡計(jì)分卡(BSC)工具,從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程和學(xué)習(xí)成長四個(gè)層面分析和優(yōu)化戰(zhàn)略地圖,實(shí)現(xiàn)長期股東價(jià)值的增長。課程內(nèi)容包括戰(zhàn)略解碼的路徑、具體實(shí)施步驟和案例分析,幫助企業(yè)明確戰(zhàn)略方向、制定實(shí)施路徑,并有效解決戰(zhàn)略執(zhí)行中的障礙。
類別:總裁課堂 講師:龍里標(biāo) 播放時(shí)長:00:33:02 目前學(xué)習(xí)人數(shù):1985
市場競爭日益激烈,企業(yè)需要通過提高績效來保持競爭力。本課程邀請清華大學(xué)總裁班特聘講師史斌老師深入剖析戰(zhàn)略績效盈利模式,從戰(zhàn)略績效管理模式圖解到績效管理工具方法運(yùn)用,幫助企業(yè)管理者更好地掌握績效管理的核心知識(shí)和技能,提高企業(yè)的整體績效管理水平和管理素質(zhì),促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的持續(xù)達(dá)成。
企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的績效管理系統(tǒng),應(yīng)當(dāng)怎樣打造?本課程邀請國家注冊高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師史斌,帶來互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的績效管理系統(tǒng)。從互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)績效管理新特征入手,解析企業(yè)成功要素,通過案例剖析戰(zhàn)略性績效管理系統(tǒng)構(gòu)建的道法術(shù)。教會(huì)學(xué)員運(yùn)用工具進(jìn)行績效管理,呈現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)績效增長系統(tǒng),助力企業(yè)用績效管理賦能戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成。
做企業(yè)必懂戰(zhàn)略,如何設(shè)計(jì)戰(zhàn)略地圖做戰(zhàn)略解碼,本課程邀請知名戰(zhàn)略績效管理專家宋勸其老師,為我們帶來戰(zhàn)略地圖與戰(zhàn)略解碼。從戰(zhàn)略常見四大問題入手,介紹戰(zhàn)略地圖的四大內(nèi)容,通過案例分享解析戰(zhàn)略地圖,帶我們解碼戰(zhàn)略,用好戰(zhàn)略績效這個(gè)利潤引擎更好地運(yùn)營企業(yè)。
數(shù)字化時(shí)代績效考核應(yīng)該怎么做?本課程邀請國內(nèi)知名戰(zhàn)略績效管理專家宋勸其老師,為我們解讀數(shù)字化時(shí)代績效考核難點(diǎn)。從數(shù)字化時(shí)代的四大特點(diǎn)入手,呈現(xiàn)數(shù)字化時(shí)代對(duì)績效管理的要求,剖析數(shù)字化時(shí)代績效考核難點(diǎn)之:考什么、要什么和過程管控,支招解決策略與應(yīng)對(duì)思路。
戰(zhàn)略績效管理是集團(tuán)企業(yè)執(zhí)行戰(zhàn)略的前提,沒有戰(zhàn)略績效管理,何談戰(zhàn)略執(zhí)行?而進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代,BSC+OKR已經(jīng)逐漸成為績效管理的主流地位。集團(tuán)企業(yè)應(yīng)該如何有效利用這一戰(zhàn)略績效管理工具呢?本課程將分享BSC+OKR實(shí)戰(zhàn)設(shè)計(jì)五步法,幫助企業(yè)做好戰(zhàn)略績效管理,有效地改善、提升自身的戰(zhàn)略執(zhí)行能力。
類別:人力資源 講師:秦楊勇 播放時(shí)長:01:41:25 目前學(xué)習(xí)人數(shù):15234
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