向世界500強學績效管理（8集）
- 競爭的加劇促使企業(yè)逐漸把目光投向績效管理，然后由于認識不足，最終實施的效果也不理想。面對發(fā)展的急迫需求，企業(yè)如何才能實施有效的績效管理，提升員工能力與組織績效？本課程介紹了全球八家世界500強企業(yè)的績效管理體系以及優(yōu)秀實踐經(jīng)驗，通過對優(yōu)秀經(jīng)驗的學習與融合，實現(xiàn)企業(yè)績效管理的改善與變革。
課程大綱：
一、向GE學績效管理
1、GE績效考核周期
2、GE績效考核體系
3、PD
4、GE價值觀
5、GE人才九宮格
6、GE人才管理
二、向Google學績效管理
1、谷歌人力資源體系
2、谷歌年度績效考核
3、谷歌考核維度
4、谷歌能力評估標準
5、谷歌績效考核流程
6、谷歌目標設(shè)定OKRs
7、谷歌OKRs分值
8、五級績效考評
9、績效偏差
10、績效校準會議
三、向IBM學績效管理
1、績效管理原則
2、個人業(yè)務(wù)承諾PBC
3、個人績效承諾PBC分類
4、如何定位業(yè)務(wù)目標
5、優(yōu)秀經(jīng)理的7個管理行為
6、員工管理目標4個方面的考慮
7、個人發(fā)展目標設(shè)定
四、向阿里巴巴學績效管理
1、績效考核組成
2、阿里巴巴人的價值觀
3、價值觀評分6步法
4、管理人員業(yè)績考核內(nèi)容
5、末尾淘汰制
6、績效結(jié)果的運用
7、未來績效考核調(diào)整
五、向華為學績效管理
1、華為企業(yè)價值鏈
2、績效管理體系架構(gòu)
3、分類分層績效考核制度
4、華為述職內(nèi)容：平衡記分卡
5、中高層考核：述職+KPI考核
6、年度考核等級對應(yīng)的分配比例與晉升
六、向麥當勞學績效管理
1、績效發(fā)展系統(tǒng)PDS的作用
2、PDS流程
3、個人績效評估方式
3、個人績效計劃(IPP)
4、個人發(fā)展計劃(IDP)
5、八個新領(lǐng)導(dǎo)能力
6、人才評審
七、向微軟學績效管理
1、微軟的人力資源戰(zhàn)略
2、微軟績效管理的要素
3、績效考評的目的
4、微軟重新定義績效：影響力
5、績效管理中的角色分配
6、階段性一對一面談
八、向英特爾學績效管理
1、卓越管理四步
2、焦點績效管理體系
3、360度績效評估
4、團隊評估會議
5、績效跟蹤管理會議
6、突破性績效評估
7、個人績效表現(xiàn)改進計劃
講師簡介：
姚瓊
中國OKR第一人，姚老師曾先后擔任微軟大中華區(qū)培訓經(jīng)理及非技術(shù)類講師，英特爾渠道銷售項目培訓師，美國納斯達克上市公司大中華區(qū)人事總監(jiān)、歐洲世界500強人力資源總監(jiān)及企業(yè)大學講師。
在16年的企業(yè)管理中，姚老師主要負責個人與組織培訓需求分析，設(shè)計與講授公司內(nèi)部培訓課程，并負責核心主管與亞太領(lǐng)導(dǎo)力課程，主持高層團隊建設(shè)課程，能力模型建立，競爭性績效管理體系和其他通用管理課程。
在她的人力資源專業(yè)范圍內(nèi)，姚老師曾涵蓋了績效管理、招聘與面試、員工管理關(guān)系、員工溝通、培訓和組織發(fā)展等所有人力資源管理。
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