企業(yè)識人體系建設（2集）
- 企業(yè)招聘時，如何根據需求快速識別人才？有哪些工具可以幫助HR更加科學有效招聘？本課程人才管理專家?guī)砥髽I(yè)識人體系建設的分享，系統(tǒng)介紹人才招聘公式與人才評價方法的選擇，并結合案例讓學員掌握招聘模型的建立與應用，幫助HR練就識別人才的“火眼金睛”，篩選到合適企業(yè)的人才，從而提高招聘效率，降低企業(yè)招聘成本。
一、什么是招聘體系
二、人才招聘公式
1、我們期望招聘到什么樣的人
2、什么樣的人能產生持久績效
3、評價要素
4、素質構成要素-冰山模型
三、人才評價方法選擇
1、您常用面試方法的有哪些
2、素質維度是評價方法選擇的前提
3、人才評價方法的選擇
四、基于勝任素質的面試評價表
1、“高級策劃經理”招聘案例
2、崗位勝任力模型的建立
3、招聘模型的標準化及應用
黃德生
國內實戰(zhàn)派九型人格資深講師，珠三角地區(qū)人才管理專家、招聘專家，深圳市人力資源開發(fā)研究會會長助理，清華大學深圳研究生院客座教授、職業(yè)生涯導師。
世界華人協(xié)會中國商會副會長，中國管理科學研究院經濟論壇廣東省管理中心副秘書。
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