培訓計劃的制定及執(zhí)行策略（4集）
- 要開展好培訓，就必須做好培訓計劃。但很多培訓管理者制定培訓計劃得不到重視，更別提如何去執(zhí)行落實。如何制定讓領(lǐng)導滿意、員工支持的培訓計劃？本課程分享了培訓計劃制定與執(zhí)行，包括策略、方法、技巧、落實工程等，幫助培訓管理者分析需求與目的，實施有效策略，實現(xiàn)培訓目標。
一、關(guān)于培訓預算
二、培訓計劃的制定
1、以績效為導向的培訓計劃制定
2、以人為導向的培訓計劃制定
3、績效與人導向的對比
三、制定培訓計劃的指導思想
1、形象工程型
2、政治運動型
3、系統(tǒng)建設(shè)型
4、三種類型的優(yōu)缺點
四、三大工程如何應用
五、培訓計劃的宣傳工作
六、培訓計劃的宣傳方式
許盛華
培訓管理專家，曾任樂百氏(達能集團)全國培訓經(jīng)理,擁有長達20年的工作經(jīng)驗，擁有十多年世界500強企業(yè)的培訓及人力資源管理經(jīng)驗，國內(nèi)首創(chuàng)的 “量化培訓管理”方法，將復雜的培訓管理變得簡單、實用、高效。將培訓管理人員從復雜繁瑣的日常事務(wù)中徹底解放出來，有效地提升了培訓管理的效率。
先后任澳大利亞奇勝電器集團培訓經(jīng)理;芬蘭通力電梯有限公司培訓經(jīng)理,并兼任亞太培訓經(jīng)理，負責建立并完善了公司的培訓及發(fā)展體系。2001年，作為通力公司在亞太區(qū)的培訓經(jīng)理，培訓了通力在臺灣，香港，馬來西亞等地的培訓經(jīng)理并幫助在當?shù)亟⒘讼鄳呐嘤栿w系。
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