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如何設(shè)計銷售隊伍（3集）
一支戰(zhàn)無不勝的銷售精英隊伍，是企業(yè)發(fā)展最具殺傷力的武器。如果銷售隊伍規(guī)劃不合理，那么銷售團隊只會是一盤散沙。本課程系統(tǒng)剖析銷售隊伍的規(guī)劃與設(shè)計思路，讓學(xué)員了解銷售隊伍設(shè)計的本質(zhì)、價值、原則與模式，掌握銷售隊伍設(shè)計的有效方法，幫助企業(yè)梳理完善銷售團隊結(jié)構(gòu)，快速組建精英團隊。
類別：市場營銷 講師：馮學(xué)東 播放時長：01:31:14 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：10794
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房企項目跟投機制實踐與升級（4集）
房地產(chǎn)企業(yè)高利潤的黃金時代已經(jīng)過去，不少企業(yè)面臨著成本上升，資金短缺，人員流失的問題，在這樣的關(guān)鍵點上，很多企業(yè)開始實施項目跟投機制，讓企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新與變革，那么要如何實現(xiàn)呢？本課程分享了后黃金時代下房企項目跟投機制的實踐與升級，通過大量案例解讀，重點分析跟投機制六步法及其實施要點，幫助房企實現(xiàn)風(fēng)險共擔，利潤共享，激發(fā)...
類別：總裁課堂 講師：謝良鴻 播放時長：01:56:20 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：8867
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房企轉(zhuǎn)型背景下的減員增效三定法（4集）
在國家對房地產(chǎn)的宏觀調(diào)控背景下，越來越多的房企開始進行輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型，讓企業(yè)經(jīng)營向多元化變革，那么企業(yè)要如何成功轉(zhuǎn)型，到底要往哪里轉(zhuǎn)？本課程分享了房企轉(zhuǎn)型發(fā)展趨勢，指出互聯(lián)時代下的組織結(jié)構(gòu)變革，支招轉(zhuǎn)型背景下的減員增效三定法，從目標、人員以及預(yù)算進行系統(tǒng)講解，讓企業(yè)懂得對管理模式、組織架構(gòu)、績效管理及成本管控進行全面優(yōu)化升級...
類別：總裁課堂 講師：謝良鴻 播放時長：02:01:18 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：5565
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什么是好的商業(yè)模式（2集）
商業(yè)模式不是贏利模式，也不是專門用來忽悠投資人的工具。一個好的商業(yè)模式，必定能夠滿足市場需求，同時將資源效益發(fā)揮到最大值。通過本課程，全面了解商業(yè)模式的基本概念與四大特性，避開常見認知誤區(qū)，清晰認知一個好的商業(yè)模式所具備的基本要素，幫助企業(yè)構(gòu)建完善的商業(yè)模式理論體系。
類別：總裁課堂 講師：韓建君 播放時長：01:20:08 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：8965
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如何做新商業(yè)模式的設(shè)計（3集）
很多企業(yè)都希望創(chuàng)新一個商業(yè)模式，來顛覆整個行業(yè)，然而這是不現(xiàn)實的，實現(xiàn)革命性的商業(yè)模式真的很難，對于一個全新的商業(yè)模式，企業(yè)如何設(shè)計并駕馭？本課程分享了七星智能商業(yè)模式的設(shè)計策略，從企業(yè)結(jié)構(gòu)、行業(yè)、收入、成本、復(fù)制、定價、生態(tài)七方面進行剖析，幫助企業(yè)高層做對商業(yè)模式的設(shè)計與規(guī)劃，懂得把脈創(chuàng)新自身的商業(yè)模式。
類別：總裁課堂 講師：韓建君 播放時長：01:30:22 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：8670
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企業(yè)成本精細化分析與產(chǎn)品定價決策（3集）
成本是企業(yè)贏得市場的重要因素，然而很多企業(yè)成本管理方式過于粗放，造成不必要的成本浪費，也沒有科學(xué)合理的定價目標去支撐企業(yè)完善管理，如何做好成本的精細化分析？本課程分享了企業(yè)成本的精細化分析與產(chǎn)品定價決策，從成本構(gòu)成、成本核算、成本分析到定價決策進行解析，幫助企業(yè)逐步構(gòu)建成本精細化分析體系，做好經(jīng)營安全分析，實現(xiàn)利潤目標。
類別：財務(wù)管理 講師：許愿 播放時長：01:44:38 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：15604
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績效反饋的要點及技巧（3集）
企業(yè)需要對員工進行績效考核管理，而績效反饋就是關(guān)鍵的一環(huán)，有效的反饋能夠讓員工真正認識自己的潛能，從而知道如何發(fā)揮自我，讓企業(yè)與員工實現(xiàn)雙贏。那如何才能做好績效反饋？本課程分享了績效反饋的要點、核心步驟以及技巧，幫助企業(yè)有效傳達績效結(jié)果與期望，實現(xiàn)企業(yè)績效管理整體水平的提升。
類別：人力資源 講師：宋勸其 播放時長：01:19:58 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：13849
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如何進行績效溝通（3集）
績效溝通存在于績效管理，缺乏有效的績效溝通，績效管理也只會是空談，不能真正意義上幫助企業(yè)解決內(nèi)外部管理上存在的問題，可見績效溝通的重要性。如何才能做好績效溝通？本課程著眼于績效計劃、實施以及考核三大階段，以Google、阿里巴巴、萬達為案例，分享績效溝通的實施途徑與推行方法，幫助企業(yè)做好績效溝通，實現(xiàn)績效管理的有效開展。
類別：人力資源 講師：宋勸其 播放時長：01:33:34 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：12832
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阿米巴經(jīng)營會計與單元核算
阿米巴組織認為，按照固定要求制作的會計報表，對于企業(yè)經(jīng)營提升改善，是沒有任何實際意義。那么，阿米巴組織到底需要什么樣的會計與核算單元？本課程分享了阿米巴經(jīng)營的會計與單元核算功能，從單位時間效益、內(nèi)部結(jié)算、收入與定價等不同角度，構(gòu)建阿米巴經(jīng)營結(jié)算體系，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)的全程把控。
類別：總裁課堂 講師：刁東平 播放時長：00:32:46 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：7745
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如何運行阿米巴經(jīng)營模式
阿米巴經(jīng)營模式已被眾多行業(yè)和企業(yè)證明是行之有效的，然而由于文化與經(jīng)營模式的不同，阿米巴經(jīng)營的實施效果也不同。如何才能正確運行阿米巴模式提高企業(yè)效益？本課程分享了運作阿米巴經(jīng)營模式的方法策略，幫助企業(yè)做好阿米巴經(jīng)營與企業(yè)的無縫融合，確保企業(yè)對市場的變化做出迅捷反應(yīng)。
類別：總裁課堂 講師：刁東平 播放時長：00:41:11 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：6845
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阿米巴組織的構(gòu)建：如何細分事業(yè)單元（2集）
阿米巴單元的細分意味著部門領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營權(quán)的下放，促使了部門管理者從“管理思維”到“經(jīng)營思維”的轉(zhuǎn)變，其重要性不言而喻。那么，如何才能實現(xiàn)阿米巴事業(yè)單元的細分？本課程分享了阿米巴事業(yè)單元的細分策略，通過對阿米巴組織的全面解析，幫助企業(yè)靈活調(diào)整組織架構(gòu)，全面提升經(jīng)營意識與能力，構(gòu)建靈活應(yīng)對市場變化的阿米巴組織。
類別：總裁課堂 講師：刁東平 播放時長：01:06:08 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：7201
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正確認識阿米巴經(jīng)營模式
伴隨全球化程度的加深，阿米巴經(jīng)營逐漸發(fā)展成為按部門管理各領(lǐng)域業(yè)務(wù)，實現(xiàn)更為精細的經(jīng)營會計制度。然而很多企業(yè)有疑問，到底什么是阿米巴經(jīng)營？阿米巴經(jīng)營到底能夠給企業(yè)帶來什么？為此，本課程分享了阿米巴經(jīng)營模式的基本概念與經(jīng)營理念，零基礎(chǔ)幫助企業(yè)更好理解阿米巴經(jīng)營模式，引導(dǎo)企業(yè)進行思維變革，構(gòu)建經(jīng)營哲學(xué)。
類別：總裁課堂 講師：刁東平 播放時長：00:40:43 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：8431
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目標計劃的追蹤與評估（２集）
提到工作追蹤，許多人第一反應(yīng)是督促、檢查，其實重點并不在此。為了幫助工作目標計劃落地與推進，工作追蹤應(yīng)該如何開展？本課程帶你正確認識工作計劃的追蹤，掌握工作追蹤的流程設(shè)計，巧妙處理工作追蹤中容易出現(xiàn)的問題，讓工作計劃有效開展，從而促使目標計劃高效落實。
類別：綜合管理 講師：任建業(yè) 播放時長：01:05:36 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：40684
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微商團隊組織架構(gòu)打造
做微商，產(chǎn)品和團隊的選擇至關(guān)重要，而一個成熟穩(wěn)定的團隊是微商持續(xù)發(fā)展的重要保障。那么什么樣的團隊配備才能讓微商越做越大？本課程分享了微商團隊的組織架構(gòu)，以微商定位及選品為出發(fā)點，重點解析團隊的選擇與組織架構(gòu)模型，幫助團隊創(chuàng)始人做好整體規(guī)劃與執(zhí)行計劃，打造高效的微商團隊。
類別：電商運營 講師：夏雪峰 播放時長：00:40:40 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：14481
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經(jīng)營分析與價值創(chuàng)造（3集）
很多公司的財務(wù)分析，只是在做財務(wù)數(shù)據(jù)分析，不關(guān)心業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，忽視分析可以帶來的結(jié)果和變化。其實，要想更好地實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，經(jīng)營分析是少不了的。本課程將通過案例分享帶你認識經(jīng)營分析對戰(zhàn)略調(diào)整與目標分解的作用，讓你懂得利用經(jīng)營分析為企業(yè)帶來更高的利潤，創(chuàng)造更多的價值。
類別：財務(wù)管理 講師：方嵐 播放時長：01:23:48 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：23957
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中層管理者的角色認知（4集）
中層管理者，對上要做好上級的好幫手與決策的執(zhí)行者，對下要做好下屬的領(lǐng)導(dǎo)者，帶領(lǐng)員工達成公司目標。中層管理人員應(yīng)該如何扮演好承上啟下這種重要角色?本課程系統(tǒng)分享中層管理者常見的角色錯位，梳理正確的角色定位，讓你懂得如何輔佐上級與領(lǐng)導(dǎo)下屬，修煉積極心態(tài)，提升領(lǐng)導(dǎo)力，讓上級省心，令下屬忠心。
類別：綜合管理 講師：邱柏森 播放時長：02:04:49 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：49739
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企業(yè)運營成本控制五大要點（3集）
傳統(tǒng)的成本管理思想已不適時代發(fā)展需求，企業(yè)要做好成本控制，就必須從轉(zhuǎn)變成本理念入手，從成本與效益的對比中尋找成本最小化，如何才能實現(xiàn)這個目標？本課程分享了企業(yè)運營成本控制五大要點，分別對采購、生產(chǎn)、庫存、營銷、風(fēng)險成本進行系統(tǒng)剖析，幫助企業(yè)把握經(jīng)營發(fā)展的命脈，最終實現(xiàn)經(jīng)濟效益提升。
類別：財務(wù)管理 講師：鐘冶 播放時長：01:23:36 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：24214
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成本分析的流程和方法（4集）
企業(yè)的成本競爭優(yōu)勢，決定了企業(yè)在市場中的地位，而企業(yè)要做任何的策略調(diào)整，都必須要基于成本之上進行，成本分析對于企業(yè)而言意義非凡，如何做好成本分析？本課程分享了成本分析的流程和方法，呈現(xiàn)比較、比率、因素、差異、本量利五大分析法，幫助企業(yè)管理者實現(xiàn)有效的策略調(diào)整，通過成本控制，增加企業(yè)利潤。
類別：財務(wù)管理 講師：鐘冶 播放時長：02:06:34 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：23634
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成本分析到底分析哪些內(nèi)容（2集）
成本分析是企業(yè)對每一個成本單元分析的結(jié)果，而要經(jīng)營好企業(yè)，控制內(nèi)部各項收支的平衡，有效的成本分析必不可少，那么成本分析到底是要分析什么？本課程分享了成本分析的內(nèi)容，對產(chǎn)品成本、銷售費用、管理費用以及財務(wù)費用進行系統(tǒng)剖析，幫助企業(yè)管理者完善成本分析思維，為編制成本計劃和制定經(jīng)營決策提供重要依據(jù)。
類別：財務(wù)管理 講師：鐘冶 播放時長：01:31:13 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：20234
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距團購結(jié)束時間：
在這個快速變化的商業(yè)時代，一個管理者需要不斷地提升自己的職業(yè)技能，以適應(yīng)不斷變化的職場環(huán)...
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