一、什么是阿米巴經(jīng)營
二、稻盛和夫和阿米巴經(jīng)營模式
三、適合本土企業(yè)經(jīng)營管理水平的發(fā)展方向
四、松下電器的事業(yè)部制
五、阿米巴模式的預(yù)期效果
六、以人心為基礎(chǔ),形成強大的合力
七、建立符合企業(yè)現(xiàn)實狀況的經(jīng)營哲學(xué)
八、如何實現(xiàn)理念
刁東平
阿米巴經(jīng)營與中國企業(yè)經(jīng)營相結(jié)合的實踐先行者,國際注冊管理咨詢師(CMC),中山大學(xué)管理學(xué)院客座教授,中山大學(xué)創(chuàng)業(yè)學(xué)院實踐導(dǎo)師,廣東省培訓(xùn)協(xié)會優(yōu)秀培訓(xùn)師,《南方企業(yè)家》、《哈佛商業(yè)評論》的撰稿人和專欄作家,擅長阿米巴經(jīng)營模式。
刁東平老師1997-2004年在松下電器工作,擔(dān)任中高層管理職務(wù),擁有豐富的阿米巴經(jīng)營模式導(dǎo)入和運營的實踐經(jīng)驗。2004年后,刁老師進入管理咨詢行業(yè),任多家國內(nèi)知名企業(yè)常年顧問。他擅長將行之有效的阿米巴實戰(zhàn)工具結(jié)合企業(yè)運作方式滲透到各級干部和員工的業(yè)務(wù)行為之中,真正實現(xiàn)全員參與的經(jīng)營模式。
得益于日企背景和為國內(nèi)企業(yè)咨詢的經(jīng)驗,刁老師是最早成功將源于日本的阿米巴經(jīng)營模式成功導(dǎo)入中國企業(yè)的專家,尤其在阿米巴模式落地與實操方面頗具盛名!



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