本課程邀請財稅方面的專家李明俊老師,為我們帶來房地產(chǎn)各部門涉稅規(guī)劃。分別分享了投資拓展部、資產(chǎn)管理部、營銷部、財務部,以及開發(fā)階段的稅務合規(guī)攻略,為房地產(chǎn)財稅籌劃問題把脈支招,提前做好合規(guī)管理,規(guī)避不必要的財稅風險。
本課程邀請財稅方面的專家李明俊老師,為我們帶來房地產(chǎn)營銷策劃中的財稅常識。從前期拿地、產(chǎn)品定位中的財稅思考入手,介紹后期營銷策劃、樓盤定價中的財稅常識,為房地產(chǎn)營銷策劃的財稅問題出謀劃策。助力地產(chǎn)企業(yè)做好稅務籌劃,大幅降低成本。
對于物業(yè)侵權責任解析和風險防范不夠了解,本課程邀請高校法學教師唐樹源老師,為我們帶來物業(yè)侵權責任解析和風險防范。從高空拋物侵權責任與防范對策入手,支招高空墜物的風險防范對策,分析人臉識別等個人信息隱私的侵權,解讀其他物業(yè)相關的侵權責任,讓我們更好地熟悉物業(yè)侵權責任界定,做好風險防范。
對于物業(yè)服務合同最新要求和風險防范不夠熟知,本課程邀請資深職業(yè)發(fā)展顧問唐樹源老師,為我們帶來物業(yè)服務合同最新要求和風險防范。從物業(yè)合同糾紛與概況入手,呈現(xiàn)前期物業(yè)服務合同糾紛與要點,介紹物業(yè)管理人的權利和義務,解讀對欠繳物業(yè)費的處理,以及物業(yè)服務合同的其他注意要點。
一個購物中心的成功與否不僅取決于前期的選址定位、規(guī)劃設計、招商及開業(yè)后的運營管理,其經(jīng)營價值、資產(chǎn)升值和資本價值更依賴于長期的物業(yè)營運、服務和管理!?本課程分享了商業(yè)物業(yè)管理內(nèi)容與策略,探究好的物業(yè)服務模式,讓物業(yè)保值增值,更好服務于商戶及客戶。
隨著地產(chǎn)行業(yè)利潤率的不斷下滑和競爭的加劇,如何提高項目管理水平、避免返工、索賠等事件的發(fā)生變就尤為重要。本課程主要從設計圖紙質量管理、合約采購類典型問題的解決方法、現(xiàn)場常見工程質量問題的解決策略等三個方面和大家進行分享和溝通,以期幫助大家提高項目工程管理水平,開闊工程管理思路。
如何解決房地產(chǎn)企業(yè)投融資管理和表外融資問題?本課程邀請高級會計師屠建清老師,從企業(yè)管理者必備的十大實施理念入手,解讀房地產(chǎn)企業(yè)項目投資、金融投資、投資決策與管理、表外融資模式與風險防范等,助力房地產(chǎn)企業(yè)在項目投資中降低風險,加強融資監(jiān)管指導。
銷售人員只有向客戶提出恰當?shù)膯栴},才能獲得良好的效果,尤其是在房地產(chǎn)行業(yè),如何有效對客戶進行提問?本課程分享了房地產(chǎn)銷售的提問話術,幫助學員通過提問尋找和擴大客戶的問題,找出客戶的需求和購買點,最后塑造產(chǎn)品的價值,為客戶提供解決方案,實現(xiàn)產(chǎn)品銷售的高效促成,使房地產(chǎn)企業(yè)的營銷水平得到有效的提升。
房地產(chǎn)企業(yè)高利潤的黃金時代已經(jīng)過去,不少企業(yè)面臨著成本上升,資金短缺,人員流失的問題,在這樣的關鍵點上,很多企業(yè)開始實施項目跟投機制,讓企業(yè)實現(xiàn)轉型創(chuàng)新與變革,那么要如何實現(xiàn)呢?本課程分享了后黃金時代下房企項目跟投機制的實踐與升級,通過大量案例解讀,重點分析跟投機制六步法及其實施要點,幫助房企實現(xiàn)風險共擔,利潤共享,激發(fā)...
在國家對房地產(chǎn)的宏觀調控背景下,越來越多的房企開始進行輕資產(chǎn)轉型,讓企業(yè)經(jīng)營向多元化變革,那么企業(yè)要如何成功轉型,到底要往哪里轉?本課程分享了房企轉型發(fā)展趨勢,指出互聯(lián)時代下的組織結構變革,支招轉型背景下的減員增效三定法,從目標、人員以及預算進行系統(tǒng)講解,讓企業(yè)懂得對管理模式、組織架構、績效管理及成本管控進行全面優(yōu)化升級...
作為房地產(chǎn)企業(yè),每年年初都會制定年度業(yè)績指標,然而到了年末,績效考核結果卻總是不能令人滿意。原因往往就在于績效指標分解不到位。本課程房地產(chǎn)管理專家謝良鴻,將分享有效分解績效指標的工具與方法,幫助房地產(chǎn)企業(yè)構建以經(jīng)營目標為核心的業(yè)績指標分解體系,促進經(jīng)營目標的實現(xiàn)。
房地產(chǎn)黃金時代一去不返,白銀時代下,如何運用標準化運營管理體系,讓企業(yè)走得更遠更好?本課程房地產(chǎn)管理專家謝良鴻,將對萬科、萬達、龍湖等房地產(chǎn)標桿企業(yè)的運營管理體系進行剖析,通過對標學習,找出差距,借鑒先進的管理模式,構建、完善自身的運營管理體系。
在戶型沒有明顯競爭優(yōu)勢的前提下,精裝修就是行業(yè)不可逆轉的趨勢,裝修好不好,不僅體現(xiàn)了產(chǎn)品的獨特優(yōu)勢,同時也是房企開發(fā)能力的最好體現(xiàn)。本課程分享了精裝修設計與產(chǎn)品實施,通過大量的視圖案例,全面剖析室內(nèi)空間的合理布局與人性化設計要點,有效提升企業(yè)的開發(fā)能力以及技術實施水平。
對地產(chǎn)行業(yè)項目的全過程實施精細化設計管理是大勢所趨。在房地產(chǎn)的開發(fā)過程中,很多開發(fā)企業(yè)并不了解某個具體設計科目的生產(chǎn)流程與標準,這也造成施工過程中產(chǎn)品品質不達標。本課程分享了房地產(chǎn)項目的精細化設計與管理實施,讓你懂得運用精細化策略達成流程管控與品質管理,實現(xiàn)產(chǎn)品品質的落地。
地產(chǎn)行業(yè)集中度的提升,迫使企業(yè)從資源競爭轉向綜合管理能力的競爭,而如何通過有效產(chǎn)品管控,形成規(guī)?;⒓s化的項目開發(fā)水平,是企業(yè)在未來競爭中成敗的關鍵。本課程分享了地產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品線實施與規(guī)劃,通過解析產(chǎn)品線技術工作要點,打造標準化開發(fā)流程與作業(yè)技術庫,用產(chǎn)品標準化贏得市場認可。
房子供不應求,客戶見房子就搶的時代已經(jīng)一去不復返,隨著政策的調整,房地產(chǎn)銷售也回復常態(tài),在當前的市場環(huán)境,唯有提升客戶開拓以及銷售的技巧,才是做好房地產(chǎn)銷售的正確途徑。本課程分享了房地產(chǎn)客戶的開拓與營銷技巧,幫助銷售人員完善客戶開發(fā)與營銷的全套流程,在房地產(chǎn)銷售競爭中占領制高點。
很多房地產(chǎn)項目營銷局面打不開,客戶不買賬,房企銷售壓力很大。如何才能通過有效的企業(yè)行為把控,全面打開銷售局面?本課程分享了房地產(chǎn)銷售管控策略與團隊打造技巧,解碼房地產(chǎn)營銷全過程的精細化管理,打造優(yōu)秀銷售團隊,實現(xiàn)房地產(chǎn)項目的持續(xù)熱銷。
供應加速入市,豪宅市場的競爭也日趨白日化。要想在眾多的項目中脫穎而出,爭取有限的客群,高端豪宅產(chǎn)品的營銷思維就必須尋求突破與創(chuàng)新。本課程分享了豪宅項目的創(chuàng)新營銷與圈層營銷方法與策略,詳細解析豪宅項目的營銷特點與創(chuàng)新營銷模式,通過獲取目標客群的真實需求,用極致品質贏得客群的一致認可。
物業(yè)管理服務的同質化,容易對企業(yè)行為產(chǎn)生誤導,同時免不了產(chǎn)生價格戰(zhàn),市場前景不容樂觀。要突破這個局限,唯有做好精細化服務。本課程分享了房地產(chǎn)物業(yè)管理客服精細化服務技巧,通過操作規(guī)范與細節(jié)把控,實現(xiàn)物業(yè)管理服務的創(chuàng)新與提升,增強地產(chǎn)企業(yè)的核心競爭力。
業(yè)主投訴處理是物業(yè)服務永恒的主題,隨著居民生活水平的提高,對物業(yè)的需求也呈現(xiàn)個性化,勢必導致投訴事件的日益頻繁,如何才能更有效做好業(yè)主投訴處理?本課程分享了房地產(chǎn)業(yè)主客戶投訴的處理策略與技巧,通過有效的業(yè)主投訴分析以及建立預警防范機制,切實解決業(yè)主投訴問題,讓業(yè)主零投訴不再是夢。