課程大綱：

　　一、產(chǎn)品線工作背景及概念

　　1、杜邦公式為什么現(xiàn)階段房地產(chǎn)只有效率決定未來?

　　2、如何才能快起來：“又準又快”

　　3、市場對效率的要求使我們不得不越做越快

　　4、產(chǎn)品線工作的實踐意義

　　5、產(chǎn)品線工作背景

　　二、產(chǎn)品線標準化內(nèi)容簡析

　　1、競品調(diào)研及項目走訪

　　(1) 項目調(diào)研

　　(2) 競品分析

　　2、產(chǎn)品標準化技術(shù)研究

　　(1) 規(guī)劃設計導則

　　(2) 立面設計導則

　　(3) 景觀設計導則

　　(4) 戶型設計導則及戶型庫

　　(5) 示范區(qū)設計導則

　　(6) 配套及物業(yè)服務

　　3、企業(yè)及項目設計流程梳理

　　(1) 設計流程及管理界面梳理

　　(2) 關(guān)鍵線路決策地圖

　　(3) 重點環(huán)節(jié)工作模板

　　三、產(chǎn)品線工作思路

　　1、縱向與橫向相結(jié)合

　　2、標準化與適應性相結(jié)合

　　3、研發(fā)與實踐相結(jié)合

　　四、產(chǎn)品線工作計劃

　　1、產(chǎn)品線規(guī)劃

　　2、企業(yè)品牌解讀

　　3、工作成效“十問十答”

講師簡介：

　　沈源

　　房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人，資深房地產(chǎn)從業(yè)專家，沈老師擁有十余年設計管理實踐，成功操作多個一、二線城市大型住宅區(qū)及高端城市綜合體項目的開發(fā)。參與項目類別涉及大規(guī)模城鎮(zhèn)住區(qū)、超五星級酒店、城市精裝修豪宅、辦公及商業(yè)設計、健康綠色建筑、國家級超高層建筑等各類產(chǎn)品的策劃和全過程設計實現(xiàn)。

　　曾任職萬科集團、沿海集團、華潤集團，歷任技術(shù)負責人、副總經(jīng)理、項目總經(jīng)理，公司總經(jīng)理，負責產(chǎn)品設計及項目統(tǒng)籌管理工作。曾參與標桿地產(chǎn)集團的標準化推廣及產(chǎn)品線研發(fā)工作，并主導過大型項目的實踐操作，專業(yè)技術(shù)(精裝修等)的策劃與實現(xiàn);精通產(chǎn)品創(chuàng)新與精細化控制、設計標準與管理流程再造、公司及商業(yè)項目的整體運營等工作。