地產(chǎn)高端LOFT項目銷售應(yīng)該要有怎樣的商業(yè)思維,本課程邀請房地產(chǎn)營銷專家何明老師,為我們帶來地產(chǎn)高端LOFT項目銷售的商業(yè)思維。從關(guān)于LOFT項目營銷的6個核心問題入手,分析高端LOFT項目的核心商業(yè)價值,通過高端LOFT項目的價值梳理,讓銷售找準(zhǔn)突破點,實現(xiàn)成功招商。
產(chǎn)品熱銷需要有賣點,作為大宗商品的樓盤同樣需要。而樓盤要能夠熱賣,其產(chǎn)品價值塑造以及營銷賣點打造就顯得極為關(guān)鍵。本課程分享了塑造樓盤的產(chǎn)品營銷賣點策略,解析樓盤產(chǎn)品賣點塑造的方法,最前沿產(chǎn)品主流設(shè)計理念與包裝,以及產(chǎn)品缺陷及規(guī)避方法等,引導(dǎo)營銷與規(guī)劃人員依據(jù)產(chǎn)品特點進(jìn)行賣點塑造,提取產(chǎn)品優(yōu)勢,規(guī)避缺陷,營造熱賣樓盤。
隨著地產(chǎn)行業(yè)利潤率的不斷下滑和競爭的加劇,如何提高項目管理水平、避免返工、索賠等事件的發(fā)生變就尤為重要。本課程主要從設(shè)計圖紙質(zhì)量管理、合約采購類典型問題的解決方法、現(xiàn)場常見工程質(zhì)量問題的解決策略等三個方面和大家進(jìn)行分享和溝通,以期幫助大家提高項目工程管理水平,開闊工程管理思路。
作為房地產(chǎn)企業(yè),每年年初都會制定年度業(yè)績指標(biāo),然而到了年末,績效考核結(jié)果卻總是不能令人滿意。原因往往就在于績效指標(biāo)分解不到位。本課程房地產(chǎn)管理專家謝良鴻,將分享有效分解績效指標(biāo)的工具與方法,幫助房地產(chǎn)企業(yè)構(gòu)建以經(jīng)營目標(biāo)為核心的業(yè)績指標(biāo)分解體系,促進(jìn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。
對地產(chǎn)行業(yè)項目的全過程實施精細(xì)化設(shè)計管理是大勢所趨。在房地產(chǎn)的開發(fā)過程中,很多開發(fā)企業(yè)并不了解某個具體設(shè)計科目的生產(chǎn)流程與標(biāo)準(zhǔn),這也造成施工過程中產(chǎn)品品質(zhì)不達(dá)標(biāo)。本課程分享了房地產(chǎn)項目的精細(xì)化設(shè)計與管理實施,讓你懂得運(yùn)用精細(xì)化策略達(dá)成流程管控與品質(zhì)管理,實現(xiàn)產(chǎn)品品質(zhì)的落地。
地產(chǎn)行業(yè)集中度的提升,迫使企業(yè)從資源競爭轉(zhuǎn)向綜合管理能力的競爭,而如何通過有效產(chǎn)品管控,形成規(guī)?;?、集約化的項目開發(fā)水平,是企業(yè)在未來競爭中成敗的關(guān)鍵。本課程分享了地產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品線實施與規(guī)劃,通過解析產(chǎn)品線技術(shù)工作要點,打造標(biāo)準(zhǔn)化開發(fā)流程與作業(yè)技術(shù)庫,用產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化贏得市場認(rèn)可。
供應(yīng)加速入市,豪宅市場的競爭也日趨白日化。要想在眾多的項目中脫穎而出,爭取有限的客群,高端豪宅產(chǎn)品的營銷思維就必須尋求突破與創(chuàng)新。本課程分享了豪宅項目的創(chuàng)新營銷與圈層營銷方法與策略,詳細(xì)解析豪宅項目的營銷特點與創(chuàng)新營銷模式,通過獲取目標(biāo)客群的真實需求,用極致品質(zhì)贏得客群的一致認(rèn)可。
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