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8D解決問題的方法（4集）
在生產(chǎn)過程中，有時遇到問題會因事發(fā)突然而導(dǎo)致不知所措，面對這樣的問題，采用分解的方法可以幫助我們客觀地認(rèn)識和解決問題，并防止問題再次發(fā)生，8D方法也就孕育而生。本課程通過對8D的剖析，分享8D的操作流程應(yīng)用方法，幫助學(xué)員有效掌握8D方法的應(yīng)用技巧，完善解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題。
類別：生產(chǎn)管理 講師：李義超 播放時長：01:23:09 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：26691
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企業(yè)流程管理及優(yōu)化（5集）
對于企業(yè)流程不熟悉，不懂如何管理及優(yōu)化？本課程邀請質(zhì)量改善專家李見明老師，從流程及流程管理的理論入手，再通過流程的梳理與設(shè)計，流程與績效，流程的優(yōu)化與持續(xù)改進(jìn)，系統(tǒng)呈現(xiàn)、深入地解讀企業(yè)流程如何管理與優(yōu)化。
類別：綜合管理 講師：李見明 播放時長：02:00:19 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：11733
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品管新七大手法（8集）
隨著時代的發(fā)展，質(zhì)量管理也隨著人們質(zhì)量意識的增強(qiáng)在逐年推進(jìn)。新品管七大手法是在舊品管的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的質(zhì)量管理工具，具有自身獨(dú)特的特點(diǎn)與價值。本課程分享了品管新七大手法的應(yīng)用管理，解析新舊七大手法的區(qū)別與聯(lián)系，并對新七大手法進(jìn)行了詳細(xì)介紹，結(jié)合QCC案例應(yīng)用，引導(dǎo)學(xué)員學(xué)懂并用好新QC七大手法，提升企業(yè)品管水平。
類別：生產(chǎn)管理 講師：李義超 播放時長：01:46:10 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：15539
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三板斧助你快速提高生產(chǎn)效率（4集）
作為生產(chǎn)管理人員不知如何提高生產(chǎn)效率？本課程邀請IPTA國際認(rèn)證TTT授權(quán)導(dǎo)師李金波為我們分享三板斧助力提高生產(chǎn)效率。從有計劃才能落實目標(biāo)入手，第一板斧是日適時電子看板的運(yùn)用，第二板斧是周生產(chǎn)計劃看板的運(yùn)用，第三板斧是月倒計時跟蹤看板的運(yùn)用，通過這三板斧更好地快速提高效率。
類別：生產(chǎn)管理 講師：李金波 播放時長：01:07:34 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：14982
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沖壓崗位安全操作管理（2集）
在沖壓作業(yè)中，沖壓機(jī)械設(shè)備、模具、作業(yè)方式對安全影響很大，如何規(guī)范沖壓作業(yè)，預(yù)防沖壓事故的發(fā)生，是生產(chǎn)安全的重中之重。本課程通過沖床操作概述及流程，分析沖壓機(jī)運(yùn)行結(jié)構(gòu)原理，呈現(xiàn)沖壓作業(yè)安全手使用標(biāo)準(zhǔn)，分享事故案例等，來體現(xiàn)沖壓安全操作規(guī)范的要求，總結(jié)機(jī)械安全操作。
類別：生產(chǎn)管理 講師：李義超 播放時長：00:45:15 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：7633
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服裝制造之工時、工價制定（5集）
對服裝制造之工時工價的制定不夠了解，本課程邀請廣東省紡織協(xié)會專家委員謝俊芝老師為我們詳細(xì)講解服裝制造之工時工價的制定。從標(biāo)準(zhǔn)工時的概況入手，詳細(xì)闡釋為什么要推行標(biāo)準(zhǔn)工時,呈現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)工時的構(gòu)成和在服裝行業(yè)的應(yīng)用，支招標(biāo)準(zhǔn)工時工價的制定和導(dǎo)入標(biāo)準(zhǔn)工時的注意事項。
類別：生產(chǎn)管理 講師：謝俊芝 播放時長：01:46:48 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：6024
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采購人員必備的財務(wù)知識（6集）
合理降低采購成本，進(jìn)而增加企業(yè)的經(jīng)營利潤，是眾多采購人員的義務(wù)與責(zé)任，而掌握相應(yīng)的財務(wù)知識，用財務(wù)思維實行采購策略，更能讓采購事務(wù)得心應(yīng)手。本課程分享了采購人員必備的財務(wù)知識，著重分析采購與財務(wù)的關(guān)系，以及相關(guān)的稅制、發(fā)票、合同、成本與單據(jù)等細(xì)則，幫助企業(yè)武裝采購人員的財務(wù)知識，讓采購為企業(yè)利潤服務(wù)。
類別：采購物流 講師：武花勇 播放時長：02:22:15 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：20950
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服裝行業(yè)精益生產(chǎn)高效秘籍之產(chǎn)前準(zhǔn)備（3集）
服裝行業(yè)從業(yè)者對產(chǎn)前準(zhǔn)備不夠熟悉，無法保障生產(chǎn)有順進(jìn)行。本課程分享了服裝行業(yè)精益生產(chǎn)高效秘籍之產(chǎn)前準(zhǔn)備，為你解析產(chǎn)前準(zhǔn)備十大內(nèi)容。通過呈現(xiàn)服裝工藝流程與工藝分析，深入解讀產(chǎn)前樣的制作及問題記錄，支招產(chǎn)前培訓(xùn)的方法技巧和步驟，促進(jìn)服裝生產(chǎn)高效運(yùn)作。
類別：生產(chǎn)管理 講師：謝俊芝 播放時長：01:15:34 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：6600
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如何通過信息化提升企業(yè)內(nèi)部成本控制（5集）
企業(yè)內(nèi)部成本控制總是難以協(xié)調(diào)？企業(yè)信息化程度不夠高，導(dǎo)致工作效率和產(chǎn)能過低。本課程分享了如何通過信息化提升企業(yè)內(nèi)部成本控制，通過界定和分解企業(yè)成本，詳細(xì)呈現(xiàn)企業(yè)成本控制的步驟，體現(xiàn)信息化對企業(yè)內(nèi)控管理的重要性。另外以生動的故事和案例深入分析信息化對成本控制的作用，讓你對信息化流程更加清晰。
類別：財務(wù)管理 講師：武花勇 播放時長：02:07:50 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：14090
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九段精益—手把手教你學(xué)價值流程圖VSM（5集）
如何運(yùn)用精益改善的兩種視角做到價值流改善和工序改善，怎樣繪制VSM圖來解決實際制造中所體現(xiàn)的問題。本課程旨在手把手教會你繪制價值流程圖VSM，通過各種圖例和實操，介紹價值流圖的符號、繪制價值流程圖的工具，講解VSM分步繪制，讓你輕松學(xué)會VSM繪制法，懂得實施VSM改善。
類別：生產(chǎn)管理 講師：康明啟 播放時長：03:00:50 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：14746
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從價值鏈角度分析成本管控（7集）
成本控制是推動改善企業(yè)經(jīng)營管理的動力，然而目前很多企業(yè)對于成本控制理解過于狹隘，預(yù)算約束能力弱化，控制意識薄弱，對于提升企業(yè)成本管控能力也沒有好策略。本課程從價值鏈角度出發(fā)，從七大環(huán)節(jié)分析做好成本管控的技巧方法，引導(dǎo)企業(yè)建立科學(xué)成本管控體系，提升對價值鏈成本的控制，確保企業(yè)在行業(yè)中的競爭優(yōu)勢。
類別：生產(chǎn)管理 講師：武花勇 播放時長：02:02:18 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：15152
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基于利潤倍增的零缺陷質(zhì)量管理（5集）
傳統(tǒng)觀念認(rèn)為企業(yè)要增加利潤，就必須降低生產(chǎn)成本，忽略了質(zhì)量管理的重要性。企業(yè)要想獲得利潤倍增，控制質(zhì)量成本才是最有效的管理方法。本課程分享了基于利潤倍增的零缺陷質(zhì)量管理，重點(diǎn)解析零缺陷的內(nèi)涵以及導(dǎo)入思路方法案例，引導(dǎo)學(xué)員提升質(zhì)量管理意識，從經(jīng)營角度做好質(zhì)量管理，降低質(zhì)量成本，提升企業(yè)的經(jīng)營效益。
類別：生產(chǎn)管理 講師：李見明 播放時長：02:32:17 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：30704
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新入職員工三級安全教育（3集）
安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山，在勞動生產(chǎn)過程中，每時每刻都存在著安全風(fēng)險，特別是新進(jìn)員工，安全意識薄弱，企業(yè)要實現(xiàn)安全生產(chǎn)，必須強(qiáng)化安全教育。本課程分享了新入職員工三級安全教育，解析安全事故原因及相關(guān)的法律法規(guī)規(guī)定，引導(dǎo)企業(yè)做好公司、部門、班組三級安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，提升安全防范意識，真正做到防范于未然。
類別：生產(chǎn)管理 講師：李義超 播放時長：01:16:44 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：53132
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班組長如何溝通（2集）
班組長兵頭將尾的崗位性質(zhì)決定了其必須善于打交道，才能將生產(chǎn)任務(wù)、決策貫徹、思想工作等落實到位。否則，班組的管理水平就難以得到提高。本課程分享了班組長如何有效溝通，闡述做好有效溝通的技巧，以及如何與上級、平級、下級進(jìn)行溝通，引導(dǎo)班組長提升溝通技巧，保持班組順暢溝通，確保各項工作任務(wù)的分配與實施。
類別：生產(chǎn)管理 講師：楊華 播放時長：00:36:45 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：31908
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九段精益——看板拉動實現(xiàn)JIT物料配送（5集）
豐田公司在實踐中創(chuàng)建、總結(jié)了一種高效的生產(chǎn)方式——JIT (Just In Time)，而看板管理是實現(xiàn)準(zhǔn)時化生產(chǎn)的重要組成部分。本課程解讀了JIT生產(chǎn)模式、JIT物流看板，呈現(xiàn)其運(yùn)作邏輯和基于拉動的JIT物流設(shè)計，并揭曉SPS成套配送模式設(shè)計，讓學(xué)員懂得對生產(chǎn)過程進(jìn)行實時監(jiān)控和管理，實現(xiàn)準(zhǔn)時化的生產(chǎn)及物流配送。
類別：采購物流 講師：康明啟 播放時長：01:56:48 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：18698
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金口話術(shù)－輕松化解客戶抗拒點(diǎn)七步法（3集）
客戶一說貴，銷售員就開始壓價；客戶一說考慮，業(yè)務(wù)就無法更進(jìn)一步；很多業(yè)務(wù)人員都犯有這樣的錯誤，要如何化解這些抗拒？本課程分享了輕松化解客戶抗拒點(diǎn)的七步法，從總結(jié)銷冠經(jīng)驗入手，引導(dǎo)業(yè)務(wù)人員熟練掌握標(biāo)準(zhǔn)的開口話術(shù)與抗拒點(diǎn)話術(shù)，并支招落地應(yīng)用，助力業(yè)務(wù)人員走上銷冠之路。
類別：市場營銷 講師：任超一 播放時長：01:31:26 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：37210
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班組長日常管理實務(wù)（8集）
班組是企業(yè)的組織細(xì)胞，是企業(yè)各項工作的出發(fā)點(diǎn)與落腳點(diǎn)，如何有效提高班組的日常工作效率，以達(dá)成企業(yè)生產(chǎn)績效。本課程分享了班組長日常管理實務(wù)，綜述班組長定位與素質(zhì)能力，支招高效班組培訓(xùn)與溝通，呈現(xiàn)班組長日常管理內(nèi)容與作業(yè)流程，指導(dǎo)班組長做好自我管理，提升管理素質(zhì)，打造高績效團(tuán)隊。
類別：生產(chǎn)管理 講師：楊華 播放時長：03:14:39 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：70869
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讓生產(chǎn)成為利潤中心（12集）
企業(yè)間的競爭已經(jīng)轉(zhuǎn)移到成本的競爭，生產(chǎn)成本最終也會影響企業(yè)利潤的高低。如何讓企業(yè)不被淘汰出去確保企業(yè)永續(xù)經(jīng)營？那就是從生產(chǎn)獲得更多的利潤。本課程分享了讓生產(chǎn)成為利潤中心的策略，從5S、效率、流程、品質(zhì)、數(shù)據(jù)、設(shè)備等不同角度，深度解剖生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)投入與產(chǎn)出，重新尋找利潤點(diǎn)，讓生產(chǎn)服務(wù)于企業(yè)利潤。
類別：生產(chǎn)管理 講師：李金波 播放時長：04:18:25 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：108796
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企業(yè)紓困的6大突圍點(diǎn)（3集）
面對多變復(fù)雜的環(huán)境，企業(yè)也將迎來更多的困惑以及挑戰(zhàn)，因此需要時刻做好破局的準(zhǔn)備。本課程原海爾營銷總監(jiān)劉春華老師，支招企業(yè)紓困的6大突圍點(diǎn)，從民營企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀以及創(chuàng)新驅(qū)動力入手，剖析企業(yè)經(jīng)營與營銷的困局，指引企業(yè)突圍的方向與策略，為穿越經(jīng)濟(jì)寒冬打破思維局限。
類別：總裁課堂 講師：劉春華 播放時長：00:54:57 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：12734
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培訓(xùn)質(zhì)量管理與效果評估（7集）
企業(yè)培訓(xùn)無法實現(xiàn)既定效果，不應(yīng)當(dāng)僅僅歸因于設(shè)計與運(yùn)營上存在問題，更為重要的是要考慮匹配戰(zhàn)略實施與變革，為此，培訓(xùn)管理者只有了解、滿足企業(yè)需求，才能保證培訓(xùn)成果。本課程分享了培訓(xùn)質(zhì)量管理與效果評估，解析培訓(xùn)的一級到四級評估體系，涵蓋理論建立到結(jié)果檢測，幫助培訓(xùn)管理者提升培訓(xùn)品質(zhì)，提增培訓(xùn)結(jié)果產(chǎn)出。
類別：人力資源 講師：張朋松 播放時長：02:04:48 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：23484
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