課程大綱：

　　一、標準工時的起源和定義

　　1、 制衣標準工時應(yīng)用理念

　　2、 標準工時定義

　　3、 標準工時的定義分解

　　二、為什么要推行標準工時

　　1、 市場的需要

　　2、 管理的需要

　　三、標準工時的構(gòu)成

　　1、 什么叫動素

　　2、 動作改善

　　3、 服裝動作分類

　　4、 動素時間單位

　　5、 案例分析：工序時間的制定

　　6、 工序時間與工價的制定

　　7、 同工序不同設(shè)備的分析差異

　　8、 工藝標準-標準作業(yè)的制定

　　9、 標準工時數(shù)據(jù)庫的建立

　　四、標準工時在服裝行業(yè)的應(yīng)用

　　1、 標準工時的應(yīng)用

　　2、 標準工時對員工的好處

　　3、 統(tǒng)一的培訓教材，提升員工技能

　　五、標準工時工價的制定

　　1、 工時工價的制定

　　2、 工序等級與工價的制定

　　六、影響工時與工價的因素

　　1、 影響工時工價的四大因素

　　2、 訂單數(shù)量系數(shù)補貼的制定

　　3、 工序難易度等級制定-時裝類

　　4、 布料等級系數(shù)補貼的制定

　　七、導入標準工時注意事項

　　1、如何驗證標準工時的準確性

　　八、互動 如何推廣實施

　　1、互動討論如何實施

　　2、制定項目改善目標

講師簡介：

　　謝俊芝

　　廣東省紡織協(xié)會專家委員、廣東省服飾文化促進會專家委員、中國粵港澳服裝飾商會生產(chǎn)系統(tǒng)專家、吉林省紡織服裝商會供應(yīng)鏈管理專家。從事服裝行業(yè)20年，以經(jīng)營生產(chǎn)和服裝行業(yè)商品供應(yīng)鏈為主，從業(yè)期間收到各大行業(yè)協(xié)會的邀約。