課程大綱：

　　一、有計劃才能落實目標(biāo)

　　1、 為什么要有目標(biāo)

　　2、 如何設(shè)定生產(chǎn)目標(biāo)

　　3、 制定目標(biāo)的關(guān)鍵-效率

　　4、 如何制定生產(chǎn)計劃

　　二、第一板斧：日適時電子看板的運用

　　1、 每天三段節(jié)點總結(jié)

　　2、 每小時節(jié)點調(diào)整

　　3、 按節(jié)奏時間控制

　　4、 電子看板的運用

　　三、第二板斧：周生產(chǎn)計劃看板的運用

　　1、 周計劃目標(biāo)的公示

　　2、 早會的重要性

　　3、 掌握早會重點

　　4、 周計劃看板的運用控制

　　四、第三板斧：月倒計時跟蹤看板

　　1、 月倒計時看板運用及管控

　　2、 總結(jié)：實施PDCA

　　3、 檢查實驗結(jié)果及獎懲

講師簡介：

　　李金波

　　廣東童裝產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟榮譽顧問，中國工程協(xié)會會員，產(chǎn)業(yè)咨詢學(xué)社供應(yīng)鏈分社社長，中國管理科學(xué)研究院企業(yè)管理創(chuàng)新研究所-學(xué)術(shù)委員

　　金波老師擁有22年以上服裝、箱包行業(yè)大型中外企制造企業(yè)精益生產(chǎn)和供應(yīng)鏈管理工作經(jīng)驗及10年以上專業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)工作經(jīng)驗。專注服裝箱包紡織行業(yè),聚焦供應(yīng)鏈高效管理提升。由教育培訓(xùn)、項目咨詢,人才供應(yīng)鏈服務(wù)三大模塊構(gòu)成。形成“兩主一輔”的服務(wù)體系。國內(nèi)首個提出"精益生產(chǎn)+供應(yīng)鏈管理+數(shù)字化"整合并舉，實施(DSCM)數(shù)字化供應(yīng)鏈管理改善方案的思路,聚焦企業(yè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)高效管理建設(shè)。