企業(yè)規(guī)模的不斷擴大,對行政工作的專業(yè)程度也提出了更高的要求,越來越多的行政管理的難題也在考驗行政人員的專業(yè)性,如何提升統(tǒng)籌管理能力與行政工作工效?本課程從行政管理工作的九大方面入手,詳細闡述九大常見管理工作的方法技巧,幫助您提高行政統(tǒng)籌管理的專業(yè)技能,主動掌握工作節(jié)奏,實現(xiàn)行政成本的有效控制,防范行政工作“黑洞”。
哈佛大學(xué)的一份研究報告顯示:目前企業(yè)的培訓(xùn)項目中百分之75都是無效的。本課程圍繞企業(yè)培訓(xùn)質(zhì)量管理理論和實踐,支招建立以業(yè)務(wù)結(jié)果為導(dǎo)向的培訓(xùn)項目運營流程,通過技術(shù)更新的方式,實現(xiàn)“傻瓜式”的培訓(xùn)項目管理,降低培訓(xùn)成本;并提供簡便易行的與之配套的管理實施工具,進一步提升企業(yè)的培訓(xùn)品質(zhì),增加培訓(xùn)結(jié)果產(chǎn)出。
企業(yè)競爭對行政管理人員的專業(yè)素質(zhì)提出了更高的要求。行政管理人員要想成為得力副手,成為企業(yè)不輕易被取代的人,就需要不斷提升自身的專業(yè)能力。本課程分享了行政9段秘書實戰(zhàn)管理能力提升,著重解析行政秘書的定位與價值體現(xiàn),剖析9段秘書的具體實施步驟及策略,引導(dǎo)企業(yè)運用流程化管理提升行政管理水平,高效提升行政管理工作效率。
在生產(chǎn)過程中,質(zhì)量管理是提高產(chǎn)品品質(zhì)的最主要環(huán)節(jié),因此結(jié)合有效的質(zhì)量管理工作,實現(xiàn)生產(chǎn)過程全監(jiān)控管理,才能確保企業(yè)嚴把質(zhì)量關(guān)。本課程分享了統(tǒng)計過程控制SPC,從SPC基礎(chǔ)知識入手,系統(tǒng)解析SPC的計算方法及綜合應(yīng)用,指導(dǎo)企業(yè)應(yīng)用SPC工具對生產(chǎn)過程的各個階段進行評估與監(jiān)控,消除消極影響,達到控制質(zhì)量的目的。
類別:生產(chǎn)管理 講師:賴海嬌 播放時長:02:47:19 目前學(xué)習(xí)人數(shù):69624
PDCA循環(huán)(戴明環(huán))即計劃(plan)、執(zhí)行(do)、檢查(check)、行動(act)。改進與解決質(zhì)量問題,趕超先進水平的各項工作,都要運用PDCA循環(huán)的科學(xué)程序。制造業(yè)越是競爭,越要用PDCA打好基礎(chǔ)。通過本課程讀懂PDCA,用PDCA工作法提升管理人員過程管控的能力,提高企業(yè)標準化水準,助力企業(yè)更好地推進PDCA...
類別:生產(chǎn)管理 講師:張堅 播放時長:00:57:35 目前學(xué)習(xí)人數(shù):104920
問題的產(chǎn)生總是會受到一些因素的影響,找到這些因素,并按照相互關(guān)聯(lián)整理層次分明,條理清晰,形成魚骨圖,這將有助于更好找到問題背后的原因。本課程分享了魚骨圖的妙用,解析魚骨圖的繪制、要點、引申用途及價值,幫助學(xué)員懂得利用魚骨圖進行原因調(diào)查、要素推導(dǎo)及經(jīng)驗總結(jié),最終形成問題的可視化解決方案。
類別:生產(chǎn)管理 講師:張堅 播放時長:00:53:41 目前學(xué)習(xí)人數(shù):60704
在精益生產(chǎn)環(huán)境中,企業(yè)的生產(chǎn)運營會產(chǎn)生多余的成本與需求,而這些勢必造成企業(yè)生產(chǎn)浪費,有效識別浪費,提升資源的使用效率,企業(yè)生產(chǎn)運營將獲得升級。本課程分享了精益七大浪費的管控,重點解析生產(chǎn)中七大浪費的表現(xiàn)以及管理,引導(dǎo)企業(yè)發(fā)現(xiàn)及有效杜絕浪費的產(chǎn)生,實施資源的合理匹配利用,實現(xiàn)企業(yè)管理升華。
類別:生產(chǎn)管理 講師:張堅 播放時長:00:46:10 目前學(xué)習(xí)人數(shù):96679
溝通不僅僅是一門技巧,也是一門學(xué)問,學(xué)會與人溝通,不僅能夠有效改善上下級之間的關(guān)系,同時也能夠使你的工作事半功倍。本課程分享了8種不同的溝通技法,引用大量的實踐案例,指導(dǎo)你掌握高效的溝通技巧與策略,能夠針對不同個性人群實施針對性的溝通,建立和諧人際關(guān)系,馳騁職場江湖。
類別:職業(yè)素質(zhì) 講師:呂憬芊 播放時長:04:41:10 目前學(xué)習(xí)人數(shù):216429
企業(yè)文化的根本目的是幫助企業(yè)形成超強的凝聚力,從而打造一個強大戰(zhàn)斗力的團隊。做好企業(yè)文化管理必須搞定這四件事:說得清,對的上,做得到,常優(yōu)化,聽起來很簡單,但真正要做到、做好,卻需要不斷的修行。通過本課程明確企業(yè)文化建設(shè)的方向和路徑,建立符合自身發(fā)展的企業(yè)文化,同時借鑒傳統(tǒng)文化,做到企業(yè)文化的不斷創(chuàng)新。
面對新的商業(yè)挑戰(zhàn),傳統(tǒng)的組織模式已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)成長和發(fā)展的需求。組織變革的意義在于打破落后、僵化、繁瑣、低效的管理架構(gòu)、模式和流程,構(gòu)建科學(xué)、合理、適用的管理模式以期實現(xiàn)快速、高效的效果,匹配組織的發(fā)展速度和需要。通過本課程正確認識組織與變革,裝備組織變革的思維與方法,幫助企業(yè)突破經(jīng)營管理瓶頸、持續(xù)創(chuàng)新,獲得可持續(xù)發(fā)展...
在今天,合伙人的重要性已經(jīng)超越了商業(yè)模式和行業(yè)選擇,而股權(quán)的妙用及財富效應(yīng),無疑為中國式合伙人的同盟奠定了堅固基石。設(shè)計一個科學(xué)有效的模式,招到高手、留住核心人才,充分整合外部資源,做到團隊裂變,業(yè)績倍增,合伙人與股權(quán)激勵機制給了我們無限的想象空間。通過本課程正確認知合伙人與合伙規(guī)則,讀懂合伙規(guī)則與股權(quán)架構(gòu)的設(shè)計。
在數(shù)字化時代的當下,做好產(chǎn)品不止單純的技術(shù)優(yōu)化升級,更多的是對需求認知的優(yōu)化,品類機會就是品牌機會。認知效率決定商業(yè)效率,是品類的核心價值,無論任何一個營銷理論,都可以用它作為重要的考量標準。譚老師將為我們專業(yè)解析品類思維,結(jié)合案例剖析解讀品類升級之道術(shù),助力企業(yè)通過品類升級找到下一條增長曲線。
成長型企業(yè)在發(fā)展過程中普遍會面臨四大難題:不會考核,一考就跑,能人要挾和效率低下。如何解決呢?孟志強老師為我們道出了組織運營管理的真諦:結(jié)果清楚-方法明確-過程檢查-獎罰及時-改進復(fù)制,指導(dǎo)學(xué)員將所學(xué)運用到實際工作中,讓知識發(fā)揮實效,讓管理發(fā)揮真正的作用。
在經(jīng)濟寒冬的大環(huán)境下,不少企業(yè)利潤下滑,資金斷裂,甚者通過裁員等方式來維持企業(yè)的基本運營。企業(yè)的資金或者利潤到底是如何流失的?本課程痛點營銷法則專家從問題歸類以及銷售邏輯觀點入手,解析三種不同的利潤倍增工具,引導(dǎo)企業(yè)剖析營銷方面的劣勢,從而促使企業(yè)獲得營銷方式升級,提升企業(yè)獲利能力。
隨著人工成本的上漲,制造業(yè)壓力加重,生產(chǎn)效率的提高對于企業(yè)發(fā)展來說至關(guān)重要。精益生產(chǎn)起源于實踐,也必將落實于實踐。通過孫亞彬老師的分享,讓我們對精益智能制造的背景到未來、智能化現(xiàn)狀到趨勢有全面的了解,通過掌握智能制造努力的方向與實施步驟,有效地推進制造變革,讓企業(yè)贏在未來。
類別:AI應(yīng)用 講師:孫亞彬 播放時長:00:35:16 目前學(xué)習(xí)人數(shù):20695
資源只有在流動中才能產(chǎn)生價值,快人一步整合資源,實現(xiàn)移動變現(xiàn)是決定未來是否屹立不倒的關(guān)鍵因素。但現(xiàn)實是很多企業(yè)或創(chuàng)業(yè)者手握資源卻不知道如何運用。鄒新祿老師分享了資源變現(xiàn)的思維邏輯與實戰(zhàn),呈現(xiàn)通過模式架構(gòu)進行資源組合,拔高學(xué)員的視角高度,懂得以已有資源為基礎(chǔ),去撬動關(guān)聯(lián)資源合作變現(xiàn),讓任何一種資源都有變現(xiàn)的可能。
中國企業(yè)不乏實力雄厚者,然而能在全球叫響品牌的卻鳳毛麟角。為什么中國企業(yè)無法長壽?為什么中國企業(yè)無法創(chuàng)造世界美譽?原因之一就是缺少匠人精神。本課程通過對日本匠人精神進行詮釋,剖析匠人精神對企業(yè)發(fā)展的影響與升華,總結(jié)匠人精神的成功經(jīng)驗,指引我們升級匠人精神思維,真正用匠人精神助力企業(yè)發(fā)展。
在互聯(lián)網(wǎng)沖擊最大的零售行業(yè)里,7-11仍然保持著自己強勁的增長。其效能也超過了很多知名企業(yè),讓很多企業(yè)家側(cè)目,究竟他是怎么做到的?本課程分享了7-11的商業(yè)模式及轉(zhuǎn)型經(jīng)驗,指導(dǎo)企業(yè)打造供應(yīng)商、制造商、終端商、中間商、用戶為系統(tǒng)的價值共同體,突破零售常規(guī)邊界,適應(yīng)顧客需求變化,實現(xiàn)企業(yè)價值訴求。
VUCA時代考驗組織的決策力,未來企業(yè)的決策也需要一個班子集體參與,這要求企業(yè)必須具備強而有力的組織能力,這也是眾多企業(yè)的發(fā)展重要議程。本課程分享了VUCA時代的組織能力建設(shè),解析價值創(chuàng)造與目標預(yù)測,通過對標華為的組織能力建設(shè),指引企業(yè)達成戰(zhàn)略方向與組織能力的協(xié)調(diào)發(fā)展,最終實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)成功。
在樣品階段或者大批量生產(chǎn)之前,如果能夠有效識別產(chǎn)品缺陷,發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的弱點,那么無疑可以有效降低企業(yè)損失,確保產(chǎn)品的可靠穩(wěn)定。為此本課程分享了FMEA的基礎(chǔ)理論,分析FMEA的來源、目的以及應(yīng)用,并通過案例解讀,幫助學(xué)員快速熟懂FMEA在生產(chǎn)管理上的應(yīng)用,為FMEA工具在企業(yè)全面推行打下理論基礎(chǔ)。
類別:生產(chǎn)管理 講師:賴海嬌 播放時長:00:49:00 目前學(xué)習(xí)人數(shù):24217
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