課程大綱：

　　一、組織定義與構(gòu)成

　　1、組織的定義

　　2、組織的構(gòu)成

　　3、組織的要素

　　4、組織的職能

　　二、傳統(tǒng)組織6大屬性

　　1、金字塔組織利與弊

　　2、組織重疊4個(gè)弊端

　　3、傳統(tǒng)組織權(quán)威性4個(gè)標(biāo)志

　　4、傳統(tǒng)組織保守4大體現(xiàn)

　　5、傳統(tǒng)組織的不確定性

　　6、傳統(tǒng)組織低效率6種表現(xiàn)

　　三、組織變革勢(shì)在必行

　　1、組織變革是時(shí)代要求

　　2、變革產(chǎn)生6大推動(dòng)力

　　3、組織變革的高效性

　　四、尋找組織變革方法

　　1、掌握組織變革8個(gè)步驟

　　2、探索組織變革方法

　　3、推行組織變革6個(gè)意識(shí)

　　五、組織變革創(chuàng)新意識(shí)

　　1、海爾的管理變革與創(chuàng)新

　　2、海底撈管理變革與創(chuàng)新

講師簡(jiǎn)介：

　　劉靖

       制造業(yè)管理變革專家、中小企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理導(dǎo)師，國(guó)務(wù)院國(guó)資委研究中心特聘講師。暨南大學(xué)EMBA課程導(dǎo)師，廣東省經(jīng)信委企業(yè)家訓(xùn)練營(yíng)導(dǎo)師，廣東省企業(yè)管理咨詢協(xié)會(huì)特聘專家，北大匯豐商學(xué)院兼職教授。國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師(CMC)培訓(xùn)考核認(rèn)證授課導(dǎo)師，工信部電子第五研究所“廣東省中小企業(yè)人才培育”導(dǎo)師，廣東省年度十大金牌咨詢師。

       曾在外企(港資、美資、臺(tái)資)和民企任職中高層13年，歷任:主管、課長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、行政經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理等職。曾在6000多人規(guī)模（旺季超過萬人）大型臺(tái)企任生產(chǎn)經(jīng)理4年，主導(dǎo)兩個(gè)工廠（陶瓷、波麗）生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。

       從事企業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)十多年，歷任咨詢項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理、首席講師，從事管理變革項(xiàng)目咨詢，指導(dǎo)卓越績(jī)效項(xiàng)目實(shí)施，制造業(yè)現(xiàn)場(chǎng)改善、生產(chǎn)效率提升和成本降低，管理干部培訓(xùn)及企業(yè)管理研究。為數(shù)十家民營(yíng)企業(yè)、臺(tái)資、港資（東莞市泛亞金屬制造有限公司）實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理變革項(xiàng)目咨詢。培訓(xùn)咨詢雙棲導(dǎo)師，出版9部管理著作。