課程大綱：

　　一、匠人精神的定位

　　1、商業(yè)模式巨變下的匠人精神

　　2、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力靠什么?

　　3、對(duì)外靠拼，對(duì)內(nèi)靠匠

　　4、長(zhǎng)壽企業(yè)必須靠培養(yǎng)匠人

　　二、匠人精神的條件

　　1、人人皆可成為匠人

　　2、成為匠人的關(guān)鍵在基本功

　　3、急于速成是大敵

　　4、需要心中無(wú)雜念

　　三、日本的匠人文化介紹

　　1、小野二郎

　　2、早乙女哲哉

　　3、秋山利輝

　　4、新津春子

　　四、為何日本容易出匠人?

　　1、簡(jiǎn)單的人際關(guān)系

　　2、有誠(chéng)信的社會(huì)環(huán)境

　　3、尊重人的社會(huì)風(fēng)氣

　　4、適合培養(yǎng)匠人的社會(huì)土壤

　　五、匠人精神的好處

　　1、致心一處，無(wú)事不辦

　　2、保證質(zhì)量和效率

　　3、智慧可以被開(kāi)發(fā)

　　4、身體可以更健康

　　六、從個(gè)體匠人到匠人集團(tuán)

　　1、團(tuán)隊(duì)方向要統(tǒng)一

　　2、每個(gè)人找好自己的位置

　　3、獵豹還是海星?

　　4、豐田公司的匠人集團(tuán)

講師簡(jiǎn)介：

　　趙城立

　　豐田管理方式研究專(zhuān)家，日本MPM研究所研究員，日本經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，趙城立博士在日本留學(xué)工作10年時(shí)間，長(zhǎng)期從事豐田管理方式的研究與實(shí)踐，是著名日本豐田管理方式大師河田信教授的關(guān)門(mén)弟子，名城流程管理(MPM)研究所唯一中國(guó)研究員。參與了由日本專(zhuān)家組成的世界上首次對(duì)豐田管理方式進(jìn)行理論化研究小組，從經(jīng)營(yíng)、文化、管理會(huì)計(jì)、生產(chǎn)制造等各方面對(duì)豐田管理進(jìn)行了理論化解讀?；貒?guó)后，又致力于將豐田管理與中國(guó)傳統(tǒng)文化相結(jié)合，并深入國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)多年，積累了豐富的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)。并提出，中國(guó)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)必須走“進(jìn)化”這條路，必須從文化和考核上下手，來(lái)激發(fā)員工的工作積極性。

　　翻譯著作有《回歸原點(diǎn)—豐田方式的管理會(huì)計(jì)》、《豐田系統(tǒng)和管理會(huì)計(jì)》、《豐田現(xiàn)場(chǎng)的人才培育》、《會(huì)思考的豐田現(xiàn)場(chǎng)》、《豐田生產(chǎn)的會(huì)計(jì)思維》。