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IATF16949五大核心工具（26集）
行業(yè)競爭日益激烈的當下，企業(yè)對產品質量與生產效率的把控愈發(fā)嚴格。IATF16949五大工具成為提升企業(yè)競爭力的關鍵助力。本課程圍繞產品質量先期策劃（APQP）、潛在失效模式及后果分析（FMEA）、測量系統分析（MSA）、統計過程控制（SPC）、生產件批準程序（PPAP）這五大核心工具展開教學。幫助學員深入理解掌握五大核心...
類別：生產管理 講師：質量管理講師團 播放時長：09:33:40 目前學習人數：4554
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AI提問專家-讓AI秒懂你的管理需求（4集）
本課程AI領域資深專家分享AI在管理領域的應用與趨勢，助力我們深入理解AI生成內容(AIGC)技術，打造AI提問專家，掌握如何高效利用AI提升管理效率和決策質量，涵蓋文本、圖像、音頻和視頻生成模態(tài)，以及預訓練和Transformer模型原理。
類別：AI應用 講師：谷燕燕 播放時長：01:27:09 目前學習人數：2503
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業(yè)績解碼：數字融合“芯”營銷
本課程營銷管理專家任超一老師，通過實戰(zhàn)案例和數據分析，剖析業(yè)績價值鏈、業(yè)績解碼表、訓戰(zhàn)任務表等關鍵工具，幫助銷售管理人員抓住業(yè)績增長的核心要素，懂得如何完善企業(yè)從目標設定到結果實現的全過程管理。通過數字化手段和算法思維，實現銷售過程的標準化、流程化和透明化，從而提升企業(yè)的銷售效率和市場適應能力。
類別：總裁課堂 講師：任超一 播放時長：00:45:45 目前學習人數：2992
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績效管理工具：OKR
本課程由人力資源實戰(zhàn)專家龍里標主講，深入解析OKR工作法的理論與實踐。課程涵蓋OKR的概論、四大特征和在Google的應用，支招實施OKR的前提與要求。通過案例分析，指導學員如何在不同部門和崗位正確運用和推行OKR，提升團隊協作與創(chuàng)造高績效。
類別：人力資源 講師：龍里標 播放時長：00:53:12 目前學習人數：3481
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績效管理工具：KPI
本課程人力資源實戰(zhàn)專家龍里標老師，深入解析KPI（關鍵績效指標）的設計理念與實踐應用。從基本理念到設計方法步驟，全面覆蓋KPI的制定原則、分解方法及實踐案例分析。通過價值樹法和SMART原則，指導學員如何確立和量化KPI，確保其與組織戰(zhàn)略目標一致，有效提升企業(yè)績效管理水平。
類別：人力資源 講師：龍里標 播放時長：00:49:31 目前學習人數：3874
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質量管理之如何使用5WHY分析法解決處理問題
5why分析法,又稱“5問法”,通過連續(xù)追問5次“為什么”來深入挖掘問題的根本原因，被廣泛應用于制造業(yè)。如何使用 5WHY 分析法解決處理問題？本課程從5WHY 分析法定義入手，結合實例支招5WHY實施方法，呈現解決問題步驟和詢問回答技巧。通過應用5WHY分析法，不再停留在表面現象，而是能夠識別并采取相應的糾正措施，以解...
類別：生產管理 講師：鄧老師 播放時長：00:23:21 目前學習人數：3059
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企業(yè)質量檢驗員技能培訓（8集）
質量關系到企業(yè)發(fā)展命脈，需要從一線質量檢驗員著手培養(yǎng)。本課程邀請質量管理實戰(zhàn)專家李安強老師，為我們帶來企業(yè)質量檢驗員技能的系統培訓。從品質管理的概念入手，分享質量管理策劃，支招實用的質量檢驗技術和品質管理與控制工具，即QC手法，教會我們做好品質管理，為企業(yè)打造專業(yè)素質過硬的品管隊伍。
類別：生產管理 講師：李安強 播放時長：05:16:23 目前學習人數：16546
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績效核能-戰(zhàn)略績效盈利模式(6集)
市場競爭日益激烈，企業(yè)需要通過提高績效來保持競爭力。本課程邀請清華大學總裁班特聘講師史斌老師深入剖析戰(zhàn)略績效盈利模式，從戰(zhàn)略績效管理模式圖解到績效管理工具方法運用，幫助企業(yè)管理者更好地掌握績效管理的核心知識和技能，提高企業(yè)的整體績效管理水平和管理素質，促進戰(zhàn)略目標的持續(xù)達成。
類別：人力資源 講師：史斌 播放時長：02:33:01 目前學習人數：2719
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六西格瑪用一套方法做到底-項目經理的量化管理工具（7集）
項目經理的量化管理工具有什么，用六西格瑪一套方法做到底。本課程邀請項目管理高級培訓師馮彥輝，為我們帶來六西格瑪，用一套方法做到底-項目經理的量化管理工具。從定義項目管理問題入手，通過測量、分析、改進和控制，對項目管理問題采用六西格瑪的方法，再通過具體的工程項目優(yōu)化案例，讓我們掌握項目量化管理工具。
類別：綜合管理 講師：馮彥輝 播放時長：02:46:46 目前學習人數：8660
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流程圖-職場必備的管理工具（3集）
千言萬語不如一張圖。在職場中我們經常會遇到一些作業(yè)步驟或者程序，需要清楚地描述工作過程的順序，而使用文字進行說明顯然會非常臃腫，因此，流程圖的使用也就孕育而生。本課程分享了流程圖的構成及制作要領，幫助你快速掌握流程圖的使用技巧及方法，工作流程一目了然，快速有序完成各項工作，創(chuàng)造更高效的工作成果。
類別：職業(yè)素質 講師：古錦平 播放時長：00:39:45 目前學習人數：52955
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質量管理工具應用-統計過程控制SPC（8集）
在生產過程中，質量管理是提高產品品質的最主要環(huán)節(jié)，因此結合有效的質量管理工作，實現生產過程全監(jiān)控管理，才能確保企業(yè)嚴把質量關。本課程分享了統計過程控制SPC，從SPC基礎知識入手，系統解析SPC的計算方法及綜合應用，指導企業(yè)應用SPC工具對生產過程的各個階段進行評估與監(jiān)控，消除消極影響，達到控制質量的目的。
類別：生產管理 講師：賴海嬌 播放時長：02:47:19 目前學習人數：69496
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潛在失效模式與后果分析FMEA入門（2集）
在樣品階段或者大批量生產之前，如果能夠有效識別產品缺陷，發(fā)現產品的弱點，那么無疑可以有效降低企業(yè)損失，確保產品的可靠穩(wěn)定。為此本課程分享了FMEA的基礎理論，分析FMEA的來源、目的以及應用，并通過案例解讀，幫助學員快速熟懂FMEA在生產管理上的應用，為FMEA工具在企業(yè)全面推行打下理論基礎。
類別：生產管理 講師：賴海嬌 播放時長：00:49:00 目前學習人數：24122
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人才管理新模式-個性化激勵（6集）
現如今時代在變化，人才管理模式也需要進行創(chuàng)新，面對新生代員工，個性化的激勵方式才更有見效。本課程將介紹人才保留機制的構建與崗位勝任要素，講解員工激勵的注意事項，分享人才激勵管理工具，幫助企業(yè)管理者選好人用好人，創(chuàng)新人才管理模式，以個性化的激勵，讓員工能夠發(fā)揮所長，創(chuàng)造崗位價值。
類別：人力資源 講師：趙會全 播放時長：03:00:56 目前學習人數：16624
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OKR敏捷績效管理（2集）
在當今的移動互聯網時代，傳統的績效管理方式已經無法滿足企業(yè)的發(fā)展需求，變革與創(chuàng)新才是良策。本課程世界500強企業(yè)人事總監(jiān)姚瓊老師，將剖析傳統績效管理的困惑，重新定義績效管理，分享全球最佳績效管理工具，為企業(yè)呈現包括谷歌、德勤等企業(yè)行之有效的OKR敏捷績效管理模型，展現一種真實、合作、透明的工作方式，賦予績效工具新的活力，...
類別：人力資源 講師：姚瓊 播放時長：00:56:53 目前學習人數：10134
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時間管理的法則與技巧（3集）
每個人對時間的態(tài)度都有所不同，不重視時間的人總是一事無成，有些人雖然明白時間就是金錢，卻因對時間的管理不得要領，也是忙而無功、事倍功半，最終淪落為時間的傭人。本課程將剖析時間的矛盾特征，分享時間管理的六步法則，呈現時間管理的工具與五大技巧，讓學員懂得管理與規(guī)劃有限的時間財富，高效完成工作，從此做時間的主人。
類別：職業(yè)素質 講師：李忠新 播放時長：01:28:32 目前學習人數：126594
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目標管理與工作委派（2集）
企業(yè)目標是整個組織所期望的成果，管理者在日常工作中應該如何進行目標管理，才能確保目標的順利達成？本課程系統解析目標的制定方法與分解步驟，讓管理者掌握高效的目標管理工具，做好對下屬的工作委派與跟進，提升管理績效，打造一支高效的管理層，促進企業(yè)目標的順利達成。
類別：綜合管理 講師：邱柏森 播放時長：01:13:06 目前學習人數：38607
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五步法搞定戰(zhàn)略績效實戰(zhàn)設計（4集）
戰(zhàn)略績效管理是集團企業(yè)執(zhí)行戰(zhàn)略的前提，沒有戰(zhàn)略績效管理,何談戰(zhàn)略執(zhí)行?而進入互聯網+時代，BSC+OKR已經逐漸成為績效管理的主流地位。集團企業(yè)應該如何有效利用這一戰(zhàn)略績效管理工具呢?本課程將分享BSC+OKR實戰(zhàn)設計五步法，幫助企業(yè)做好戰(zhàn)略績效管理，有效地改善、提升自身的戰(zhàn)略執(zhí)行能力。
類別：人力資源 講師：秦楊勇 播放時長：01:41:25 目前學習人數：15108
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項目進度管理工具實戰(zhàn)技巧（6集）
項目進度管理決定了各階段的進展程度，以及項目最終完成的期限。把控不住進度，項目的成功就無從談起，如何讓項目進度管理發(fā)揮應有的作用？本課程分享了項目進度管理的技巧，重點解析進度管理常用的技術工具及方法，幫助項目管理者合理安排資源，按計劃層層推進項目進度。
類別：綜合管理 講師：王萬勇 播放時長：02:40:25 目前學習人數：21713
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五大工具助力管理者提升自我能力
作為管理者，不僅僅工作能力要出色，更重要的是，關心、了解下屬，用行為規(guī)范自己，懂得通過個人魅力、管理工具提升領導才能。本課程分享了提升管理者自我能力的五大工具運用，對五種工具進行詳細分析，有效提升你的管理效率，讓你的管理變得更輕松、得心應手。
類別：綜合管理 講師：韓鵬飛 播放時長：00:47:51 目前學習人數：46039
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