目標(biāo)管理與工作委派（2集）
- 企業(yè)目標(biāo)是整個組織所期望的成果，管理者在日常工作中應(yīng)該如何進(jìn)行目標(biāo)管理，才能確保目標(biāo)的順利達(dá)成？本課程系統(tǒng)解析目標(biāo)的制定方法與分解步驟，讓管理者掌握高效的目標(biāo)管理工具，做好對下屬的工作委派與跟進(jìn)，提升管理績效，打造一支高效的管理層，促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的順利達(dá)成。
一、什么是目標(biāo)管理
1、什么是目標(biāo)
2、目標(biāo)管理五大模塊
3、目標(biāo)管理的三個共同
4、目標(biāo)管理的步驟
二、目標(biāo)制定方法
1、工作目標(biāo)的分類
2、計劃-事件結(jié)構(gòu)模型
3、目標(biāo)體系圖
4、目標(biāo)管理工具——OGSM
5、用群策群力使上下目標(biāo)認(rèn)同
三、目標(biāo)分解與實操
1、目標(biāo)分解步驟
2、項目立項的方法與步驟
四、如何給下屬委派工作
1、四個“了然于胸”
2、委派工作的五個步驟
3、經(jīng)理委派工作后的跟進(jìn)
邱柏森
美國正面管教協(xié)會認(rèn)證講師，國內(nèi)第一個將教練技術(shù)與正面管教相結(jié)合的男講師。資深企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力教練，WFA認(rèn)證行動學(xué)習(xí)高級促動師，德國HPI設(shè)計思維認(rèn)證。
新華時報2012中國十大管理培訓(xùn)講師，清華大學(xué)、北京大學(xué)、國家行政學(xué)院、華中科技大學(xué)、四川大學(xué)、西南財大等多所高?？偛冒嗵仄钢v師。
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