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課程介紹

中級中型企業(yè) 管理者角色定位管理者能力提升管理者自我管理管理工具

課程大綱：

　　一、五面鏡子-管理者自我能力提升的五大工具

　　二、望遠鏡

　　1、幫助別人就是幫助自己

　　2、多跨出一步

　　3、形成支援系統(tǒng)

　　三、放大鏡

　　1、關注細節(jié)

　　2、關注細節(jié)，兩圈半

　　3、細節(jié)決定成敗

　　四、后視鏡

　　1、如何用人

　　2、檢查原則

　　3、設計檢查點

　　4、檢查與預警

　　五、多棱鏡

　　1、全局意識與系統(tǒng)思考

　　2、系統(tǒng)思考

　　六、平面鏡

　　1、標準不同導致了哪些問題

　　2、不良心態(tài)的客觀反映

　　3、標準設計的原則

講師簡介：

　　韓鵬飛

　　管理學碩士，擅長制造業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理、設備管理等領域，對生產(chǎn)管理能力提升有專門研究。

　　鐵道部某機車廠五年現(xiàn)場管理工作經(jīng)歷，十年管理培訓/管理咨詢經(jīng)驗，服務過的企業(yè)有：中國移動、大唐集團、國家電網(wǎng)、濰柴動力、中體彩科技、大九旅集團、福建萬祥、福建能源、伊品生物、寧夏恒產(chǎn)集團、新疆眾和、河南金丹、濟南聚豐、濟南三星等。