課程大綱：

　　一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)結(jié)果評估

　　1、人才招聘的考核結(jié)果

　　2、企業(yè)主的迷茫

　　(1)崗位標(biāo)準(zhǔn)

　　(2)識人技術(shù)

　　(3)吸引法則

　　(4)人才搭配

　　(5)人才定位

　　二、人才保留的機(jī)制構(gòu)建

　　1、人才存活之戰(zhàn)略思考

　　(1)給他配一個(gè)“好上司”

　　(2)構(gòu)建內(nèi)部的“賦能”系統(tǒng)

　　(3)讓他做自己“最擅長”的事

　　2、范蠡失子案例分析

　　三、杜絕“小白兔”的方法

　　1、最根本的杜絕小白兔的方法

　　(1)從源頭杜絕

　　(2)防備道德的陷阱

　　2、崗位勝任的四大要素

　　(1)價(jià)值觀匹配

　　(2)能力匹配

　　(3)期望值匹配

　　(4)性格匹配

　　四、因才適用的基礎(chǔ)理論

　　1、不合理的管理思想

　　2、員工激勵的關(guān)鍵字

　　(1)管

　　(2)教

　　(3)等

　　3、員工激勵的注意事項(xiàng)

　　(1)不要讓沉默變寂寞

　　(2)不要讓伯樂不快樂

　　五、人才激勵管理工具應(yīng)用

　　1、目標(biāo)激勵法

　　2、關(guān)懷激勵法

　　3、環(huán)境激勵法

　　4、機(jī)會激勵法

　　5、授權(quán)激勵法

　　6、創(chuàng)新激勵法

　　7、情感激勵法

　　8、尊重激勵法

講師簡介：

　　趙會全

　　C8HR副董事長，前CEO，C8HR首席測評師，C8HR測評技術(shù)研發(fā)負(fù)責(zé)人，人才性格測評評鑒專家，人才素質(zhì)模型構(gòu)建師，國家人力資源保障部CETTIC新職業(yè)技能人才，培訓(xùn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及指定授課教師。