AI賦能制造業(yè)已成為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型熱點(diǎn), AI到底如何賦能并落地制造業(yè)?本課程系統(tǒng)解析人工智能及其在制造業(yè)的應(yīng)用,包括AI在產(chǎn)品創(chuàng)新、質(zhì)量檢測(cè)、智能生產(chǎn)、物流分揀、設(shè)備維護(hù)及供應(yīng)鏈管理等七大場(chǎng)景的應(yīng)用方法,指引企業(yè)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)需求快速部署AI解決方案,促進(jìn)工廠實(shí)現(xiàn)降本增效與智能升級(jí)。
類(lèi)別:AI應(yīng)用 講師:董海濱 播放時(shí)長(zhǎng):03:09:10 目前學(xué)習(xí)人數(shù):4952
產(chǎn)品生產(chǎn)的多樣化需求就決定了倉(cāng)庫(kù)要儲(chǔ)備不同的物料,而這些物料不做妥善保管與維護(hù),就會(huì)產(chǎn)生很多成本漏洞,造成呆料滯料的產(chǎn)生,最終導(dǎo)致賬實(shí)不符,嚴(yán)重制約企業(yè)經(jīng)營(yíng)。本課程分享了倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)法,支招倉(cāng)庫(kù)管理人員采用倉(cāng)庫(kù)帳物卡的方式,建立完善倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)體系,杜絕倉(cāng)庫(kù)管理中漏洞產(chǎn)生。
類(lèi)別:生產(chǎn)管理 講師:王天江 播放時(shí)長(zhǎng):00:55:16 目前學(xué)習(xí)人數(shù):6623
打造智能工廠離不開(kāi)自動(dòng)化設(shè)計(jì),本課程邀請(qǐng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)專(zhuān)家董海濱老師,為我們支招智能工廠解決方案之自動(dòng)化設(shè)計(jì)。從設(shè)備自動(dòng)化的級(jí)別入手,呈現(xiàn)智能工廠的自動(dòng)化設(shè)備總體規(guī)劃,解讀智能工廠三級(jí)自動(dòng)化,介紹自動(dòng)化、智能化物流,以及自動(dòng)化控制系統(tǒng)解讀,讓我們更好地掌握自動(dòng)化設(shè)計(jì)的原理規(guī)劃。
類(lèi)別:生產(chǎn)管理 講師:董海濱 播放時(shí)長(zhǎng):01:55:01 目前學(xué)習(xí)人數(shù):7081
不認(rèn)識(shí)工業(yè)軟件與工業(yè)APP,本課程邀請(qǐng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)專(zhuān)家董海濱老師,為我們講解工業(yè)軟件與工業(yè)APP。從智能工廠信息化系統(tǒng)框架入手,帶來(lái)企業(yè)資源計(jì)劃ERP系統(tǒng)解讀、倉(cāng)儲(chǔ)物流系統(tǒng)WMS系統(tǒng)解讀、制造執(zhí)行系統(tǒng)MES系統(tǒng)解讀,以及工業(yè)APP綜合解讀。
類(lèi)別:生產(chǎn)管理 講師:董海濱 播放時(shí)長(zhǎng):00:57:38 目前學(xué)習(xí)人數(shù):4988
對(duì)于人工智能在工業(yè)領(lǐng)域的行業(yè)應(yīng)用一無(wú)所知,本課程邀請(qǐng)海爾工業(yè)4.0平臺(tái)顧問(wèn)專(zhuān)家董海濱,為我們解密人工智能在工業(yè)領(lǐng)域的行業(yè)應(yīng)用。從人工智能與工業(yè)機(jī)器入手,結(jié)合標(biāo)桿企業(yè)實(shí)例,分享汽車(chē)、家電行業(yè)的人工智能應(yīng)用,探尋智能物流的構(gòu)建,為企業(yè)應(yīng)用人工智能打下理念基礎(chǔ)。
類(lèi)別:AI應(yīng)用 講師:董海濱 播放時(shí)長(zhǎng):00:48:11 目前學(xué)習(xí)人數(shù):5407
隨著時(shí)代的發(fā)展,質(zhì)量管理也隨著人們質(zhì)量意識(shí)的增強(qiáng)在逐年推進(jìn)。新品管七大手法是在舊品管的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的質(zhì)量管理工具,具有自身獨(dú)特的特點(diǎn)與價(jià)值。本課程分享了品管新七大手法的應(yīng)用管理,解析新舊七大手法的區(qū)別與聯(lián)系,并對(duì)新七大手法進(jìn)行了詳細(xì)介紹,結(jié)合QCC案例應(yīng)用,引導(dǎo)學(xué)員學(xué)懂并用好新QC七大手法,提升企業(yè)品管水平。
類(lèi)別:生產(chǎn)管理 講師:李義超 播放時(shí)長(zhǎng):01:46:10 目前學(xué)習(xí)人數(shù):15406
豐田公司在實(shí)踐中創(chuàng)建、總結(jié)了一種高效的生產(chǎn)方式——JIT (Just In Time),而看板管理是實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的重要組成部分。本課程解讀了JIT生產(chǎn)模式、JIT物流看板,呈現(xiàn)其運(yùn)作邏輯和基于拉動(dòng)的JIT物流設(shè)計(jì),并揭曉SPS成套配送模式設(shè)計(jì),讓學(xué)員懂得對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和管理,實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化的生產(chǎn)及物流配送。
類(lèi)別:采購(gòu)物流 講師:康明啟 播放時(shí)長(zhǎng):01:56:48 目前學(xué)習(xí)人數(shù):18602
配送在整個(gè)物流系統(tǒng)中有著難以替代的作用。本次課程馮彥輝老師從配送的意義出發(fā),全面詳解共同配送,突出配送中心功能,呈現(xiàn)配送中心運(yùn)作與作業(yè)管理。幫助完善物流配送管理,提高配送效率與服務(wù)水平,更好地解決客戶需求。
類(lèi)別:采購(gòu)物流 講師:馮彥輝 播放時(shí)長(zhǎng):01:31:53 目前學(xué)習(xí)人數(shù):17357
物流控制是單位內(nèi)部控制的一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容,被經(jīng)濟(jì)學(xué)家稱(chēng)為繼勞動(dòng)力、自然資源之后的“第三利潤(rùn)源泉”,日漸引起企業(yè)界的廣泛關(guān)注。本課程為學(xué)員詮釋了物流的內(nèi)涵,從物流系統(tǒng)的認(rèn)知、設(shè)計(jì)、模型、分析來(lái)進(jìn)行有效控制,以連鎖物流為例呈現(xiàn)物流系統(tǒng)的打造,達(dá)到提高物流效率和質(zhì)量的目的。
類(lèi)別:采購(gòu)物流 講師:馮彥輝 播放時(shí)長(zhǎng):01:25:45 目前學(xué)習(xí)人數(shù):12528
物流成本分析是在成本核算及其他有關(guān)資料的基礎(chǔ)上,運(yùn)用一定的方法,揭示物流成本水平的變動(dòng),進(jìn)一步查明影響物流成本變動(dòng)的各種因素。本課程分析成本產(chǎn)生的過(guò)程,從利潤(rùn)表透視成本結(jié)構(gòu),給出成本管理的方法及工具技術(shù),并結(jié)合案例分析不同成本的降低途徑,助力企業(yè)合理地控制物流成本,提高競(jìng)爭(zhēng)能力。
類(lèi)別:采購(gòu)物流 講師:馮彥輝 播放時(shí)長(zhǎng):01:09:28 目前學(xué)習(xí)人數(shù):14966
對(duì)物流而言,運(yùn)輸與配送是它的主要功能,需要完成物品從起始地到目的地的位置轉(zhuǎn)移。當(dāng)然,運(yùn)輸與配送也是不同的。本次課程馮彥輝老師介紹了運(yùn)輸功能和原理,以及各種運(yùn)輸方式,詳解運(yùn)輸管理實(shí)務(wù),編制與組織配送作業(yè)計(jì)劃,幫助學(xué)員把握物流運(yùn)輸配送的各項(xiàng)狀況,實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸配送作業(yè)的最優(yōu)化,降低運(yùn)輸成本。
類(lèi)別:采購(gòu)物流 講師:馮彥輝 播放時(shí)長(zhǎng):01:32:13 目前學(xué)習(xí)人數(shù):17298
企業(yè)內(nèi)部的物流管理,一直在企業(yè)處于比較尷尬的地位,特別是生產(chǎn)中的物流控制,控制不當(dāng)就會(huì)導(dǎo)致物資供應(yīng)出現(xiàn)差錯(cuò),對(duì)企業(yè)的正常生產(chǎn)會(huì)有重大影響,那內(nèi)部物流要如何管控好?本課程分享了生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部物流控制,系統(tǒng)闡述了供應(yīng)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、逆向物流控制策略,引導(dǎo)企業(yè)完善內(nèi)部物流管控體系,提升內(nèi)部物流管理水平。
類(lèi)別:采購(gòu)物流 講師:馮彥輝 播放時(shí)長(zhǎng):01:16:55 目前學(xué)習(xí)人數(shù):14418
倉(cāng)儲(chǔ)管理與企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)總成本、企業(yè)總利潤(rùn)密切相關(guān),采購(gòu)物料進(jìn)入倉(cāng)儲(chǔ)后,應(yīng)該如何進(jìn)行管理,儲(chǔ)存物品又該如何做量化控制呢?本課程采購(gòu)物流專(zhuān)家馮彥輝,將解析倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制兩者的關(guān)系,分享降低庫(kù)存成本的方法,教你做好庫(kù)存物品的保管,保證企業(yè)的物流通暢。
類(lèi)別:采購(gòu)物流 講師:馮彥輝 播放時(shí)長(zhǎng):03:07:13 目前學(xué)習(xí)人數(shù):63893
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