倉儲管理與庫存控制（7集）
- 倉儲管理與企業(yè)倉儲總成本、企業(yè)總利潤密切相關，采購物料進入倉儲后，應該如何進行管理，儲存物品又該如何做量化控制呢?本課程采購物流專家馮彥輝，將解析倉儲管理與庫存控制兩者的關系，分享降低庫存成本的方法，教你做好庫存物品的保管，保證企業(yè)的物流通暢。
課程大綱：
一、保管與倉儲的要點
1、物流中的保管
2、物流中的儲存
3、倉儲的意義
4、庫存的意義
5、自有與公共倉庫倉儲
6、儲存業(yè)務安排
7、定置定位管理
8、合理利用儲存空間
9、貨區(qū)布局思路
二、供應鏈的庫存分析
1、供應鏈管理
2、供應鏈中的庫存
3、選擇訂貨模型
4、供應鏈環(huán)境的庫存問題
5、供應商管理庫存VMI
(1)VMI的基本思想
(2)實現(xiàn)VMI策略的原則
(3)VMI實施方法
(4)VMI的好處
6、與供應商共同減少庫存
7、聯(lián)合庫存管理
8、多級庫存管理
9、庫存成本
三、庫存物品的保管
1、倉庫類型
2、倉儲保管的布局
3、倉儲保管的要素
4、儲位分配
5、儲存物品的質量
6、保管的任務
7、保管的注意
8、庫區(qū)的環(huán)境管理
9、庫房溫度、濕度的控制
10、化學危險品的保管
11、盤點作業(yè)
四、倉儲成本與績效管理
1、倉儲成本
(1)倉儲運作成本
(2)倉儲存貨成本
(3)缺貨成本
(4)在途存貨成本
2、成本計算
(1)倉儲成本的計算
(2)存貨成本的計算
(3)銷售存貨的成本計算
3、降低倉儲成本
4、倉儲績效評估
(1)貨物儲存的效益指標
(2)貨物儲存的質量指標
(3)貨物儲存的效率指標
(4)貨物儲存的經濟性指標
(5)貨物儲存的安全性指標
五、庫存控制的分析
1、庫存合理化
2、庫存控制的關鍵問題
(1)確定訂貨點
(2)確定訂貨量
(3)確定庫存基準
3、庫存分類管理
4、物料需求計劃
5、ERP庫存管理
6、呆廢料管理
講師簡介：
馮彥輝
上海灘著名培訓師、采購物流通暢專家；CIPS英國皇家采購與供應經理認證特約培訓師，IPTS國際培訓師協(xié)會認證的高級培訓師，國家物流職業(yè)經理人證書特約培訓師。
香港國際管理培訓學院客座教授，深圳市亞太研究會創(chuàng)新管理科學研究中心研究員。上海市潤滑油品行業(yè)協(xié)會副秘書長。
主要著作(參編)：《倉儲與配送管理》《采購管理與庫存控制》《生產企業(yè)物流》等。
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