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倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)法-倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)里的成本漏洞（3集）

產(chǎn)品生產(chǎn)的多樣化需求就決定了倉(cāng)庫(kù)要儲(chǔ)備不同的物料，而這些物料不做妥善保管與維護(hù)，就會(huì)產(chǎn)生很多成本漏洞，造成呆料滯料的產(chǎn)生，最終導(dǎo)致賬實(shí)不符，嚴(yán)重制約企業(yè)經(jīng)營(yíng)。本課程分享了倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)法，支招倉(cāng)庫(kù)管理人員采用倉(cāng)庫(kù)帳物卡的方式，建立完善倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)體系，杜絕倉(cāng)庫(kù)管理中漏洞產(chǎn)生。

￥52.80 我有體驗(yàn)碼: 加入購(gòu)物車(chē)立即購(gòu)買(mǎi)有效期：3個(gè)月

課程時(shí)長(zhǎng): 00:55:16

課程講師: 王天江

學(xué)習(xí)人數(shù)

課程介紹

中級(jí) 生產(chǎn)制造企業(yè) 倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)優(yōu)化整合倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)成本漏洞分析 .倉(cāng)庫(kù)帳物準(zhǔn)確方法

課程大綱：

　　一、倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)只是管理問(wèn)題嗎

　　1、倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)首先是管理問(wèn)題

　　2、倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)也可能是經(jīng)營(yíng)問(wèn)題

　　二、案例：倉(cāng)庫(kù)賬物卡不準(zhǔn)掩蓋財(cái)產(chǎn)流失

　　三、倉(cāng)庫(kù)帳物卡準(zhǔn)確率提升方案

　　1、設(shè)定帳物卡準(zhǔn)確率目標(biāo)

　　2、完善倉(cāng)庫(kù)基本管理

　　3、帳物卡準(zhǔn)確率抽點(diǎn)

　　4、呆廢滯品的處理

　　5、激勵(lì)

　　四、如何保證倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)長(zhǎng)期準(zhǔn)確

　　1、從觀(guān)念上重視倉(cāng)庫(kù)帳物卡一致性

　　2、制定倉(cāng)庫(kù)管理制度，運(yùn)用各種工具固化成果

　　3、將倉(cāng)庫(kù)帳物卡準(zhǔn)確率列入績(jī)效考核

講師簡(jiǎn)介：

　　王天江

　　敏捷化經(jīng)營(yíng)、精益化管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家，工信部管理咨詢(xún)專(zhuān)家，中國(guó)管理科學(xué)研究院特邀研究員，國(guó)家注冊(cè)管理咨詢(xún)師，業(yè)內(nèi)資深實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢(xún)師，擔(dān)任20多家企業(yè)常年管理顧問(wèn)，國(guó)內(nèi)首部全景式成本案例研究專(zhuān)著，《制造業(yè)成本倍減42法》作者。

　　專(zhuān)注制造業(yè)咨詢(xún)15年，曾為美的集團(tuán)、先科集團(tuán)、三和集團(tuán)、晶澳太陽(yáng)能、金方圓數(shù)控、華遠(yuǎn)石油、華光雙順、凱晟照明等170多家民營(yíng)、港臺(tái)、外資企業(yè)提供咨詢(xún)與培訓(xùn)服務(wù)。

　　熟悉建材、化工、裝備制造、機(jī)械機(jī)電、塑膠五金、燈飾照明、電子電器、模具、服裝、包裝、食品等行業(yè)，在總成本領(lǐng)先方面有獨(dú)到見(jiàn)解，成本輔導(dǎo)改善成效顯著，深受客戶(hù)好評(píng)。

課程列表

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企業(yè)員工培訓(xùn)

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適合人群

生產(chǎn)部門(mén)倉(cāng)庫(kù)物流管理相關(guān)責(zé)任人。

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課程講師

: 王天江; 敏捷化經(jīng)營(yíng)、精益化管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家，業(yè)內(nèi)資深實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢(xún)師，工信部企業(yè)管理咨詢(xún)專(zhuān)家，中國(guó)管理科學(xué)研究院特邀研究員，國(guó)家注冊(cè)管理咨詢(xún)師，國(guó)家注冊(cè)客戶(hù)服務(wù)管理師，多家企業(yè)常年管理顧問(wèn)。