作為企業(yè)的關(guān)鍵部門,采購團隊需要兼顧保證供應(yīng)、降低成本、管好供應(yīng)商這三大基本任務(wù)。若想圓滿完成任務(wù),采購人員應(yīng)該具備哪些技能呢?本課程采購物流專家馮彥輝,將從實戰(zhàn)的角度,讓你理清采購的價值,學(xué)會采購成本分析與控制。通過補強溝通與談判能力,有效管理供應(yīng)商,出色地完成采購工作。
采購成本在企業(yè)成本中占據(jù)很大的比重,那么,作為企業(yè)保證供應(yīng)、降低成本、了解行情的核心,采購應(yīng)該如何運作呢?本課程采購物流專家馮彥輝將帶你深入了解采購流程,讓你懂得配合部門人員,通過采購流程優(yōu)化,使采購更加流暢,從而節(jié)約采購成本,實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。
隨著企業(yè)集團的發(fā)展,子公司會越建越多,但一旦子公司與母公司配合不到位,那么企業(yè)集團的戰(zhàn)略目標(biāo)就難以實現(xiàn)。企業(yè)集團應(yīng)該如何做好管控呢?本課程集團管控專家秦楊勇,將分享集團管控4+X總模型,幫助企業(yè)集團做好管控體系建設(shè)的落地實施,助力企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。
目標(biāo)管理與績效考核是企業(yè)人力資源管理中的重點與難點,考核雖不是萬能的,但沒有考核是萬萬不能的。本課程實戰(zhàn)型人力資源專家婁萌,將解讀KPI指標(biāo)體系,分解績效目標(biāo),設(shè)定關(guān)鍵指標(biāo),分享成功關(guān)鍵法和平衡記分卡,幫助企業(yè)做好目標(biāo)管理與績效考核的落地實施工作。
做營銷工作經(jīng)常要與客戶打交道,特別是在面對大客戶,雙方關(guān)注的焦點就是成交價格。懂談判讓你名利雙收,不擅談判會把客戶推向競爭對手,如何進行價格談判才能獲得成功?本課程張長江老師將帶你認(rèn)識談判的本質(zhì),靈活使用談判籌碼,善用各階段的談判策略,在價格博弈中達成談判目標(biāo)。
培訓(xùn)課程的設(shè)計與開發(fā)是整個培訓(xùn)流程最關(guān)鍵的環(huán)節(jié),科學(xué)合理的課程設(shè)計開發(fā)是開展培訓(xùn)的基礎(chǔ)。那么,培訓(xùn)課程的設(shè)計與開發(fā)應(yīng)該從哪入手呢?本課程培訓(xùn)批評家和思想家李慜老師,將帶你深入了解培訓(xùn)課程,掌握前瞻的培訓(xùn)課程設(shè)計與開發(fā)方法、工具與策略,幫助你輕松出色做好培訓(xùn)工作。
員工管理不僅僅是人力資源部門的工作,更應(yīng)該是企業(yè)管理者的工作。如何才能激發(fā)員工潛力,發(fā)揮員工工作積極性呢?本課程人力資源管理專家張曉彤,將分享非人力資源經(jīng)理的人力資源管理技巧,從選才、育才、用才、留才全方位支招,幫助企業(yè)管理者做好人力資源管理工作。
薪酬福利是企業(yè)與員工連接的重要樞紐,一旦調(diào)控、變更不合理,用人單位與員工就容易陷入勞動糾紛。本課程資深人力資源法律顧問于麗萍將從法律的角度,解讀薪酬福利存在的風(fēng)險,剖析勞動糾紛案例,分享薪酬福利設(shè)定策略和以薪酬為主導(dǎo)的解聘策略,幫助用人單位輕松實現(xiàn)薪酬福利“操作”零風(fēng)險。
企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品,如果缺乏系統(tǒng)的產(chǎn)品策劃流程,新產(chǎn)品往往無法迅速打開市場,縱然有好產(chǎn)品也難以得到很好的變現(xiàn)。本課程讓產(chǎn)品策劃專家來告訴你,應(yīng)該如何做產(chǎn)品策劃。通過掌握從初期產(chǎn)品規(guī)劃到后期市場投放操作流程,使新產(chǎn)品能快速搶占市場,提升企業(yè)知名度。
薪酬關(guān)乎員工切身利益,工資和獎金一旦發(fā)放不合理,就會引發(fā)員工的抱怨,甚至離職。因此,合理的崗位酬資設(shè)計是企業(yè)穩(wěn)定的保障。本課程實戰(zhàn)型人力資源管理專家胡光敏,老HRD將手把手教你做崗位評估和崗位工資設(shè)計,通過完善薪酬體系,留住核心員工。
在公司有時候會出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象:有人天天加班,有人卻沒事做;老板抱怨培訓(xùn)沒效果,員工抱怨不知道自己該做什么;有功勞大家爭,有責(zé)任無人擔(dān)。其實這都是因為崗位管理沒做到位。本課程幫助你做好崗位分析,懂得撰寫優(yōu)秀的崗位說明書,通過整合崗位,優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),發(fā)掘員工的價值與潛能,提高企業(yè)運作效率。
物料管控在企業(yè)控制成本中占據(jù)很大的位置,一旦管控不合理,就會造成生產(chǎn)欠料,車間堆料,倉庫滿料,物料成本居高不下等一系列問題。如何才能有效做好物料管控呢?本課程精益化管理實戰(zhàn)專家王天江將為你支招,讓你懂得做物料需求計劃,有效管控物料、輔料和欠料,打造完美的物料控制鏈,不但如期交貨,還能降低生產(chǎn)成本。
類別:生產(chǎn)管理 講師:王天江 播放時長:02:08:14 目前學(xué)習(xí)人數(shù):61844
作為生產(chǎn)管理者,你是否有這樣的困擾:生產(chǎn)任務(wù)始終無法得到落實,出貨期到了,卻無法準(zhǔn)時交貨。這時需要思考一下,你的車間生產(chǎn)計劃做對了嗎?本課程將帶你全方位認(rèn)識車間生產(chǎn)計劃的指導(dǎo)思想和原則,掌握車間生產(chǎn)計劃的編排技巧和優(yōu)化方法,明確生產(chǎn)任務(wù),保質(zhì)保量如期交貨,快速提升企業(yè)生產(chǎn)效益。
類別:生產(chǎn)管理 講師:王天江 播放時長:02:22:41 目前學(xué)習(xí)人數(shù):38550
車間主任在企業(yè)生產(chǎn)中扮演著承上啟下的角色,對上承接企業(yè)經(jīng)營管理的目標(biāo)和任務(wù),需要向上司匯報工作及員工情況,對下傳達企業(yè)層面的意志,負責(zé)員工日常管理。那么,如何才能當(dāng)好車間主任呢?本課程將帶你認(rèn)識車間主任的角色定位和能力要求,明確崗位職責(zé),巧用車間主任管理六字訣,全方位提升管理水平。
類別:生產(chǎn)管理 講師:王天江 播放時長:02:05:26 目前學(xué)習(xí)人數(shù):21439
人們對產(chǎn)品經(jīng)理的定義一直存在著誤區(qū),全身心投入負責(zé)產(chǎn)品的人就是產(chǎn)品經(jīng)理?其實不然,一個好的產(chǎn)品經(jīng)理,做好產(chǎn)品管理和了解顧客的需求才是首要職責(zé)。需要具備什么樣的思維和能力才能做一個合適的產(chǎn)品經(jīng)理呢?本課程將分享產(chǎn)品經(jīng)理的速成技巧和必備技能,幫助你完善自我思維,全方面提升專業(yè)水平。
班組是企業(yè)的細胞,是企業(yè)安全生產(chǎn)不可或缺的環(huán)節(jié)。加強班組制度建設(shè),提升班組制度管理水平,才能從整體上提高企業(yè)的生產(chǎn)效率,增強企業(yè)競爭力。本課程精細化管理專家劉壽紅將分享班組制度建設(shè)的內(nèi)涵,逐一突破班組制度的執(zhí)行難題,助你做好班組制度建設(shè),確保班組制度有效執(zhí)行。
類別:生產(chǎn)管理 講師:劉壽紅 播放時長:01:48:10 目前學(xué)習(xí)人數(shù):40721
千里之堤,毀于蟻穴,一次重大事故發(fā)生的背后往往潛藏著成百上千的小失誤。企業(yè)安全生產(chǎn),超前做好風(fēng)險預(yù)控最關(guān)鍵。本課程安全精細化管理專家劉壽紅將分享零事故活動法,從健康確認(rèn)、安全經(jīng)驗分享、風(fēng)險預(yù)控、活力班前會、危險預(yù)知、安全管理改善各方面為你支招,提升全員安全意識,做到企業(yè)生產(chǎn)“零事故”。
類別:生產(chǎn)管理 講師:劉壽紅 播放時長:01:55:03 目前學(xué)習(xí)人數(shù):209507
很多企業(yè)由于規(guī)模的急劇擴張,組織結(jié)構(gòu)逐漸與戰(zhàn)略不匹配,同時衍生出定位不清與職責(zé)不明等各種問題,如何更好搭建組織管控體系,切實滿足企業(yè)發(fā)展的需求?本課程分享了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與責(zé)權(quán)體系建設(shè),通過對組織架構(gòu)與權(quán)責(zé)體系搭建方法與技巧的剖析,幫助企業(yè)找到構(gòu)建合適的組織管控體系鑰匙。
企業(yè)的薪酬水平?jīng)Q定了員工的積極性與責(zé)任心,而薪酬結(jié)構(gòu)好壞決定了企業(yè)的市場競爭力,如何才能設(shè)計一套富有激勵性的薪酬結(jié)構(gòu),去籠絡(luò)員工的心?本課程人力資源管理專家結(jié)合標(biāo)桿企業(yè)成功的薪酬管理經(jīng)驗,分享薪酬福利標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計與管理的實務(wù),幫助企業(yè)有效提升薪酬管理水平,留住核心員工,吸引優(yōu)秀人才。
物業(yè)管理服務(wù)的同質(zhì)化,容易對企業(yè)行為產(chǎn)生誤導(dǎo),同時免不了產(chǎn)生價格戰(zhàn),市場前景不容樂觀。要突破這個局限,唯有做好精細化服務(wù)。本課程分享了房地產(chǎn)物業(yè)管理客服精細化服務(wù)技巧,通過操作規(guī)范與細節(jié)把控,實現(xiàn)物業(yè)管理服務(wù)的創(chuàng)新與提升,增強地產(chǎn)企業(yè)的核心競爭力。
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