課程大綱：

　　一、企業(yè)集團需要管控的原因

　　1、作用

　　(1)集中銷售

　　(2)集中開發(fā)

　　(3)集中采購

　　(4)集中計劃

　　(5)集中品牌

　　2、集團管控本質(zhì)

　　二、集團管控4+X總模型

　　1、集團戰(zhàn)略規(guī)劃

　　2、組織管控模式

　　3、管控流程與組織架構

　　4、集團人力資源與企業(yè)文化

　　三、集團管控體系建設的落地實施

　　1、管控模式診斷

　　2、母合分析

　　(1)總部價值創(chuàng)造

　　(2)組織功能定位

　　3、治理模式設計

　　(1)子公司管控目的與股權結構

　　(2)母子公司治理層次劃分

　　(3)上市子公司董事會控制

　　4、管控流程權責劃分

　　(1)戰(zhàn)略與投資決策流程權責劃分

　　(2)財務審計流程權責劃分

　　(3)人力資源管控流程權責劃分

　　(4)企業(yè)文化與品牌管控流程權責劃分

　　(5)風險管控流程權責劃分

　　(6)供應鏈管控流程權責劃分

　　5、管控流程與組織架構設計

　　(1)管控流程優(yōu)化

　　a.管控流程制度現(xiàn)狀分析

　　b.管控流程制度分級與規(guī)劃

　　c.目標管控流程優(yōu)化

　　d.管控流程培訓、試運行與切換

　　(2)組織架構與崗位設置設計原則

　　(3)部門職責設計方法

　　6、組織績效評價

　　(1)強調(diào)公司戰(zhàn)略與業(yè)績考核的對接

　　(2)注意操作中的部分技術環(huán)節(jié)

　　(3)薪酬體系對業(yè)績評價的有效支持

　　(4)信息系統(tǒng)對業(yè)績評價的有效支持

　　7、編寫內(nèi)控合規(guī)性文件

　　四、注意要點

　　1、防止文化打敗流程與組織

　　2、加強總部中層干部管控技能培訓

　　3、做好分子公司高層人才儲備，培養(yǎng)新人

　　4、培養(yǎng)集團高層戰(zhàn)略思維，避免隨機化

　　5、循序漸進、堅持不懈

講師簡介：

　　秦楊勇

    戰(zhàn)略績效管理專業(yè)領域權威專家。

    曾經(jīng)受邀為國務院國資委、?？谑袊Y委、國家會計學院（上海、北京、廈門）、北京大學、清華大學、中國人民大學、浙江大學、復旦大學、上海交大海外教育學院等機構提供專業(yè)培訓。

秦先生是我國企業(yè)管理咨詢實踐方向上的人物之一，在業(yè)內(nèi)享有一定聲譽，他也是目前較早推動中國企業(yè)戰(zhàn)略績效管理變革的咨詢顧問之一。曾經(jīng)深入研究Google、Facebook、Uber、LINKIN等硅谷公司的OKR模式。個人專著《OKR開發(fā)與應用六步法》、《公司戰(zhàn)略規(guī)劃-平衡計分卡案例·方法·工具》、《基于平衡計分卡的公司戰(zhàn)略規(guī)劃》、 《管控流程與組織架構-平衡計分卡案例·方法·工具》、《平衡計分卡與戰(zhàn)略管理》、《平衡計分卡與績效管理》、《互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略績效管理》、《互聯(lián)網(wǎng)+集團管控》《集團人力資源管控》等系列叢書由中國經(jīng)濟出版社出版。

秦先生在十年多的管理咨詢職業(yè)生涯中服務的客戶有：中石油集團總部、中石油大慶油田、中國航空工業(yè)集團、中國儲備糧總公司、中國兵器裝備集團、中國華電集團、國藥控股、長安汽車、山西潞安集團、中材科技股份、華夏長城干紅、五星電器、EFD中國、歐洲老虎涂料、阿克希龍-舜華等企業(yè)。在黑馬學院為京東、松鼠AI智能、掌通家園、凍品云、AIA東晟、乂學在線教育、悠貝閱讀教育、眾能聯(lián)合、紅花朵朵網(wǎng)絡、KaDa故事、易太OTO、深圳微播信息技術、格知智能硬件等互聯(lián)網(wǎng)科技型公司學員提供多輪OKR培訓。