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企業(yè)文化是數(shù)字化時代組織建設的重點（2集）
企業(yè)文化建設是現(xiàn)代企業(yè)塑造自身的歷程與方法，可以說企業(yè)文化是“做”出來的，如何才能將企業(yè)文化元素升華為企業(yè)文化精魂？本課程分享了企業(yè)文化在數(shù)字化時代組織建設中的重要作用，分別從戰(zhàn)略、管理、個人價值三個不同層面進行解讀，引導管理者契合組織建設重點與需求，打造強企業(yè)文化理念體系，為企業(yè)改革發(fā)展鑄魂立道。
類別：人力資源 講師：鄒莫 播放時長：00:43:06 目前學習人數(shù)：4836
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如何設計支持戰(zhàn)略的組織架構（2集）
組織的戰(zhàn)略決定了其愿景和使命、方向和目標，可以說組織結(jié)構與戰(zhàn)略相輔相成，那么如何圍繞戰(zhàn)略，設置合適的組織架構？本課程分享了支持戰(zhàn)略的組織架構設計方法與策略，解析組織結(jié)構的設計原則、原理與方法，幫助管理者根據(jù)組織戰(zhàn)略發(fā)展實際需求，設計匹配的組織架構，助推企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)。
類別：人力資源 講師：易生俊 播放時長：00:47:51 目前學習人數(shù)：4102
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多場景下的合伙人與股權設計方案（6集）
在今天人本為王的新時代，優(yōu)秀卓越的企業(yè)，都在推行合伙人模式；只有合伙人模式，可以解決企業(yè)人才吸引與歸屬問題！本課程邀請合伙人與股權設計專家王美江老師親授，解讀合伙10規(guī)則和入伙3規(guī)則，結(jié)合大量實戰(zhàn)案例剖析，支招多場景下合伙人合伙規(guī)則與方案設計，提供股權激勵與設計的方法與落地工具，幫助企業(yè)懂得用股權激發(fā)團隊潛能，吸引外部人...
類別：總裁課堂 講師：王美江 播放時長：04:20:51 目前學習人數(shù)：6485
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企業(yè)常用估值方法及應用（2集）
企業(yè)在投融資和并購中需要進行估值，本課程邀請復旦大學會計學博士馬軍生老師，為我們帶來企業(yè)常用估值方法及應用。從估值方法概述入手，介紹估值的三類方法，分別是絕對估值法：收益法，相對估值法：市場法，和資產(chǎn)基礎法：成本法，另外還闡明了投融資中的估值問題，帶我們更好地了解并掌握企業(yè)估值方法。
類別：總裁課堂 講師：馬軍生 播放時長：01:06:09 目前學習人數(shù)：2486
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IPO上市財務規(guī)范和解決之道（4集）
要想實現(xiàn)IPO順利上市，需要做好財務規(guī)范。本課程邀請復旦大學會計學博士馬軍生老師，為我們帶來IPO上市財務規(guī)范和解決之道。從IPO財務規(guī)范要求及審核要點入手，剖析IPO被否原因及常見財務問題，支招IPO財務規(guī)范內(nèi)容及方法，帶我們有效規(guī)避財務不規(guī)范的情形，一步到位嫁接資本市場。
類別：財務管理 講師：馬軍生 播放時長：01:30:07 目前學習人數(shù)：2556
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HR財務思維-人力成本預算分析與全面管控18招（10集）
企業(yè)利潤越來越薄，要想在競爭中求生存，想人力資本要利潤或許是企業(yè)不得不走的求生之道，那么如何實現(xiàn)人力成本的籌劃與管控呢？本課程將分享如何通過有效的方法、措施、策略，運用財務思維對人力成本做預算分析與全面成本管控，實現(xiàn)全面預算管理，為HR從業(yè)者打造全面、落地的人力成本管控落地方案。
類別：人力資源 講師：王美江 播放時長：03:31:11 目前學習人數(shù)：11932
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教練式下屬培育與員工輔導（5集）
對于教練式下屬培育與員工輔導不甚了解，本課程邀請教練技術行業(yè)領軍人物陳中來老師，從管理者在下屬培育中的責任與使命入手，呈現(xiàn)下屬培育中的基本原則與最佳選項，支招教練式下屬培育的思維與基本技能，以及教練式下屬輔導的流程，助力管理者做對下屬培育輔導。
類別：綜合管理 講師：陳中來 播放時長：01:31:02 目前學習人數(shù)：11486
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如何從管控型管理者走向教練型管理者（4集）
管控型管理者關注事，經(jīng)常遭遇忙茫盲；而教練型管理者關注的是人，賦能下屬解決問題的能力。本課程邀請中國培訓師大聯(lián)盟（CTA）總裁陳中來老師，為我們帶來如何從管控型管理者走向教練型管理者。從管理者的三重挑戰(zhàn)入手，呈現(xiàn)轉(zhuǎn)型為教練型管理者的路徑圖，通過分析教練型管理者的八大信條，支招教練型管理者的八項工作方法，讓我們輕松踏上教練...
類別：綜合管理 講師：陳中來 播放時長：01:38:51 目前學習人數(shù)：11400
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管理者的身份定位（4集）
對于管理者的身份定位不甚了解，難以成為卓有成效的管理者。本課程邀請中國培訓師大聯(lián)盟（CTA）總裁陳中來，為我們帶來管理者的身份定位。從管理者發(fā)展的邏輯層級入手，分別闡釋結(jié)果/現(xiàn)狀、行為、能力、價值觀/信念、身份定位和愿景，呈現(xiàn)管理者向上、向下的身份定位，以及橫向間的身份定位，幫助管理者厘清身份定位，高效工作。
類別：綜合管理 講師：陳中來 播放時長：01:40:24 目前學習人數(shù)：11468
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增值稅、企業(yè)所得稅風險防控（4集）
對于增值稅、企業(yè)所得稅風險防控沒有清晰的認知，本課程邀請高級會計師屠建清老師，為我們講解增值稅、企業(yè)所得稅風險防控。從企業(yè)管理者必備的十大實施理念入手，結(jié)合企業(yè)實例剖析增值稅和企業(yè)所得稅風險防控的做法，助力我們做對財稅風險控制，更好地為企業(yè)實現(xiàn)納稅籌劃。
類別：財務管理 講師：屠建清 播放時長：02:04:28 目前學習人數(shù)：5610
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總經(jīng)理大成本思維與落地實施（13集）
企業(yè)級大成本涉及諸多方面，而只要某一塊控制得好，省下來都是利潤。而總經(jīng)理作為企業(yè)一把手，不僅要有成本思維，更要懂得如何推動成本戰(zhàn)略在企業(yè)的落地實施。本課程剖析了成本管控的問題、根源與出路，綜述總經(jīng)理企業(yè)級大成本思維，以及成本日常操控；支招大成本在企業(yè)的落地實施，呈現(xiàn)先進財務管理工具、軟件，為企業(yè)的高速發(fā)展配備動力引擎。
類別：財務管理 講師：康軍祥 播放時長：05:09:24 目前學習人數(shù)：4926
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數(shù)字化時代績效考核難點（2集）
數(shù)字化時代績效考核應該怎么做？本課程邀請國內(nèi)知名戰(zhàn)略績效管理專家宋勸其老師，為我們解讀數(shù)字化時代績效考核難點。從數(shù)字化時代的四大特點入手，呈現(xiàn)數(shù)字化時代對績效管理的要求，剖析數(shù)字化時代績效考核難點之：考什么、要什么和過程管控，支招解決策略與應對思路。
類別：總裁課堂 講師：宋勸其 播放時長：01:00:28 目前學習人數(shù)：5666
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商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營管理攻略（3集）
商業(yè)地產(chǎn)規(guī)模大，經(jīng)營種類也繁多，要想把松散的經(jīng)營單位與消費形態(tài)，統(tǒng)一到一個經(jīng)營主題和信息平臺上，做好其經(jīng)營管理是頭等大事。本課程分享了商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營管理攻略，對環(huán)境管理、服務管理、經(jīng)營管理、營銷管理四大層級進行剖析，引導經(jīng)營者形成完善管理方案與系統(tǒng)，最大化商業(yè)地產(chǎn)價值產(chǎn)出。
類別：綜合管理 講師：劉芳 播放時長：00:59:41 目前學習人數(shù)：3991
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組織能力系統(tǒng)班（5集）
【組織能力系統(tǒng)班】，是由英盛網(wǎng)聯(lián)袂多位組織能力實戰(zhàn)派專家共同研發(fā)，本課程濃縮組織發(fā)展精髓，剖析多家領先企業(yè)的案例及業(yè)務場景，萃取國內(nèi)外資深OD總監(jiān)最佳實踐。課程內(nèi)容直擊組織發(fā)展痛點，深入淺出講解組織能力提升的本質(zhì)三力模型，配合實效的案例工具，幫助學員快速掌握組織能力打造的模式。
類別：人力資源 講師：英盛網(wǎng)講師團 播放時長：02:58:36 目前學習人數(shù)：26566
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經(jīng)營理念如何創(chuàng)造高收益（4集）
企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)就是創(chuàng)造高收益，在企業(yè)經(jīng)營中，經(jīng)常遇到的問題都是相似的，而利用阿米巴經(jīng)營的理念剖析問題，并在各個環(huán)節(jié)上給予指導，是獲得高收益的有效實施手段。本課程通過對阿米巴經(jīng)營理念的剖析，引導管理者根據(jù)企業(yè)特點，融合阿米巴經(jīng)營哲學，實現(xiàn)經(jīng)營理念的改變與提升，最終幫助企業(yè)獲得高收益，高效益。
類別：總裁課堂 講師：宗英濤 播放時長：00:48:51 目前學習人數(shù)：5822
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阿米巴經(jīng)營是什么（2集）
近年來企業(yè)熱衷于阿米巴經(jīng)營模式，同時也衡量將阿米巴融入企業(yè)經(jīng)營的可能，那么到底什么是阿米巴經(jīng)營，它又將會給企業(yè)帶來什么樣的變化？本課程資深阿米巴經(jīng)營顧問對阿米巴經(jīng)營進行分享，從企業(yè)管理問題過渡闡述阿米巴經(jīng)營的構成原理，幫助管理者初步掌握阿米巴經(jīng)營，為企業(yè)引入阿米巴經(jīng)營的可能提供理論鋪墊。
類別：總裁課堂 講師：宗英濤 播放時長：00:29:11 目前學習人數(shù)：3837
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五型五化班組隊伍建設（10集）
對于五型五化班組隊伍建設沒有清晰的概念，本課程邀請本土化精益生產(chǎn)管理模式創(chuàng)始人唐發(fā)德老師，為我們講解五型五化班組隊伍建設。從五型五化班組概念與意識入手，詳細分析五型五化推行要項，呈現(xiàn)推行五型五化班組建設的步驟與方法，解析推行五型五化班組建設的關鍵，逐步形成五型五化班組文化。
類別：生產(chǎn)管理 講師：唐發(fā)德 播放時長：05:03:51 目前學習人數(shù)：18174
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阿米巴經(jīng)營計劃的制訂（2集）
對于阿米巴經(jīng)營計劃的制訂不夠熟悉，不知如何制訂企業(yè)經(jīng)營計劃。本課程邀請阿米巴經(jīng)營研究院副院長宗英濤老師，為我們講解阿米巴經(jīng)營計劃的制訂。從大工業(yè)時代經(jīng)營計劃的制訂路線圖入手，呈現(xiàn)什么是方針管理，解讀經(jīng)營政策制訂的方程式和經(jīng)營計劃制訂的基本思路。
類別：總裁課堂 講師：宗英濤 播放時長：01:00:53 目前學習人數(shù)：5842
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解密阿里巴巴政委體系（4集）
阿里巴巴政委相當于HRBP角色，本課程邀請阿里巴巴標桿學習資深專家，為我們解密阿里巴巴政委體系。從人力資源核心理念入手，解讀阿里政委起源發(fā)展、職責與工作方法，分析HRBP四大職責：懂業(yè)務、促人才、推文化和提效能；指導政委和業(yè)務LEADER工作重點，給出政委打造文化八大工具，系統(tǒng)剖析政委工作的六大維度和能力要求。
類別：人力資源 講師：陳衛(wèi)中 播放時長：02:49:27 目前學習人數(shù)：10618
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阿里巴巴腰部管理三板斧（6集）
對于中層管理者而言，最核心的事情是什么，如何才能帶團隊拿結(jié)果？當團隊迅速擴大，組織的成長跟不上業(yè)務發(fā)展時，怎樣做好管理？本課程分享了阿里巴巴腰部管理的三板斧，著重解析中層管理者的管理策略與方案，借鑒阿里巴巴成功經(jīng)驗，引導管理者快速提供綜合管理水平，實現(xiàn)團隊管理效益的最大化。
類別：綜合管理 講師：陳衛(wèi)中 播放時長：02:33:32 目前學習人數(shù)：12722
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距團購結(jié)束時間：
在這個快速變化的商業(yè)時代，一個管理者需要不斷地提升自己的職業(yè)技能，以適應不斷變化的職場環(huán)...
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