如何設計支持戰(zhàn)略的組織架構（2集）
- 組織的戰(zhàn)略決定了其愿景和使命、方向和目標，可以說組織結構與戰(zhàn)略相輔相成，那么如何圍繞戰(zhàn)略，設置合適的組織架構？本課程分享了支持戰(zhàn)略的組織架構設計方法與策略，解析組織結構的設計原則、原理與方法，幫助管理者根據(jù)組織戰(zhàn)略發(fā)展實際需求，設計匹配的組織架構，助推企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)。
一、管理的金字塔和管理的三要素
二、組織管控體系設計“六步法”
三、戰(zhàn)略解碼與組織管控模式選擇
四、組織管控設計的五項原則
五、如何選擇適合企業(yè)的組織管控模式
六、組織架構設計的原理與方法
七、組織設計需要貫徹以戰(zhàn)略導向為核心的八項基本原則
八、組織結構設計思考維度
九、通常情況下母子公司/分公司等責權利界定
十、管控邊界與權責體系設計“三步法”
十一、權責體系設計的核心要領
易生俊
人力資源管理專家，流程管理專家，精細化管理體系專家，近20年中高層管理實踐經驗和管理咨詢經驗。澳洲留學獲得電子商務管理和信息技術管理雙碩士學位。
曾任：夢網科技股份公司人事行政副總裁，青島啤酒集團華南公司管理總監(jiān)，五洲電路集團總裁助理，多家公司戰(zhàn)略顧問。
易生俊老師踐行管理技能訓練，強調在培訓中用案例練習訓練課程中的關鍵管理技能，幫助學員實實在在掌握管理技能。善于利用案例及理論貫穿培訓授課中，實現(xiàn)培訓目標!既有豐富的企業(yè)高管的實踐經驗，又有理論深度和高度，在為企業(yè)做管理咨詢和培訓項目過程中，強調實戰(zhàn)和實效：重視系統(tǒng)思考，追求標本兼治，力求將復雜問題簡單化，既解決根本問題，又傳授實用方法。
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