對于數(shù)字時代的MTP沒有深入的了解,本課程邀請資深領導力專家鄧行誠老師,為我們講解數(shù)字時代的MTP。從管理者的基本認知入手,呈現(xiàn)數(shù)字時代的管理觀,剖析中堅管理者的角色和心態(tài)建設;通過從計劃到執(zhí)行研修戰(zhàn)略執(zhí)行力;提供情境領導模型,讓管理者的領導力和組織的效能得以充分發(fā)揮。
阿里創(chuàng)造的商界傳奇,離不開高層管理三板斧,本課程邀請阿里巴巴標桿學習資深專家陳衛(wèi)中老師,為我們解讀阿里巴巴頭部管理三板斧。從定戰(zhàn)略、造土壤、斷事用人入手,剖析阿里戰(zhàn)略四步曲、底層文化、管理干部培養(yǎng)道法術器等,指引高層管理的思考和關注框架。
很多人都知道阿里巴巴所取得的成就,但對支撐其成功的背后邏輯卻一知半解。本課程邀請阿里巴巴標桿學習資深專家陳衛(wèi)中老師,從一張價值千億的生態(tài)戰(zhàn)略圖入手,介紹阿里居安思危的戰(zhàn)略思維以及雌雄共體的組織變革,通過剖析以戰(zhàn)養(yǎng)兵的人才戰(zhàn)略,解讀使命驅動的企業(yè)文化,帶我們領略阿里巴巴組織制勝之道的關鍵。
華為干部管理體系持續(xù)運營了20年,過程中也沒做大的調整,管理層上下都能堅定不移的執(zhí)行與落實,經久不衰,它的秘密在于哪里呢?本課程原華為大學高級HR專家分享了華為干部管理七部曲,從責任使命,干部選拔、任用、培育、評價、建設、監(jiān)督,借鑒華為干部管理體系的經驗與精髓,并提供一系列干部管理工具與落地應用。
管理者的成效是組織工作成效的關鍵因素,每個管理者都可以做到卓有成效。本課程可口可樂大學首席培訓師姚俊杰,帶我們跟德魯克學習-做卓有成效的管理者。從管理的有效性入手,呈現(xiàn)管理的目標與結果,解讀管理者的自我時間管理,有效發(fā)揮管理者的價值與優(yōu)勢,提升管理效能,幫助管理者有效決策。
對于如何構建企業(yè)的經營哲學一竅不通,本課程邀請阿米巴經營研究院副院長宗英濤老師,為我們講解如何構建企業(yè)的經營哲學。從稻盛和夫“成功方程式”解讀入手,呈現(xiàn)用利他思想建立思維方式,深入剖析京瓷哲學的構成,解讀提高心性,才能拓展經營,分析經營哲學是企業(yè)經營的原點和企業(yè)經營哲學的構建路線圖。
對于阿米巴經營的誤區(qū)沒有清晰的認知,本課程邀請阿米巴經營研究院副院長宗英濤老師,為我們講解阿米巴經營的誤區(qū)。從中日阿米巴經營的異同入手,呈現(xiàn)阿米巴經營的適用企業(yè),主張分配是重中之重和阿米巴經營是現(xiàn)有管理方式的升華,列出阿米巴經營的誤區(qū),幫助企業(yè)更好地認識阿米巴。
對于數(shù)字化時代組織的用人策略沒有清晰的了解,本課程邀請戰(zhàn)略性人力資源管理專家馮智明,為我們講解數(shù)字化時代組織的用人策略。從組織的用人之道入手:不拘一格,任人唯賢;以能賦位,能位對應;權變思維,動態(tài)管理;激勵為主,約束為輔。通過分析組織用人方式,幫助企業(yè)更好地實現(xiàn)靈活用工。
對于數(shù)字化時代下的產品思維不夠了解,本課程邀請劉峰老師為我們講解數(shù)字化時代下的產品思維。從互聯(lián)網企業(yè)的數(shù)字化入手,呈現(xiàn)互聯(lián)網企業(yè)數(shù)字化的背后邏輯以及互聯(lián)網企業(yè)如何引流,通過客戶精細化運營,支招數(shù)字化秘訣,讓企業(yè)懂得應用數(shù)字化產品思維的關鍵點。
數(shù)字化轉型,企業(yè)培訓體系運營需要創(chuàng)新打法。本課程邀請美國ACI注冊國際高級職業(yè)培訓師江蓉來,從培訓體系自我效能入手,呈現(xiàn)培訓體系效能個人因素、環(huán)境因素和運營因素,通過數(shù)字化培訓體系運營方法和積分制設計,高效搭建數(shù)字化下的培訓體系。
數(shù)字化下企業(yè)招聘人才必定與傳統(tǒng)做法有所不同,本課程邀請實戰(zhàn)派人力資源專家盧云峰老師,為我們解讀數(shù)字化下企業(yè)如何招聘人才。從精準預測人才供需入手,呈現(xiàn)績優(yōu)人才預測畫像,通過高效渠道價值分析,智能匹配最佳人才,最后設置多重驗證維度,幫助企業(yè)更好地甄別人才,實現(xiàn)雙贏。
對于數(shù)字化背景下的組織設計一無所知,本課程邀請擁有20多年企業(yè)管理實戰(zhàn)經驗的導師陳朝華,為我們講解數(shù)字化背景下的組織設計。從數(shù)字化時代的管理思維入手,呈現(xiàn)組織設計的涵義、結構和要領,折射出指揮鏈設計與組織職權。助力企業(yè)選擇最優(yōu)、最適合自身的組織結構。
高質量的對標管理可以實現(xiàn)企業(yè)降本增效,數(shù)字化時代如何實施全面降本增效?本課程邀請全面標桿管理奠基者楊天河老師,從對標管理及其運作機理入手,呈現(xiàn)對標的六大核心技巧、如何選擇標桿,通過案例實操全面降本增效開源與節(jié)流核心方法,助力企業(yè)核心競爭力提升。
經營理念是企業(yè)家最后的堅守,不知如何將經營與哲學融合起來?本課程邀請阿米巴經營研究院副院長宗英濤老師,為我們講解阿米巴經營哲學及其應用。從哲學到經營哲學入手,呈現(xiàn)企業(yè)管理的“道”與“術”,深入解讀稻盛和夫的經營哲學和稻盛經營的思想體系,讓企業(yè)高層樹立正確的經營理念。
企業(yè)如何基于大數(shù)據(jù)進行運營管理,本課程邀請企業(yè)運營專家董海濱老師,為我們講解基于大數(shù)據(jù)的企業(yè)運營管理。從企業(yè)大數(shù)據(jù)的應用入手,呈現(xiàn)基于大數(shù)據(jù)的精準營銷,解讀基于大數(shù)據(jù)的產品創(chuàng)新,以及模式創(chuàng)新,支招基于大數(shù)據(jù)的企業(yè)運營管理,提高企業(yè)的運營效率和效益。
對于智能工廠與數(shù)字化車間打造一無所知,本課程邀請企業(yè)運營專家董海濱老師,為我們講解智能工廠與數(shù)字化車間打造。從智能工廠、數(shù)字化車間的綜合解讀入手,呈現(xiàn)自動化工廠與智能工廠的區(qū)別;解讀智能工廠與數(shù)字化車間的網絡化、自動化和信息化,助力企業(yè)更好地建立智能工廠和打造數(shù)字化車間。
對于企業(yè)內控典型漏洞與應對不夠了解,本課程邀請復旦大學會計學博士馬軍生,為我們講解企業(yè)內控典型漏洞與應對。結合內控漏洞案例,剖析企業(yè)內部控制典型漏洞,解讀內部控制框架和體系建設,支招內部控制有效實施的措施,幫助企業(yè)將內控制度落地。
企業(yè)經營不知如何導入和運營阿米巴,本課程邀請阿米巴經營研究院副院長宗英濤老師,從阿米巴經營的構造原理入手,呈現(xiàn)稻盛和夫先生所認為的實力主義,而不是成果主義;結合案例剖析用機制點燃熱情、用劃小組織、獨立核算倒逼人的能力,助力企業(yè)成功導入阿米巴模式。
對于工作授權的事不夠熟知,本課程邀請美國正面管教協(xié)會認證講師邱柏森,為我們講解關于授權不可不知的事。從授權工作的全流程入手,介紹授權工作前的準備和授權中的溝通步驟、授權后的跟蹤監(jiān)督,解讀針對不同人的授權技巧以及工作承接人的積極性調動。