一、數(shù)字化時代的管理思維
二、組織與企業(yè)組織的含義
三、組織管理的定義與任務(wù)
四、組織設(shè)計的涵義與原則
五、指揮鏈設(shè)計與組織職權(quán)
六、職位序列劃分與崗位設(shè)計
七、管理幅度的對比與差別
八、直線型組織結(jié)構(gòu)
九、職能型組織結(jié)構(gòu)
十、直線職能型組織結(jié)構(gòu)
十一、 事業(yè)部型組織結(jié)構(gòu)
十二、 矩陣型組織結(jié)構(gòu)
十三、 機(jī)械組織和有機(jī)組織的設(shè)計
陳朝華
曾任大型國企管理干部、平安保險訓(xùn)練導(dǎo)師。擁有20多年企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。為上百家企業(yè)提供完善的戰(zhàn)略與文化、人力資源體系、梯隊人才培養(yǎng)及組織發(fā)展等咨詢輔導(dǎo)。



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