數(shù)字化時代組織的用人策略（2集）

對于數(shù)字化時代組織的用人策略沒有清晰的了解，本課程邀請戰(zhàn)略性人力資源管理專家馮智明，為我們講解數(shù)字化時代組織的用人策略。從組織的用人之道入手：不拘一格，任人唯賢；以能賦位，能位對應；權變思維，動態(tài)管理；激勵為主，約束為輔。通過分析組織用人方式，幫助企業(yè)更好地實現(xiàn)靈活用工。

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課程時長: 00:37:56

課程講師: 馮智明

學習人數(shù)

課程介紹

大型企業(yè) 中級組織用人策略用人方式靈活用工

課程大綱：

　　一、組織的用人之道

　　1、不拘一格，任人唯賢

　　2、以能賦位，能位對應

　　3、權變思維，動態(tài)管理

　　4、激勵為主，約束為輔

　　5、敢用能力強于我之人

　　二、組織的用人方式

　　1、全職員工

　　2、靈活用工

　　3、共享員工

　　4、智能機器人

講師簡介：

　　馮智明

　　戰(zhàn)略性人力資源管理專家，國家高級人力資源管理師，亞太人才資本研究會特聘專家，三茅人力資源網專欄作家，阿里巴巴數(shù)字化管理師，嘉興學院商學院兼職教授，國內多家企業(yè)特聘專家顧問，人力資源總監(jiān) ，3D思維創(chuàng)始人，人力資源總監(jiān)，系統(tǒng)實戰(zhàn)特訓導師，年度中國人力資源十強講師，年度中國百強講師。中華講師風云榜人物網易中華講師網評選。國家一級人力資源管理師認證輔導專家，《國家一級人力資源管理師復習考試通關攻略》書主編。