解密阿里巴巴政委體系（4集）

阿里巴巴政委相當于HRBP角色，本課程邀請阿里巴巴標桿學習資深專家，為我們解密阿里巴巴政委體系。從人力資源核心理念入手，解讀阿里政委起源發(fā)展、職責與工作方法，分析HRBP四大職責：懂業(yè)務(wù)、促人才、推文化和提效能；指導政委和業(yè)務(wù)LEADER工作重點，給出政委打造文化八大工具，系統(tǒng)剖析政委工作的六大維度和能力要求。

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課程時長: 02:49:27

課程講師: 陳衛(wèi)中

學習人數(shù)

課程介紹

阿里巴巴政委體系政委起源與發(fā)展政委職責

課程大綱：

　　一、阿里政委起源及發(fā)展

　　1、企業(yè)持續(xù)成功的方程式

　　2、人力資源核心理念

　　3、人力資源管理的演進

　　4、 HRBP角色—阿里巴巴

　　5、政委誕生原因

　　6、政委組織架構(gòu)

　　7、政委和業(yè)務(wù)LEADER工作重點

　　8、政委考核標準

　　二、政委職責與工作方法

　　1、 HRBP四大職責

　　2、政委四大職責

　　3、政委工作內(nèi)容

　　4、政委四大職能

　　5、政委四項職責

　　6、政委打造文化八大工具

　　7、政委四大職能總結(jié)

　　8、政委五項修煉總結(jié)

　　三、政委的總結(jié)與答疑

　　1、政委工作六大維度

　　2、政委能力要求

　　3、傳統(tǒng)HR與政委區(qū)別

　　4、 HRBP總結(jié)

講師簡介：

　　陳衛(wèi)中

　　阿里巴巴標桿學習資深專家，原阿里巴巴集團資深講師，原熊貓、康佳集團外銷經(jīng)理，原麗斯達集團人力資源部。2014年著有《決勝020》，2015年著有《互聯(lián)網(wǎng)+阿里巴巴》。曾獲阿里巴巴頒發(fā)的“名師獎”，“杰出貢獻獎”。多年大企業(yè)銷售、培訓管理等實戰(zhàn)經(jīng)驗，專注于阿里巴巴標桿企業(yè)研究，擅長企業(yè)文化管理、戰(zhàn)略等方面經(jīng)驗傳授，曾服務(wù)于一百多家國內(nèi)知名企業(yè)。