課程大綱：

　　一、成功的觀(guān)念與思想、框架

　　1、鐵的事實(shí)

　　2、企業(yè)老總、老板的問(wèn)題與痛苦

　　3、根源何在，路在何

　　4、出路方案——3把刀

　　5、成功的4大思想、框架、頂層架構(gòu)

　　(1) 重點(diǎn)主義思想——重點(diǎn)就是一切

　　(2) 現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)的完整結(jié)構(gòu)

　　(3) 企業(yè)管理現(xiàn)代化總公式

　　二、顛覆式——大財(cái)務(wù)、大成本

　　1、一個(gè)古老而新鮮的課題

　　2、究竟何謂財(cái)務(wù)

　　3、賺錢(qián)的完整財(cái)務(wù)28個(gè)分子系統(tǒng)

　　三、企業(yè)成本管控——問(wèn)題、根源、出路

　　1、現(xiàn)狀、問(wèn)題、診斷分析

　　2、根源何在

　　3、出路何在

　　4、成本管控的作用、意義

　　四、企業(yè)級(jí)大成本——概念、體系、流程

　　1、企業(yè)哲學(xué)

　　2、大、小成本

　　3、企業(yè)業(yè)務(wù)VS成本體系

　　五、基礎(chǔ)與延伸——成本核算

　　1、為什么要以制造、大生產(chǎn)行業(yè)為例

　　2、成本核算第一邏輯

　　3、成本核算屬于成本的范圍

　　4、成本核算核心原理、方法

　　(1) 成本對(duì)象

　　(2) 成本核算方法

　　(3) 4法交叉任意查詢(xún)、輸出成本數(shù)據(jù)

　　(4) 費(fèi)用要素 VS 成本項(xiàng)目

　　(5) 成本項(xiàng)目(科目)規(guī)劃設(shè)計(jì)、定義

　　5、存貨標(biāo)準(zhǔn)分類(lèi)

　　6、輔助生產(chǎn)費(fèi)用

　　7、成本計(jì)算、核算——體系

　　8、企業(yè)成本數(shù)據(jù)庫(kù)——數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)表

　　六、晴雨表、駕駛艙——成本報(bào)表、成本分析

　　1、企業(yè)核算體系——建立、處理邏輯

　　2、企業(yè)單據(jù)體系——所有核算依據(jù)

　　3、成本報(bào)表

　　4、成本分析報(bào)告

　　5、自定義報(bào)表

　　6、自我任意分析

　　7、高級(jí)增值——18個(gè)數(shù)字核算體系

　　七、成本管控——成功的1級(jí)思路、框架

　　1、核算、管理、控制

　　2、成本管控成功1級(jí)框架之4大內(nèi)容

　　3、成本管控成功1級(jí)框架之5大進(jìn)階

　　4、全球成本控制的8種方法

　　八、分部門(mén)分模塊——成本管控

　　1、營(yíng)銷(xiāo)——涉及成本及管控要點(diǎn)

　　2、技術(shù)工程與研發(fā)

　　3、PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制

　　4、供應(yīng)鏈成本

　　5、全面質(zhì)量管控及成本

　　6、設(shè)備動(dòng)力

　　7、人力資源成本

　　8、行政后勤費(fèi)用成本

　　9、售后和客服成本

　　九、企業(yè)成本戰(zhàn)略——落地實(shí)施

　　1、公關(guān)收益VS成本

　　2、戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)收益VS成本

　　3、外部合作、活動(dòng)收益VS成本

　　4、人才、團(tuán)隊(duì)成本戰(zhàn)略策劃、落地、實(shí)施

　　5、總經(jīng)理自身管理

　　十、總經(jīng)理成本日常操控

　　1、計(jì)劃、預(yù)算

　　2、日常報(bào)銷(xiāo)

　　3、簽字審批

　　4、活動(dòng)策劃、執(zhí)行

　　十一、大成本落地實(shí)施之——體系保障

　　1、究竟何為管理，管理的6大誤區(qū)

　　2、完整體系保障

　　十二、大成本之——頂級(jí)思維、經(jīng)驗(yàn)、絕招

　　1、費(fèi)用性質(zhì)及單據(jù)頭設(shè)計(jì)

　　2、成本、費(fèi)用的科學(xué)自動(dòng)分配

　　3、偉大的“費(fèi)用詞典”

　　4、成本、費(fèi)用數(shù)據(jù)排行

　　5、財(cái)務(wù)、費(fèi)用、成本主題活動(dòng)

　　6、空手套白狼

　　7、不見(jiàn)兔子不撒鷹

　　8、羊毛出在羊身上

　　9、羊毛出在豬、狗身上

　　十三、大成本落地實(shí)施之——工具保障

　　1、原理——什么是ERP

　　2、中國(guó)ERP成敗3大主流原因

　　3、企業(yè)信息化之核心

講師簡(jiǎn)介：

　　康軍祥

　　首席財(cái)務(wù)顧問(wèn)、中國(guó)第一界CPA注冊(cè)會(huì)計(jì)師、高級(jí)企業(yè)管理咨詢(xún)顧問(wèn)、原金蝶財(cái)務(wù)軟件和ERP系統(tǒng)總設(shè)計(jì)師、林業(yè)部企業(yè)信息化高級(jí)專(zhuān)家、深圳大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)教授、國(guó)內(nèi)獨(dú)到的集團(tuán)企業(yè)管理專(zhuān)家、中國(guó)專(zhuān)家聯(lián)合會(huì)少有的數(shù)十個(gè)“管理與信息化雙向?qū)＜?rdquo;之一、深圳市優(yōu)秀培訓(xùn)師。多家管理咨詢(xún)及ERP公司特聘顧問(wèn)。

　　康軍祥老師1987年財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，至今已有30年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，先后擔(dān)任過(guò)：財(cái)經(jīng)學(xué)校會(huì)計(jì)學(xué)講師、財(cái)務(wù)科會(huì)計(jì)、科長(zhǎng)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、廠(chǎng)長(zhǎng);是1995年中國(guó)首屆CPA注冊(cè)會(huì)計(jì)師，1995年到深圳，在金蝶軟件公司任職8年。擔(dān)任金蝶財(cái)務(wù)軟件和ERP系統(tǒng)的總規(guī)劃師及需求分析師，是金蝶全部財(cái)務(wù)軟件和早期的K/3ERP系統(tǒng)的總規(guī)劃師，親自書(shū)寫(xiě)了《總賬》、《工資》、《固定資產(chǎn)》、《應(yīng)收》、《應(yīng)付》、《采購(gòu)》、《倉(cāng)儲(chǔ)》《銷(xiāo)售》《成本管理》以及專(zhuān)門(mén)給集團(tuán)公司應(yīng)用的《結(jié)算中心》、《集團(tuán)控制》、《合并報(bào)表》、《領(lǐng)導(dǎo)查詢(xún)》、《決策支持》等50多個(gè)子系統(tǒng)的需求。