-
企業(yè)如何設(shè)定OKRs（2集）
企業(yè)應(yīng)如何設(shè)定OKRs，有什么技巧和方法，本課程邀請國內(nèi)權(quán)威OKRs研究學(xué)者史為建老師，為我們帶來企業(yè)如何設(shè)定OKRs。從OKRs的特點(diǎn)和寫法入手，介紹OKRs的分類和層級，以及設(shè)定OKRs的三個階段，讓我們掌握OKRs的設(shè)定方法，更好地助力管理目標(biāo)的達(dá)成。
類別：人力資源 講師：史為建 播放時長：00:46:02 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：6487
-
企業(yè)為什么要用OKRs（3集）
什么樣的企業(yè)要用OKRs，本課程邀請國內(nèi)權(quán)威OKRs研究學(xué)者史為建老師，為我們帶來企業(yè)為什么要用OKRs。從OKRs入手，介紹其與薪酬、績效的關(guān)系，以及成功推行OKRs的四個特征，帶我們正確認(rèn)識OKRs，為成功導(dǎo)入OKRs打下基礎(chǔ)。
類別：人力資源 講師：史為建 播放時長：00:55:30 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：5509
-
科技行業(yè)績效管理（3集）
隨著知識經(jīng)濟(jì)的到來，傳統(tǒng)企業(yè)落后的績效管理體系已經(jīng)無法滿足新興科技企業(yè)的發(fā)展需求，而如何總結(jié)現(xiàn)有問題，并發(fā)展適合推陳出新的績效管理體系也迫在眉睫。本課程分享了科技行業(yè)績效管理搭建策略，綜述科技行業(yè)績效管理的類型、特點(diǎn)、搭建方法以及流程，一步步引導(dǎo)管理者根據(jù)企業(yè)需求，完善績效管理體系，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展注入新動力。
類別：人力資源 講師：伍純 播放時長：01:02:08 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：4543
-
企業(yè)如何合理設(shè)計高管薪酬（2集）
在企業(yè)薪酬體系設(shè)計過程中，高管的薪酬設(shè)計與普通員工薪酬設(shè)計有著很大的區(qū)別，如何為高管設(shè)計合理的薪酬，確保其科學(xué)性與接受度，是薪酬體系設(shè)計的重中之重。本課程分享了高管崗位薪酬設(shè)計策略，支招高管年薪的設(shè)計思路與科學(xué)方法，助力管理者依據(jù)企業(yè)目標(biāo)與績效要求，完善薪酬體系設(shè)計，讓高管年薪易接受甚至超出期望。
類別：人力資源 講師：王金亮 播放時長：00:49:10 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：5622
-
增量績效模式（10集）
存量市場的不斷壓縮，企業(yè)很多績效管理也逐漸流于形式，而要應(yīng)對績效增長的要求，就必須不斷提升增量績效，企業(yè)才能不斷創(chuàng)造機(jī)會。本課程分享了增量績效模式，全方位解析增量績效的形式、實(shí)現(xiàn)途徑、管控方式以及成果激勵，呈現(xiàn)華為、伊利通過增量績效實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長的背后邏輯，引導(dǎo)管理者依據(jù)企業(yè)需求，推行高效增量績效模式，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，確保...
類別：綜合管理 講師：禹志 播放時長：02:53:13 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：8538
-
薪酬十大死局及破解方法（4集）
薪酬是制約企業(yè)發(fā)展的一個重要因素，企業(yè)如果不懂得分錢，薪酬設(shè)計混亂，很容易導(dǎo)致人才激勵不足，凝聚力弱等問題，陷入薪酬死局之中，因此尋求合理破解之道至關(guān)重要。本課程分享了薪酬十大死局及破解方法，詳細(xì)解讀十種薪酬死局的危害及相應(yīng)的破解方法，引導(dǎo)企業(yè)管理者根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求，因地制宜，打造完善薪酬結(jié)構(gòu)。
類別：人力資源 講師：王金亮 播放時長：00:54:34 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：7026
-
招聘入職中的法律風(fēng)險及應(yīng)對措施（6集）
在招聘用工的整個過程中，無時無刻存在著各種各樣的法律風(fēng)險，而如何規(guī)避各種法律風(fēng)險，合法合規(guī)用工，是許多企業(yè)HR面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。本課程解讀從招聘廣告到試用期簽訂的相關(guān)法律問題，包括錯誤招聘、錄用通知書、試用期期限及解除引發(fā)的法律風(fēng)險，提供相應(yīng)的應(yīng)對措施，引導(dǎo)HR管理者細(xì)化企業(yè)用工管理制度，降低用工法律風(fēng)險，防范于未然。
類別：人力資源 講師：漆明 播放時長：02:05:46 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：13023
-
傳承組織智慧-組織經(jīng)驗(yàn)萃取方法（4集）
企業(yè)內(nèi)部員工經(jīng)驗(yàn)多多，由于沒有總結(jié)導(dǎo)致成為隱性財富，同時也會成為企業(yè)最大的浪費(fèi)，因而組織經(jīng)驗(yàn)積累對組織能力建設(shè)和內(nèi)部培訓(xùn)質(zhì)量提升的重要性，不言而喻。本課程分享了組織經(jīng)驗(yàn)萃取的方法與技巧，著重解析ERMP模型在組織經(jīng)驗(yàn)萃取工作中的應(yīng)用，引導(dǎo)學(xué)員有序開展工作，確保組織經(jīng)驗(yàn)獲得總結(jié)與傳承。
類別：人力資源 講師：周茂源 播放時長：01:02:03 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：6489
-
新形勢下靈活用工的法律實(shí)操技巧（6集）
勞動力成本不斷攀升，企業(yè)用工環(huán)境也在發(fā)生巨變，既能節(jié)約用工成本，又能降低用工風(fēng)險的靈活用工模式將越來越受到青睞。要如何合理規(guī)避存在的法律風(fēng)險呢？本課程分享了靈活用工法律風(fēng)險的操作策略與技巧，詳細(xì)解讀多種用工模式的適用與風(fēng)險防范，引導(dǎo)HR管理者依據(jù)企業(yè)營運(yùn)需要，匹配合適的用工模式，規(guī)避法律風(fēng)險。
類別：人力資源 講師：張芳山 播放時長：02:34:14 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：10936
-
講好故事贏未來--如何講好故事（2集）
講故事不難，但要講一個好故事也不簡單，一個好的故事可以貫穿整場培訓(xùn)演講，達(dá)到意想不到的效果，怎樣才能講出學(xué)員聽得懂而且愛聽的故事呢？本課程分享了講好故事的方法技巧，著重從系統(tǒng)思考、邏輯呈現(xiàn)、充實(shí)內(nèi)容、從容表達(dá)四方面進(jìn)行解析，幫助您做好故事的整體結(jié)構(gòu)與邏輯，確保故事情節(jié)為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而發(fā)揮作用。
類別：職業(yè)素質(zhì) 講師：周茂源 播放時長：00:34:41 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：6810
-
勝任力的重要性及其在企業(yè)中運(yùn)用（2集）
企業(yè)的績效評估既要考慮業(yè)績等硬指標(biāo)，也應(yīng)考慮勝任力等軟指標(biāo)，然而現(xiàn)實(shí)卻極少考慮后者。勝任力為企業(yè)經(jīng)營提供了不少指導(dǎo)價值，其重要性必須得到重視。本課程依據(jù)勝任力的發(fā)展歷程，著重分享勝任力在企業(yè)發(fā)展中的推行與運(yùn)用，引導(dǎo)管理者高效打造匹配的勝任力體系，實(shí)現(xiàn)人才能力提升與塑造，助力企業(yè)基業(yè)長青。
類別：人力資源 講師：趙安信 播放時長：01:02:35 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：8422
-
企業(yè)的流程管理（3集）
流程管理是企業(yè)一個重要的戰(zhàn)略管理工具，流程管理水平高低直接影響企業(yè)的運(yùn)營效率以及未來的發(fā)展，因此熟懂流程管理相當(dāng)必要。本課程分享了企業(yè)流程管理的實(shí)施改善策略，著重解析流程管理的甄別、變革與優(yōu)化，支招流程優(yōu)化項(xiàng)目推進(jìn)方法，引導(dǎo)管理者規(guī)避誤區(qū)，抓住流程管理關(guān)鍵因素，成功推進(jìn)流程管理改善工作。
類別：人力資源 講師：劉西翠 播放時長：01:12:34 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：6052
-
企業(yè)文化是數(shù)字化時代組織建設(shè)的重點(diǎn)（2集）
企業(yè)文化建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)塑造自身的歷程與方法，可以說企業(yè)文化是“做”出來的，如何才能將企業(yè)文化元素升華為企業(yè)文化精魂？本課程分享了企業(yè)文化在數(shù)字化時代組織建設(shè)中的重要作用，分別從戰(zhàn)略、管理、個人價值三個不同層面進(jìn)行解讀，引導(dǎo)管理者契合組織建設(shè)重點(diǎn)與需求，打造強(qiáng)企業(yè)文化理念體系，為企業(yè)改革發(fā)展鑄魂立道。
類別：人力資源 講師：鄒莫 播放時長：00:43:06 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：4769
-
如何設(shè)計支持戰(zhàn)略的組織架構(gòu)（2集）
組織的戰(zhàn)略決定了其愿景和使命、方向和目標(biāo)，可以說組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略相輔相成，那么如何圍繞戰(zhàn)略，設(shè)置合適的組織架構(gòu)？本課程分享了支持戰(zhàn)略的組織架構(gòu)設(shè)計方法與策略，解析組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計原則、原理與方法，幫助管理者根據(jù)組織戰(zhàn)略發(fā)展實(shí)際需求，設(shè)計匹配的組織架構(gòu)，助推企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)。
類別：人力資源 講師：易生俊 播放時長：00:47:51 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：3983
-
HR財務(wù)思維-人力成本預(yù)算分析與全面管控18招（10集）
企業(yè)利潤越來越薄，要想在競爭中求生存，想人力資本要利潤或許是企業(yè)不得不走的求生之道，那么如何實(shí)現(xiàn)人力成本的籌劃與管控呢？本課程將分享如何通過有效的方法、措施、策略，運(yùn)用財務(wù)思維對人力成本做預(yù)算分析與全面成本管控，實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理，為HR從業(yè)者打造全面、落地的人力成本管控落地方案。
類別：人力資源 講師：王美江 播放時長：03:31:11 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：11807
-
數(shù)字化時代績效考核難點(diǎn)（2集）
數(shù)字化時代績效考核應(yīng)該怎么做？本課程邀請國內(nèi)知名戰(zhàn)略績效管理專家宋勸其老師，為我們解讀數(shù)字化時代績效考核難點(diǎn)。從數(shù)字化時代的四大特點(diǎn)入手，呈現(xiàn)數(shù)字化時代對績效管理的要求，剖析數(shù)字化時代績效考核難點(diǎn)之：考什么、要什么和過程管控，支招解決策略與應(yīng)對思路。
類別：總裁課堂 講師：宋勸其 播放時長：01:00:28 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：5563
-
解密阿里巴巴政委體系（4集）
阿里巴巴政委相當(dāng)于HRBP角色，本課程邀請阿里巴巴標(biāo)桿學(xué)習(xí)資深專家，為我們解密阿里巴巴政委體系。從人力資源核心理念入手，解讀阿里政委起源發(fā)展、職責(zé)與工作方法，分析HRBP四大職責(zé)：懂業(yè)務(wù)、促人才、推文化和提效能；指導(dǎo)政委和業(yè)務(wù)LEADER工作重點(diǎn)，給出政委打造文化八大工具，系統(tǒng)剖析政委工作的六大維度和能力要求。
類別：人力資源 講師：陳衛(wèi)中 播放時長：02:49:27 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：10447
-
數(shù)字化時代組織的用人策略（2集）
對于數(shù)字化時代組織的用人策略沒有清晰的了解，本課程邀請戰(zhàn)略性人力資源管理專家馮智明，為我們講解數(shù)字化時代組織的用人策略。從組織的用人之道入手：不拘一格，任人唯賢；以能賦位，能位對應(yīng)；權(quán)變思維，動態(tài)管理；激勵為主，約束為輔。通過分析組織用人方式，幫助企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)靈活用工。
類別：人力資源 講師：馮智明 播放時長：00:37:56 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：8898
-
數(shù)字化下企業(yè)如何招聘人才（2集）
數(shù)字化下企業(yè)招聘人才必定與傳統(tǒng)做法有所不同，本課程邀請實(shí)戰(zhàn)派人力資源專家盧云峰老師，為我們解讀數(shù)字化下企業(yè)如何招聘人才。從精準(zhǔn)預(yù)測人才供需入手，呈現(xiàn)績優(yōu)人才預(yù)測畫像，通過高效渠道價值分析，智能匹配最佳人才，最后設(shè)置多重驗(yàn)證維度，幫助企業(yè)更好地甄別人才，實(shí)現(xiàn)雙贏。
類別：人力資源 講師：盧云峰 播放時長：01:05:12 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：8370
-
數(shù)字化時代企業(yè)人才發(fā)展規(guī)劃（4集）
數(shù)字化時代的競爭依然是人才競爭，而人才的競爭力也會成為企業(yè)的核心競爭力，促使企業(yè)向前發(fā)展。因而，識別人才，匹配人才將是企業(yè)發(fā)展的命門。本課程分享了數(shù)字化時代企業(yè)人才發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合HBDI優(yōu)勢測評工具，讓員工更好了解自身能力水平，實(shí)現(xiàn)精確定位與規(guī)劃發(fā)展，實(shí)現(xiàn)將個體價值匯聚成組織智慧，為企業(yè)發(fā)展賦能。
類別：人力資源 講師：姚俊杰 播放時長：00:48:11 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：7394
客服熱線：400-666-4343
手機(jī)版