企業(yè)如何合理設計高管薪酬（2集）
- 在企業(yè)薪酬體系設計過程中，高管的薪酬設計與普通員工薪酬設計有著很大的區(qū)別，如何為高管設計合理的薪酬，確保其科學性與接受度，是薪酬體系設計的重中之重。本課程分享了高管崗位薪酬設計策略，支招高管年薪的設計思路與科學方法，助力管理者依據(jù)企業(yè)目標與績效要求，完善薪酬體系設計，讓高管年薪易接受甚至超出期望。
一、公司崗位薪酬三大類型
二、高管年薪如何分解更科學易接受
三、漲工資如何漲，漲多少有感覺?員工舒服老板也舒服
四、超出高管期望值的年薪如何設計
王金亮
企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)導入資深導師，薪酬績效系統(tǒng)建設專家，任國內(nèi)多家企業(yè)管理顧問，行業(yè)研究深度咨詢倡導者和踐行者，中國民營企業(yè)系統(tǒng)建設終生推動者，擁有20年經(jīng)營管理實踐經(jīng)驗，上百余家民營企業(yè)落地咨詢與研究案例。
曾在世界500強富士康、中國最大通訊行業(yè)上市公司中興通訊人力資源管理經(jīng)歷，后一線咨詢公司從業(yè)經(jīng)驗。近十年來，王老師親自輔導的薪酬績效落地企業(yè)上百家，王老師和屬下團隊把世界500強的先進企業(yè)管理方法論，結合民營企業(yè)聽得懂的語言，所講即所做，所做即所講。為企業(yè)能落地產(chǎn)生效果的結果買單，讓薪酬績效系統(tǒng)在企業(yè)種下一顆金種子，讓你事業(yè)生生不息。
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