AI時代下需要具備什么樣的采購與供應鏈實戰(zhàn)能力,本課程由AI+供應鏈系統(tǒng)實戰(zhàn)專家南斌老師主講,從AI工具概述與核心功能、AI工具在采購與供應鏈業(yè)務場景中運用、AI工具在采購與供應鏈業(yè)務場景實施成果展開分享,以“AI技術+實戰(zhàn)落地”為核心,覆蓋采購供應鏈全場景,助力企業(yè)實現(xiàn)供應鏈降本增效。
本課程由資深專家宋德標主講,全面覆蓋酒店采購管理的核心內(nèi)容。從采購成本控制、采購流程優(yōu)化到供應商管理與談判技巧,課程結合實際案例,深入探討如何通過科學管理提升采購效率,降低運營成本,助力酒店行業(yè)精細化發(fā)展。
本課程探討人工智能大模型如何提升采購工作的效率。盧森煌是AI領域的專家,擁有豐富的行業(yè)經(jīng)驗和著作,分享的內(nèi)容涵蓋AI大模型的使用方法、在采購中的應用案例,以及如何通過AI技術優(yōu)化采購流程,助力企業(yè)采購工作提效。
現(xiàn)代酒店業(yè)的供應鏈管理是酒店運營中的關鍵環(huán)節(jié)。本課程由馮彥輝老師主講,深入探討了如何與供應商建立長期互惠的合作關系,實現(xiàn)質量改善和成本控制。課程還涉及了采購方式、庫存管理,以及如何通過準時化采購策略提高效率。通過案例剖析,學員將學習到如何優(yōu)化供應鏈,提升酒店競爭力。
本課程邀請資深采購專家王為人,為我們帶來采購必備的財務知識與技能。從如何快速閱讀和分析財務報表入手,結合大量案例分析,讓我們掌握財務知識在采購成本管理中的運用,明晰如何運用財務知識與供應商博弈,懂得怎樣改進采購的績效表現(xiàn),讓我們做采購管理得心應手。
供應商的交貨期如何管理,本課程邀請資深采購專家王為人,為我們帶來供應商的交貨期管理。從供應商管理的四大核心入手,介紹交期的分解、供應商的交期管理方法、不及時交貨的處理、預測技術、供應鏈和交期、價格的市場分析及影響,以及交期管理實戰(zhàn)工具,讓我們學會做好交期管理,及時備好庫存。
供應鏈管理對于服裝品牌企業(yè)的發(fā)展至關重要。優(yōu)化供應鏈流程、提高供應商質量、降低采購成本,都是企業(yè)實現(xiàn)快速響應市場需求、提高競爭力的關鍵因素。本課程分享了服裝品牌企業(yè)如何加強供應鏈管理,詳細闡述采購部門的內(nèi)部管理規(guī)范以及職責定位,引導企業(yè)全面了解和掌握供應鏈全流程的管理管控,克服供應鏈薄弱不足缺陷,不斷提升供應鏈管理水平。
在市場競爭日益激烈的情況下,采購成本控制已經(jīng)成為企業(yè)降低成本的主要環(huán)節(jié),那么采購成本管理應該如何做,才能更好助力企業(yè)降本增效?本課程分享了降低采購成本的系列方法,重點解析價值分析、談判、成本管理、庫存、標準化在降低采購成本中的作用,幫助企業(yè)做好采購過程各階段成本管控,讓采購為企業(yè)增收添磚加瓦。
企業(yè)面臨要降本增效的困境,首先要做的就是控制采購成本,本課程邀請采購供應鏈團隊構建與咨詢專家陳小之老師,結合實例為我們帶來采購成本分析與控制。剖析了供應鏈數(shù)字化發(fā)展變革,提升企業(yè)采購人員的成本意識,掌握必備的財務知識,以及采購成本控制與降低的方法。
國有企業(yè)采購兼具企業(yè)采購和公共采購的雙重屬性,如何規(guī)范采購行為,提高采購工作效率,降本增效,以解決采購執(zhí)行中的困惑,是國有企業(yè)需要解決的重心。本課程分享了國有企業(yè)采購規(guī)范,解析規(guī)定的適用范圍、組織形式與采購方式,幫助企業(yè)解決采購法規(guī)缺失問題,推進采購的專業(yè)化與標準化,實現(xiàn)采購依法合規(guī),高效運行。
對于評標專家實務不夠了解,本課程國標注冊高級經(jīng)理劉小明老師,從招投標相關法律法規(guī)及痛點入手,呈現(xiàn)評標預備工作,解讀國有企業(yè)采購《操作規(guī)范》和《管理規(guī)范》。結合案例剖析介紹招投標基本流程和現(xiàn)場評標五大步驟,分析評標緊急情況的處理和采購評審存在的問題。
合理降低采購成本,進而增加企業(yè)的經(jīng)營利潤,是眾多采購人員的義務與責任,而掌握相應的財務知識,用財務思維實行采購策略,更能讓采購事務得心應手。本課程分享了采購人員必備的財務知識,著重分析采購與財務的關系,以及相關的稅制、發(fā)票、合同、成本與單據(jù)等細則,幫助企業(yè)武裝采購人員的財務知識,讓采購為企業(yè)利潤服務。
豐田TPS核心管理思想給生產(chǎn)企業(yè)帶來了精益管理的經(jīng)驗,成為企業(yè)改善經(jīng)營、提高利潤的榜樣。TPS核心管理思想是什么?服裝行業(yè)如何最大化程度做好精益制造?本課程將帶您對標學習豐田的成功之道,看清服裝行業(yè)的未來發(fā)展道路,透析精益生產(chǎn)模式改善思維,支招服裝制造方法創(chuàng)新與精細化管理流程,促進服裝企業(yè)精細化管理進程,減少生產(chǎn)成本。
類別:生產(chǎn)管理 講師:謝俊芝 播放時長:01:45:09 目前學習人數(shù):9199
品牌在工業(yè)品購買決策中發(fā)揮越來越重要的作用,這時品牌的價值就凸顯出來了。本課程對工業(yè)品的創(chuàng)新營銷提出六大應對招式——以優(yōu)于競爭對手的方式提供顧客價值;以組織化營銷應對組織化采購;升級營銷團隊與渠道職能;工具化營銷;全程優(yōu)化傳播;整體解決方案營銷。幫助企業(yè)提升形象,打響品牌,形成最不可復制性的競爭力。
物流控制是單位內(nèi)部控制的一項十分重要的內(nèi)容,被經(jīng)濟學家稱為繼勞動力、自然資源之后的“第三利潤源泉”,日漸引起企業(yè)界的廣泛關注。本課程為學員詮釋了物流的內(nèi)涵,從物流系統(tǒng)的認知、設計、模型、分析來進行有效控制,以連鎖物流為例呈現(xiàn)物流系統(tǒng)的打造,達到提高物流效率和質量的目的。
物流成本分析是在成本核算及其他有關資料的基礎上,運用一定的方法,揭示物流成本水平的變動,進一步查明影響物流成本變動的各種因素。本課程分析成本產(chǎn)生的過程,從利潤表透視成本結構,給出成本管理的方法及工具技術,并結合案例分析不同成本的降低途徑,助力企業(yè)合理地控制物流成本,提高競爭能力。
采購是一門具有技術性,知識性,專業(yè)性的工作,需要綜合知識作為支撐。本次課程馮彥輝老師從認知采購的意義出發(fā),通過提升人員綜合素質、健全物資采購制度、順暢物資采購流程、調查預測采購市場、掌握科學決策方法六大方面的介紹,使企業(yè)的采購經(jīng)理能帶領自己的團隊實現(xiàn)企業(yè)采購的基本任務。
企業(yè)采購是企業(yè)生產(chǎn)和供應必不可少的重要環(huán)節(jié)。本次課程馮彥輝老師呈現(xiàn)了企業(yè)采購的六種方法——抓住采購關鍵、選對采購模式、巧用招標采購、打實采購基礎、做細采購計劃。幫助學員充分了解采購市場,在完成采購的基本任務同時,做到降低采購成本,又能與供應商建立良好的關系。
企業(yè)內(nèi)部的物流管理,一直在企業(yè)處于比較尷尬的地位,特別是生產(chǎn)中的物流控制,控制不當就會導致物資供應出現(xiàn)差錯,對企業(yè)的正常生產(chǎn)會有重大影響,那內(nèi)部物流要如何管控好?本課程分享了生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部物流控制,系統(tǒng)闡述了供應、生產(chǎn)、銷售、逆向物流控制策略,引導企業(yè)完善內(nèi)部物流管控體系,提升內(nèi)部物流管理水平。
外貿(mào)跟單員是公司與客戶之間的橋梁,協(xié)調好兩者之間的工作,準確進行信息反饋,已經(jīng)成為跟單員的基本職責,隨著外貿(mào)業(yè)務的不斷開拓,跟單員如何做好相應的工作?本課程分享了外貿(mào)跟單實務操作,從采購、樣品制作、生產(chǎn)進度、質量、包裝、運輸以及出口退稅跟單七個方面入手,幫助外貿(mào)跟單員掌握跟單實務技巧,高效開展各項業(yè)務工作。