課程大綱：

　　一、供應商管理的四大核心

　　1、供應商七大考核標準

　　2、質量問題是交付的主要原因之一

　　二、交期的分解

　　1、構成交期的基本要件——前置時間的總和

　　2、不及時交貨的兩大根源

　　3、影響交期的主要原因

　　三、供應商的交期管理方法

　　1、供應鏈庫存管理策略

　　2、交期加速的手段

　　3、交期管理工具

　　四、不及時交貨的處理

　　1、五種基本運輸方式

　　2、選擇模式決定因素的績效評比

　　3、不合理運輸

　　4、運輸管理

　　5、物流運輸的“四大原則”

　　五、預測技術

　　1、獨立和非獨立需求

　　2、需求模式：趨勢

　　3、需求模式：季節(jié)性需求

　　4、需求模式：隨機

　　5、穩(wěn)定VS動蕩需求

　　6、預測

　　7、預測的原則

　　8、數據收集和準備

　　9、預測技術

　　10、定性和定量

　　11、遞推時間序列

　　12、季節(jié)性需求

　　13、跟蹤預測

　　14、預測誤差

　　15、平均絕對誤差(MAD)分析——正態(tài)分布

　　16、預測的應用

　　六、供應鏈和交期

　　七、價格的市場分析及影響

　　1、市場結構特征

　　2、生命周期各階段成本管理

　　3、Product Life Cycle(產品生命周期)

　　八、交期管理實戰(zhàn)工具

　　1、工作分解結構圖(WBS)

　　2、需要注意的問題

　　3、甘特圖

　　4、活動網絡圖與關鍵路徑方法

　　5、CPM圖——78周質量管理體系項目

　　6、CPM和PERT的關鍵區(qū)別

　　7、資源需求信息RRM

　　8、PERT

　　9、采購項目/計劃評價和評審技術

　　10、TQM的思想基礎和方法依據

　　11、朱蘭三部曲

　　12、協(xié)調各層次人際關系五大原則

　　13、麥肯錫解決問題的基本方法-“七步法”

　　14、解決問題的步驟

　　15、8D

　　16、時間管理矩陣圖

講師簡介：

　　王為人

　　資深采購專家，控制工程與控制理論博士，20 年跨國公司采購和管理工作經驗，現(xiàn)任中國物流和采購聯(lián)合會，采購專家組成員。