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黨風廉政建設：知敬 知畏 知正氣（5集）
遵守黨的政治紀律，嚴守黨的執(zhí)政規(guī)矩，是黨員領導干部及其他個人的基本要求，知敬畏、守規(guī)矩，揚正氣，才能確保自己的行為準則在正確的方向。本課程重點分享了知敬、知畏、知正氣的黨建系列內容，引導學員切實增強規(guī)矩意識，講規(guī)矩守底線，無時無刻用行為規(guī)范約束自己，揚正氣、樹新風、干實事。
類別：黨政教育 講師：成才 播放時長：01:04:48 目前學習人數(shù)：10633
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手把手教你繪制戰(zhàn)略地圖（4集）
企業(yè)年年做戰(zhàn)略，但很多時候卻是在做無用功，根本原因是企業(yè)沒有找到自己的痛點，并制定關鍵戰(zhàn)略，而優(yōu)秀的戰(zhàn)略地圖完全可以解決。本課程手把手教你繪制戰(zhàn)略地圖，詳細闡述了戰(zhàn)略地圖四個維度的內容以及繪制重點，引導企業(yè)建立平衡的管理指標與目標，依據(jù)戰(zhàn)略地圖做好企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略落地。
類別：總裁課堂 講師：包綠菲 播放時長：00:48:56 目前學習人數(shù)：12870
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組織戰(zhàn)略解碼的方法與實施（3集）
戰(zhàn)略的執(zhí)行力是區(qū)分普通公司與優(yōu)秀公司的標志，因此實施戰(zhàn)略解碼，將組織戰(zhàn)略轉化為員工可理解、可執(zhí)行的過程，組織的戰(zhàn)略推行才能更高效。本課程分享了組織戰(zhàn)略解碼的方法與實施，詳細解讀戰(zhàn)略解碼的方法、規(guī)劃與實施，引導學員系統(tǒng)推行戰(zhàn)略解碼，實現(xiàn)戰(zhàn)略落地，保障組織戰(zhàn)略的成功執(zhí)行。
類別：總裁課堂 講師：張愛珍 播放時長：01:00:18 目前學習人數(shù)：10752
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促動式領導力（2集）
在當今社會，領導者的傳統(tǒng)思維模式已然不適合新生代員工的管理。本次課程趙興剛老師通過對領導者的傳統(tǒng)思維模式和管理進行分析，闡述促動技術的可行之處，以團隊共創(chuàng)法為例，支招恰當?shù)奶幚沓绦?，提高管理者求同存異、統(tǒng)一思想的能力，從而幫助企業(yè)匯聚員工集體智慧，進行合理的管理。
類別：綜合管理 講師：趙興剛 播放時長：00:41:11 目前學習人數(shù)：13272
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生產(chǎn)組裝計劃的設計與算法（3集）
對于生產(chǎn)能力有限的企業(yè)而言，單品的組裝排產(chǎn)生產(chǎn)重復性小，而工藝過程經(jīng)常變更，生產(chǎn)瓶頸多，這就需要一個滿足生產(chǎn)環(huán)境需要的計劃系統(tǒng)，以解決生產(chǎn)管理上的矛盾。本課程分享了生產(chǎn)組裝計劃的系統(tǒng)邏輯設計與算法，分析設備能力計算、BOM、以及排程排產(chǎn)等，幫助企業(yè)解決邏輯生產(chǎn)問題，讓生產(chǎn)排程計劃更趨合理。
類別：生產(chǎn)管理 講師：馮春山 播放時長：00:49:02 目前學習人數(shù)：11559
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生產(chǎn)計劃排程中的優(yōu)化方法（3集）
很多企業(yè)已經(jīng)懂得利用生產(chǎn)計劃排程實現(xiàn)合理產(chǎn)出，而要應對客戶越來越個性化的需求，計劃排程也需要優(yōu)化，以實現(xiàn)成本與產(chǎn)出的最優(yōu)匹配。本課程分享了生產(chǎn)計劃排程中的優(yōu)化方法，從線性以及非線性兩大不同角度，分析算法以及規(guī)則的優(yōu)化設計，幫助企業(yè)合理降低損耗與等待成本，實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)出價值的最大化。
類別：生產(chǎn)管理 講師：馮春山 播放時長：00:43:11 目前學習人數(shù)：15720
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管理者的系統(tǒng)思維能力塑造（3集）
系統(tǒng)思維以系統(tǒng)理論為基礎，是迄今為止，人類所掌握的最高級思維模式，也是最值得我們花時間去掌握的。本課程對比“中醫(yī)和西醫(yī)”兩種管理思維模式，提出“中西結合”的解決機制，從思維體系、思維結構、思維養(yǎng)成來詮釋系統(tǒng)化思維，根據(jù)案例進行結構化分析和系統(tǒng)思考，手把手教會學員真正掌握系統(tǒng)思維，更輕松地看到問題的本質、高效完成手上的工作...
類別：總裁課堂 講師：李濤 播放時長：01:38:00 目前學習人數(shù)：19909
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生產(chǎn)計劃排程分析（3集）
在有限的產(chǎn)能基礎上合理制定生產(chǎn)計劃，既能實現(xiàn)企業(yè)的良性產(chǎn)出，又能保持產(chǎn)銷的平衡，而要實現(xiàn)這樣的效果，實施有效的生產(chǎn)計劃排程是重點。本課程分享了生產(chǎn)計劃排程的理論，從設備生產(chǎn)能力計算、合理在庫以及生產(chǎn)周期計劃等不同角度進行分析，幫助企業(yè)制定合理的計劃排程，讓產(chǎn)銷實現(xiàn)最大化匹配。
類別：生產(chǎn)管理 講師：馮春山 播放時長：00:44:19 目前學習人數(shù)：14697
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項目管理方法和工具（5集）
項目的實施過程實際就是一種追求預定目標的過程，通過本課程懂得把目標分解成更易于管理的組成部分，采用項目管理計劃法，結合里程碑圖、甘特圖、網(wǎng)絡圖法、時標網(wǎng)絡圖、進度曲線法五種編制方法，做對項目管理的階段性內容和資源分配，提高管理效率，降低項目風險。
類別：綜合管理 講師：馮彥輝 播放時長：02:01:17 目前學習人數(shù)：27130
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項目風險管理（4集）
風險貫穿于項目的整個生命周期中，并往往會給項目的推進和成功帶來負面影響，但只要管理得當，風險是完全可以規(guī)避的。本課程從風險管理規(guī)劃、風險識別、風險分析、風險決策、風險應對規(guī)劃、風險監(jiān)控六步驟，引導學員掌握識別應對風險的全過程。幫助企業(yè)建立良好的風險管理機制，有效控制風險，保障項目的成功。
類別：綜合管理 講師：馮彥輝 播放時長：01:43:57 目前學習人數(shù)：11672
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生產(chǎn)計劃排程策略與算法（3集）
庫存的存在對于企業(yè)都是有風險的，而如何安排生產(chǎn)，合理化企業(yè)有限的產(chǎn)能，尋求生產(chǎn)與庫存的平衡，很多企業(yè)都在嘗試。本課程分享了生產(chǎn)計劃排程算法，從庫存控制、物料采購量、生產(chǎn)能力、生產(chǎn)批量、生產(chǎn)周期等不同角度分析生產(chǎn)計劃的有效調控，引導企業(yè)根據(jù)訂單以及產(chǎn)能，實施有效的產(chǎn)銷控制，確保企業(yè)效益最大化。
類別：生產(chǎn)管理 講師：馮春山 播放時長：00:47:03 目前學習人數(shù)：19174
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如何構建賦能型組織（2集）
傳統(tǒng)的組織已經(jīng)不適應現(xiàn)在這樣高變數(shù)的環(huán)境，企業(yè)要向扁平化、以市場為導向的高效能組織進行調整，才能更加快速響應用戶需求，讓企業(yè)內部的創(chuàng)新和發(fā)展更加便捷。本課程分析管理幅度的設定與組織依賴的影響，并以華為為例，總結賦能型企業(yè)的組織能力該如何打造，幫你發(fā)掘組織管理的不變規(guī)律，打造企業(yè)持續(xù)成功的組織能力。
類別：總裁課堂 講師：劉芳 播放時長：00:54:58 目前學習人數(shù)：7144
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基于業(yè)績突破的績效薪酬體系構建（4集）
績效薪酬的本意是通過業(yè)績與薪酬的結合，激勵員工更好的完成目標業(yè)績，然而很多企業(yè)卻陷入績效考核誤區(qū)，無法發(fā)揮其作用，企業(yè)需要什么樣的績效薪酬體系？本課程分享了業(yè)績突破的績效薪酬體系，從避免績效管理誤區(qū)入手，解析薪酬體系的目標設定與設計，幫助管理者制定高效的績效薪酬體系，改進組織績效，實現(xiàn)業(yè)績突破。
類別：人力資源 講師：尹國劍 播放時長：01:12:45 目前學習人數(shù)：17907
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目標設定與績效考核標準（4集）
目標與績效管理關系著企業(yè)的發(fā)展與營收，很多企業(yè)在嘗試將兩者融合，以提升整體管理水平，然而大多卻不了了之，如何做績效考核才有利于企業(yè)目標的實現(xiàn)？本課程分享了目標設定與績效考核技巧，以五大集團企業(yè)的考核體系分析為切入點，分析做好績效考核與目標設定的方法策略，幫助績效管理者完善考核體系，進而提升組織的績效管理水平。
類別：人力資源 講師：姚瓊 播放時長：00:42:17 目前學習人數(shù)：14754
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基于沙盤模擬的企業(yè)經(jīng)營目標設定（7集）
沙盤模擬最接近于企業(yè)實戰(zhàn)，企業(yè)在設定目標的過程中，必然需要通過大量的實踐與摸索，才能找到最匹配的目標，而通過有效的沙盤模擬，勢必大幅減少企業(yè)多余風險。本課程基于沙盤模擬的框架，綜合分析目標設定、經(jīng)營路線選擇以及執(zhí)行計劃，指導管理者通過沙盤模擬方式實施目標演練，最終確定最符合企業(yè)發(fā)展的目標和經(jīng)營路線。
類別：總裁課堂 講師：盧天驥 播放時長：01:15:28 目前學習人數(shù)：7975
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工作分派與追蹤-指導下屬完成任務（6集）
管理者給下屬安排工作任務是管理中最常見的行為，然而分派完任務后，員工交回來的結果卻五花八門，與期望要求差別甚大，如何才能避免這種狀況？本課程分享了指導下屬完成任務的技巧策略，重點解析工作分派的五大步驟及程序，指導管理者把工作分派做到位，有效提升下屬執(zhí)行力，實現(xiàn)部門效益的整體提升。
類別：綜合管理 講師：謝瑞寶 播放時長：01:16:35 目前學習人數(shù)：36164
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創(chuàng)新思維工具與技巧（5集）
在企業(yè)的決策管理過程中，很多時候由于思維的限制，企業(yè)發(fā)展失去了很多機遇，因此突破常規(guī)思維界限，以超常甚至反常規(guī)的方法去思考問題，已成為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的支撐點。本課程分享了創(chuàng)新思維模式、工具與技巧，呈現(xiàn)創(chuàng)新的四步法，有效激發(fā)學員突破傳統(tǒng)思維圍墻，讓創(chuàng)新思維成就企業(yè)創(chuàng)新。
類別：綜合管理 講師：謝瑞寶 播放時長：01:36:53 目前學習人數(shù)：60638
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互聯(lián)網(wǎng)時代的新生代員工管理（5集）
移動互聯(lián)網(wǎng)時代，新生代員工的成長環(huán)境相比以前有了很大不同，管理者面對新生代員工應有新的態(tài)度和管理方法。本課程將從新生代員工的成長環(huán)境分析入手，解讀新生代員工的性格特質，支招互聯(lián)網(wǎng)思維下的新生代員工管理之道，幫助學員修煉領導者特質，升級管理智慧，做對新生代的員工管理。
類別：人力資源 講師：魯念 播放時長：04:12:48 目前學習人數(shù)：13253
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組織設計原則-構建合理的組織結構（4集）
在企業(yè)的實際運營中，戰(zhàn)略與組織設計不匹配是限制眾多企業(yè)發(fā)展的關鍵因素，合理的組織結構，各部門的協(xié)調運作，能為企業(yè)帶來最高效的系統(tǒng)運作。本課程先剖解組織結構的概念，從專業(yè)細分、組織形狀、權力分配和部門設置四大原則入手，手把手教你建立合理的組織結構。
類別：人力資源 講師：洪生 播放時長：02:50:26 目前學習人數(shù)：13583
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戰(zhàn)略性人力資源管理（4集）
在任何組織中，人都是最重要的一個因素。如何發(fā)揮人力資源管理系統(tǒng)的威力，讓每個人在崗位上產(chǎn)生高績效？本課程從崗位分析、流程與授權、人才體系建設、績效薪酬等方面，剖析基于戰(zhàn)略的人力資源管理實務與策略，讓學員懂得合理優(yōu)化人力資源，為企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)帶來有力保障。
類別：人力資源 講師：洪生 播放時長：01:56:10 目前學習人數(shù)：15710
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