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課程介紹

中級(jí) 創(chuàng)新思維工具創(chuàng)新思維技巧理解創(chuàng)新思維描述創(chuàng)新目標(biāo)

課程大綱：

　　一、創(chuàng)新思維

　　二、思維的類型

　　1、轉(zhuǎn)變思維視角，突破思維障礙

　　2、培養(yǎng)發(fā)散性思維

　　3、開發(fā)逆向思維

　　4、培養(yǎng)橫向思維

　　5、從橫向思維到發(fā)散思維

　　6、培養(yǎng)批判性思維

　　三、創(chuàng)意思考過程中的思維模式

　　四、創(chuàng)新的基本步驟

　　五、第一步：如何描述創(chuàng)新目標(biāo)

　　六、第二步：建立創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)

　　1、建立創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該遵循的基本原則

　　2、評(píng)估創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)選出關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)

　　七、第三步：想點(diǎn)子，找辦法

　　1、頭腦風(fēng)暴法

　　2、奧斯本檢核表法

　　3、列舉創(chuàng)新法

　　4、組分型創(chuàng)新法

　　八、第四步：建立可行的解決方案

　　1、初步的篩選與歸類分析

　　2、對(duì)解決方案的評(píng)價(jià)及完善

講師簡(jiǎn)介：

　　謝瑞寶

　　中高層實(shí)戰(zhàn)管理專家，資深人力資源專家，資深HR戰(zhàn)略顧問，華南理工大學(xué)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)特邀顧問，廣州職業(yè)技術(shù)學(xué)院專業(yè)建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)委員。

　　歷任：深圳萬科企業(yè)股份培訓(xùn)主管，深圳潤(rùn)迅通信集團(tuán)培訓(xùn)經(jīng)理，深圳潤(rùn)迅通信集團(tuán)人力資源部高級(jí)經(jīng)理，深圳鵬峰汽車集團(tuán)人力資源總監(jiān)，深圳鵬峰汽車集團(tuán)執(zhí)行副總裁，廣州閃電體育用品有限公司董事總經(jīng)理。

　　謝老師以扎實(shí)的理論功底和豐富的企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)見長(zhǎng)，授課風(fēng)格幽默、風(fēng)趣、活潑、生動(dòng)，采用多層次、多角度的互動(dòng)演練，使受訓(xùn)者在體驗(yàn)中領(lǐng)悟課程之精華;擅長(zhǎng)將管理精髓溶入實(shí)際案例中，并通過生動(dòng)化說明、演示，深入淺出給參與者以深層次思考與啟迪，是深得學(xué)員和企業(yè)廣泛贊譽(yù)的培訓(xùn)名家!