基于沙盤模擬的企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)設(shè)定（7集）

沙盤模擬最接近于企業(yè)實(shí)戰(zhàn)，企業(yè)在設(shè)定目標(biāo)的過程中，必然需要通過大量的實(shí)踐與摸索，才能找到最匹配的目標(biāo)，而通過有效的沙盤模擬，勢必大幅減少企業(yè)多余風(fēng)險(xiǎn)。本課程基于沙盤模擬的框架，綜合分析目標(biāo)設(shè)定、經(jīng)營路線選擇以及執(zhí)行計(jì)劃，指導(dǎo)管理者通過沙盤模擬方式實(shí)施目標(biāo)演練，最終確定最符合企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和經(jīng)營路線。

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課程時(shí)長: 01:15:28

課程講師: 盧天驥

學(xué)習(xí)人數(shù)

課程介紹

中級沙盤模擬訓(xùn)練企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)設(shè)定營業(yè)目標(biāo)設(shè)定企業(yè)經(jīng)營路線選擇

課程大綱：

　　一、課程介紹

　　二、企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)設(shè)定

　　1、兩大目標(biāo)類型

　　(1) 營業(yè)目標(biāo)

　　(2) 行銷目標(biāo)

　　2、損益兩平分析

　　3、風(fēng)險(xiǎn)評估

　　4、管理目標(biāo)

　　三、企業(yè)經(jīng)營路線的選擇

　　1、產(chǎn)業(yè)分析

　　2、競爭優(yōu)劣勢分析

　　四、何謂執(zhí)行計(jì)劃

　　五、進(jìn)度管控-甘特圖

講師簡介：

　　于民

　　總經(jīng)理和企業(yè)中高層管理者，曾擔(dān)任北京普天松下移動(dòng)通訊公司高層管理、北京全景賽斯科技公司(美國風(fēng)險(xiǎn)投資的高科技公司)營銷副總裁、國研·斯坦福公司董事，現(xiàn)任世界500強(qiáng)企業(yè)研究院副院長，擅長對企業(yè)進(jìn)行全方位的診斷，并實(shí)施以咨詢、培訓(xùn)和輔導(dǎo)以提升企業(yè)的整體經(jīng)營能力，最終實(shí)現(xiàn)“做大做強(qiáng)”的目標(biāo)。

　　盧天驥

　　特波國際執(zhí)行長，數(shù)位亞洲執(zhí)行董事，凌力軟件(深圳)總經(jīng)理，怡申科技執(zhí)行長，網(wǎng)通行銷副總經(jīng)理，美商利盟國際業(yè)務(wù)協(xié)理，美商惠普行銷經(jīng)理，外貿(mào)協(xié)會(huì)兼任講師。

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企業(yè)員工培訓(xùn)

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適合人群

企業(yè)中高層管理者。

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課程講師

: 盧天驥; 沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)專家，特波國際執(zhí)行長，數(shù)位亞洲執(zhí)行董事，凌力軟件（深圳）總經(jīng)理，怡申科技執(zhí)行長，網(wǎng)通行銷副總經(jīng)理，美商利盟國際業(yè)務(wù)協(xié)理，美商惠普行銷經(jīng)理，外貿(mào)協(xié)會(huì)兼任講師。