伴隨全球化程度的加深,阿米巴經(jīng)營逐漸發(fā)展成為按部門管理各領(lǐng)域業(yè)務(wù),實現(xiàn)更為精細(xì)的經(jīng)營會計制度。然而很多企業(yè)有疑問,到底什么是阿米巴經(jīng)營?阿米巴經(jīng)營到底能夠給企業(yè)帶來什么?為此,本課程分享了阿米巴經(jīng)營模式的基本概念與經(jīng)營理念,零基礎(chǔ)幫助企業(yè)更好理解阿米巴經(jīng)營模式,引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行思維變革,構(gòu)建經(jīng)營哲學(xué)。
到了年底,部門領(lǐng)導(dǎo)需要與員工進(jìn)行評估面談,因沒掌握績效面談要領(lǐng),過程并不順利,不能達(dá)到預(yù)期的效果,甚至不歡而散的比比皆是。本課程將剖析評估面談階段的陷阱,并提供應(yīng)對方法逐個突破,讓員工在面談時與你坦誠相見,直面問題,達(dá)成一致目標(biāo),實現(xiàn)雙贏。
年度評估面談對于面談?wù)吲c被談?wù)哂兄匾饬x,通過雙方的溝通回顧,可以了解績效指標(biāo)的完成情況,為下一階段的工作設(shè)定目標(biāo)。那么,評估面談要怎么談呢?本課程將分享評估面談的方法和技巧,剖析評估面談的過程、步驟以及需要具備的心態(tài),讓管理人員精通評估面談的流程,有效做好評估面談。
對于年度評估面談,很多人并不了解它。年度評估面談作為員工職位的聘任、薪酬調(diào)整、崗位輪換與交流、培養(yǎng)、職業(yè)生涯規(guī)劃,以及對目前崗位監(jiān)督改進(jìn)等的重要依據(jù),HR對此不得不察。本課程將帶你正確認(rèn)識年度評估面談,通過案例剖析,規(guī)避評估面談的誤區(qū),認(rèn)清評估面談本質(zhì),懂得通過評估面談激勵員工,促進(jìn)員工進(jìn)步提升。
企業(yè)所掌握的知識是獲取競爭優(yōu)勢的根本,而知識管理是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路,可以說,知識管理正在改變企業(yè)的競爭格局。知識管理如何才能應(yīng)用到企業(yè)管理中?本課程分享了知識管理在企業(yè)中的應(yīng)用與策略,重點解析知識管理的基本策略、流程和方法,幫助企業(yè)構(gòu)建出高效的運(yùn)作模式,有效應(yīng)用知識管理改善自身的經(jīng)營績效。
知識經(jīng)濟(jì)時代,利用好所擁有的知識將能為企業(yè)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢,然而很多人對知識管理認(rèn)知存在不足,更別提能做好知識管理?本課程分享了知識管理的正確理解與詮釋,通過對知識管理的作用、意義、范圍以及內(nèi)容的闡述,為更好做好知識管理打下堅實的基礎(chǔ)。
人才是企業(yè)發(fā)展的根本,然而過重的人才成本阻礙了企業(yè)的發(fā)展,當(dāng)前很多企業(yè)用工方式呈現(xiàn)多樣化的趨勢,靈活用工比例不斷加大,實行多元化人才策略成為企業(yè)的首選。本課程分享了基于人力成本與管理的多元化生產(chǎn)關(guān)系整合,通過對主流與多元化生產(chǎn)關(guān)系的剖析,提出多元化人才生產(chǎn)關(guān)系應(yīng)用措施,用最低成本保證企業(yè)用人需要。
企業(yè)管理者在員工培訓(xùn)方面總會遇到這樣的難題:員工不愿意學(xué)、不知道怎么教員工、培訓(xùn)沒效果等等。管理者到底要怎么做好部屬培育呢?本課程將為你解答,系統(tǒng)介紹部屬的培育意愿、培育需求與培育方法,使你熟悉部屬培育的流程,懂得運(yùn)用這三大步驟輕松搞定部屬培育難題。
企業(yè)發(fā)展是靠人才推動的,當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段時,對高級人才的需求也會日益增加,而如何做好高級人才的用工關(guān)系管理,降低用工風(fēng)險,是企業(yè)需要商榷的問題。本課程分享了企業(yè)高級人才的勞動用工管理,從人才聘任、薪酬管理到激勵措施,為HR管理者提供相應(yīng)的管理智慧,促使人才戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展相匹配,提升企業(yè)用工的靈活性。
營銷是一個概率問題,終端銷售人員不可能把產(chǎn)品賣給所有的人;同時營銷也是心理戰(zhàn),把握顧客的心理,才能成功營銷。要做好門店銷售,你需要裝備這些營銷技巧與策略,本課程分享了導(dǎo)購面對面營銷的技巧,從效果、賣點、贊美、換位、交流、方案六大營銷策略入手,有效提高導(dǎo)購人員的專業(yè)水平,提升產(chǎn)品銷售成功概率。
隨著越來越多的企業(yè)實施股權(quán)激勵,因?qū)蓹?quán)分配認(rèn)知不足、相關(guān)法律風(fēng)險防范意識薄弱,造成的糾紛和損失比比皆是。什么樣的股權(quán)分配方案才有法律保障,如何通過法律手段維護(hù)股權(quán)結(jié)構(gòu)與控制權(quán)?本課程從把握法律風(fēng)險角度分享了股權(quán)分配與激勵,通過風(fēng)險點分享與實踐案例解析相結(jié)合,幫助企業(yè)規(guī)避股權(quán)法律風(fēng)險,切實保護(hù)企業(yè)實際利益不受損害。
營銷的目的就是要通過渠道把產(chǎn)品銷售出去,而隨著渠道的多樣化,特別是網(wǎng)絡(luò)渠道的多元化發(fā)展,確保以客戶為中心,形成全方位的營銷閉環(huán),符合企業(yè)營銷重心。本課程分享了營銷閉環(huán)的設(shè)計與打造流程,通過數(shù)據(jù)挖掘以及對新媒體通道、服務(wù)體系的建設(shè),有效實現(xiàn)用戶的再營銷,逐步提高客戶的滿意度,形成客戶對產(chǎn)品的信任度。
很多企業(yè)重視品牌建設(shè),也愿意為品牌的建設(shè)投資,然而實際執(zhí)行中,企業(yè)對品牌的理解僅維持在形象層面,甚者與原有品牌規(guī)劃背道而馳,因此,參透品牌戰(zhàn)略的意義任重道遠(yuǎn)。本課程分享了品牌戰(zhàn)略的策略思路,多角度分析品牌的營銷策略與實現(xiàn)路徑,幫助企業(yè)做好整體戰(zhàn)略規(guī)劃,實現(xiàn)品牌升華。
年度營銷計劃在下達(dá)以后,并不是就此結(jié)束,還需要進(jìn)行追蹤,并根據(jù)遇到的問題不斷進(jìn)行調(diào)整,這樣才能確保年度營銷計劃與市場情況相適應(yīng)。本課程將為你解析年度營銷計劃追蹤與調(diào)整的工作方法,分享讓下級高效完成營銷計劃目標(biāo)的11個關(guān)鍵,促進(jìn)企業(yè)年度營銷計劃的落地與達(dá)成。
年度營銷計劃能夠順利實施 ,關(guān)鍵之一在于是否溝通到位,有效執(zhí)行,缺少一個環(huán)節(jié)都會導(dǎo)致年度營銷計劃的崩盤,成為散沙。本課程結(jié)合實戰(zhàn)案例分享年度營銷計劃的溝通方法,幫助你抓住關(guān)鍵點,利用PDCA、魚刺圖工具實現(xiàn)營銷計劃的落地與實行,確保年度營銷計劃順利實施。
一年之計在于冬,企業(yè)只有在年末做好下一年的年度營銷計劃,才能確保新一年的市場營銷工作有條不紊的進(jìn)行。而把握不準(zhǔn)營銷計劃的內(nèi)容,會讓營銷執(zhí)行陷入困境。在本課程中將為你破局,通過分享年度營銷計劃的結(jié)構(gòu)、內(nèi)容與編制方法,最大限度規(guī)避營銷計劃的不可控性與不科學(xué)性,為新一年的發(fā)展打下扎實基礎(chǔ)。
痛點是一個長期挖掘的過程,不可能一蹴而就。而要做好痛點營銷,構(gòu)建讓消費(fèi)者足夠滿意和愉悅的癢點與興奮點,是實現(xiàn)企業(yè)營銷目標(biāo)的關(guān)鍵。本課程分享了痛點營銷法則,讓你把握住顯性痛點、隱性痛點、行業(yè)痛點以及渠道商痛點,做好客戶價值管理,激發(fā)消費(fèi)者購買的欲望,讓顧客主動找上門,從而擴(kuò)大品牌傳播效應(yīng),幫助企業(yè)達(dá)到營銷效果最大化。
許多營銷人員,在面對政企大客戶時,如果缺乏對該類型客戶特質(zhì)及作風(fēng)的了解,則容易錯失奪單機(jī)會,“煮熟的鴨子也會飛了”。本課程將結(jié)合實戰(zhàn)案例為你詳細(xì)剖析——政企大客戶的特點及決策流程,掌握營銷致勝的關(guān)鍵策略與要點,修煉百問不倒的素質(zhì)能力,打贏政企大客戶攻關(guān)戰(zhàn)。
無論企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃再完美,沒有經(jīng)過落地實踐,一切都只是紙上談兵。那么,企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)該如何執(zhí)行才能確保有效?本課程將剖析戰(zhàn)略落地實操案例,總結(jié)企業(yè)戰(zhàn)略落地過程中出現(xiàn)的問題,并提供解決措施,讓企業(yè)從中吸取經(jīng)驗,確保企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)落地。
企業(yè)戰(zhàn)略定位決定著企業(yè)未來的發(fā)展方向,定位科學(xué),企業(yè)能走得更長更遠(yuǎn),而定位失誤,企業(yè)發(fā)展將陷入僵局。本課程戰(zhàn)略定位理論體系奠立者裴中陽,將分享戰(zhàn)略定位三部曲,從產(chǎn)業(yè)邊界、商業(yè)形態(tài)、競爭地位三方面入手,幫助企業(yè)做好戰(zhàn)略定位,實現(xiàn)長久發(fā)展。
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