跨文化管理已成為全球化職場的新熱點(diǎn),對于走出去與引進(jìn)來的眾多企業(yè)而言,實(shí)現(xiàn)多元團(tuán)隊(duì)高效協(xié)同與組織融合勢在必行。本課程從冰山模型、價值觀雙向兼顧、500強(qiáng)溝通方式到3C人脈法則逐一拆解,指引管理者在跨文化管理中游刃有余,助力企業(yè)跨越文化鴻溝,打造無國界高效團(tuán)隊(duì)。
酒店行業(yè)作為多元文化的交匯點(diǎn),面臨著跨文化溝通與管理的挑戰(zhàn)。課程從跨文化差異識別、跨文化溝通技巧、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、談判技巧及領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展等核心維度展開,深入剖析跨文化管理的關(guān)鍵要點(diǎn)。幫助酒店從業(yè)者快速掌握跨文化溝通的實(shí)用方法,提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率,優(yōu)化跨文化談判效果。
類別:綜合管理 講師:宋德標(biāo) 播放時長:01:16:31 目前學(xué)習(xí)人數(shù):3847
無文化不海爾、無創(chuàng)新不海爾、無創(chuàng)客不海爾,海爾認(rèn)為文化的核心是人的問題。本課程邀請海爾實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師孫海藍(lán)老師,從海爾文化-定位職責(zé)入手,呈現(xiàn)海爾文化定位、職能、組織結(jié)構(gòu)和集團(tuán)產(chǎn)品;通過輿論監(jiān)督的文化落地,解讀海爾文化系列特點(diǎn),借鑒海爾文化日常管理、考核管理的做法,激活員工的潛能和創(chuàng)造力,賦能企業(yè)更大的發(fā)展動力。
開展企業(yè)文化行為檢查活動沒有頭緒,不懂如何做監(jiān)督檢查。本課程邀請盧云峰老師,為我們講解企業(yè)文化措施-企業(yè)文化行為檢查活動。從企業(yè)文化行為檢查活動如何開展更有效入手,呈現(xiàn)六個檢查活動流程,并附以事項(xiàng)和時間,促進(jìn)企業(yè)文化行為檢查活動的實(shí)施。
企業(yè)文化的根本目的是幫助企業(yè)形成超強(qiáng)的凝聚力,從而打造一個強(qiáng)大戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。做好企業(yè)文化管理必須搞定這四件事:說得清,對的上,做得到,常優(yōu)化,聽起來很簡單,但真正要做到、做好,卻需要不斷的修行。通過本課程明確企業(yè)文化建設(shè)的方向和路徑,建立符合自身發(fā)展的企業(yè)文化,同時借鑒傳統(tǒng)文化,做到企業(yè)文化的不斷創(chuàng)新。
在線咨詢客服
客服熱線:400-666-4343