• 企業(yè)跨文化管理案例

  在中國的發(fā)展 早在1992年，三星公司就開始進軍中國。那時主要以戰(zhàn)略合作為主，依靠中國豐富低價的勞動力資源，建立生產(chǎn)制造基地，三星在消費者眼中也淪為低質(zhì)廉價的產(chǎn)品。20世紀(jì)90年代末，中國的經(jīng)濟以及綜合國力取得了飛速發(fā)展，中國已成為各跨國企業(yè)競相爭取的投資基地。 [全文]

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• 企業(yè)跨文化管理案例二

  據(jù)《人文價值的迷失：戴爾的荒漠文化》，戴爾員工一再認(rèn)為自己工作在一個缺乏文化的企業(yè)?！拔幕?？有什么用嗎？能直接帶來績效嗎？”——他們甚至懷疑文化存在的意義與價值。戴爾沒有文化嗎？當(dāng)然不是，超速發(fā)展、利潤第一、成本最低、實用主義等就是戴爾的文化，也是典型的美國企業(yè)的文化，同時在中國就成... [全文]

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• 企業(yè)跨文化管理案例三

  廣州崇德鞋業(yè)公司成立于1992年，由日本與臺灣的資本合作，雙方股份各占50％，在廣州市番禺區(qū)蓮花山保稅區(qū)租房設(shè)廠，生產(chǎn)一次性注塑中高檔童鞋。由于種種原因，臺資退出，其股份由日方收購。1998年，崇德公司由蓮花山搬遷至番禺石碁鎮(zhèn)購地設(shè)廠，用地面積49530平方米，注冊資本500萬美元，... [全文]

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• 企業(yè)跨文化管理案例四

  . 海爾把1999年定為自己的全球化年，這一年中，張瑞敏與海爾得到國際輿論的不斷喝彩，是上述稱呼顯得名副其實。在全球化年中，海爾最大的一步莫過于在美國獨資建廠。 [全文]

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• 企業(yè)文化管理案例

  在中國的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，很少有人不知道阿里巴或淘寶網(wǎng)。自馬云于1999年創(chuàng)立阿里巴巴，至今已有9年的時間，集團體系下已擁有阿里巴巴、淘寶網(wǎng)、支付寶、阿里軟件、阿里媽媽等幾大網(wǎng)上交易與服務(wù)平臺，并成功收購中國雅虎與口碑網(wǎng)，員工數(shù)已經(jīng)超過了1萬。 [全文]

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• 企業(yè)文化管理案例二

  生于20世紀(jì)70年代的人們應(yīng)該都還記得太陽神口服液氣勢如虹的廣告，隨著《當(dāng)太陽升起的時候》廣告在中央電視臺及其它媒體上廣為播放，一個中國企業(yè)的新星-太陽神冉冉升起。 [全文]

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• 企業(yè)文化管理案例三

  走進任何一家南方李錦記的分公司，都會發(fā)現(xiàn)，所有員工桌面上的電腦顯示器全是液晶的，因為液晶顯示器沒有輻射，不傷眼睛，還能節(jié)省辦公空間，提高工作效率。所以公司在2003年決定，把原來的普通顯示器全部換成液晶產(chǎn)品。由于當(dāng)時液晶產(chǎn)品還沒有大規(guī)模上市，需要逐步買來更換。那么，先給誰換呢？是老總... [全文]

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• 企業(yè)文化管理案例四

  2005年，在全球品牌下降最多的前五名企業(yè)中，柯達排在第一位。盡管它在世界品牌中排名第53位，但下降速度卻很快。2003年柯達的品牌價值是78億美元，但到2004年只剩了52億美元，下降了33%。柯達早期建立的優(yōu)勢正在喪失。面對已經(jīng)取的霸主地位的佳能、索尼等日本品牌，柯達危機重重。 [全文]

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• 萬科企業(yè)文化管理案例

  勞動創(chuàng)造了整個人類的歷史文明，人類通過勞動產(chǎn)生了豐富而燦爛的文化。文化與人類一同出現(xiàn)，是人類存在和歷史發(fā)展的重要體現(xiàn)。企業(yè)文化就跟歷史文化一般，存在于一定的人類社會的交往之中。文化作用于公司的運營過程中，就產(chǎn)生了公司獨有的文化，即企業(yè)文化。 [全文]

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